《企業資源計畫(ERP)教程（第2版）》是2013年出版的圖書，作者是程國卿、吉國力。
基本介紹
- 中文名：企業資源計畫(ERP)教程（第2版）
- 作者：程國卿、吉國力
- 出版時間：2013年8月1日
- 出版社： 清華大學出版社
- ISBN：9787302330110
- 定價：38 元
- 印次：2-6
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業資源計畫(ERP)是以製造資源計畫(MRPⅡ)為基礎的一種先進企業管理模式。MRPⅡ以生產管理的計畫與控制為主線，規劃了企業生產運作的理想境界，其因效益顯著性而被當成標準管理工具在當今世界製造業中普遍採用。MRPⅡ/ERP實現了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，是解決企業管理問題，提高企業運作水平的有效工具。
圖書目錄
第1章ERP概述 1
1.1ERP概念 1
1.2ERP套用概況 4
1.2.1企業面對的市場環境 4
1.2.2MRPⅡ/ERP套用進程 6
1.3ERP套用效益 8
1.3.1MRPⅡ/ERP的套用效益 8
1.3.2ERP帶來企業日常管理的變化 9
1.4ERP的發展歷史 10
1.4.1訂貨點法 11
1.4.2基本MRP 12
1.4.3閉環MRP 13
1.4.4MRPⅡ 14
1.4.5ERP 15
1.5本章小結 18
第2章MRPⅡ/ERP軟體系統 20
2.1MRPⅡ/ERP軟體組成 20
2.1.1MRPⅡ標準體系 20
2.1.2ERP軟體模組 22
2.2MRPⅡ/ERP模組簡介 23
2.2.1物流管理模組 23
2.2.2生產控制模組 25
2.2.3財務管理模組 26
2.2.4人力資源模組 28
2.3MRPⅡ/ERP集成系統 29
2.3.1ERP系統關聯性 29
2.3.2ERP支撐系統 31
2.4MRPⅡ/ERP商品軟體 32
2.5本章小結 38
第3章MRPⅡ/ERP原理基礎 40
3.1MRPⅡ基礎數據 40
3.1.1MRPⅡ數據環境 40
3.1.2MRPⅡ物料定義 42
3.1.3MRPⅡ時間定義 44
3.1.4MRPⅡ數據檔案 46
3.2MRPⅡ關鍵技術 51
3.2.1相關需求 52
3.2.2時間分割 53
3.2.3能力平衡 54
3.3MRPⅡ使用環境 55
3.3.1不同製造環境的生產管理特點 55
3.3.2MRPⅡ對製造業的普適性 56
3.4MRPⅡ計畫層次 57
3.5MRPⅡ管理模式的特點 60
3.6本章小結 62
第4章MRPⅡ原理：銷售與運作規劃 64
4.1銷售與運作規劃的概念及內容 64
4.2銷售與運作規劃的作用與意義 65
4.3銷售與運作規劃的策略因素 66
4.4銷售與運作規劃的制定 66
4.4.1收集信息 67
4.4.2分解產品類銷售規劃 68
4.4.3制訂生產計畫大綱初稿 68
4.4.4確定資源需求計畫 69
4.4.5生產規劃定稿 70
4.4.6批准生產規劃 71
4.5生產計畫大綱編制 71
4.5.1MTS環境下生產計畫大綱編制 71
4.5.2MTO環境下生產計畫大綱編制 73
4.6資源需求計畫編制 74
4.6.1資源消耗係數法 75
4.6.2能力計畫係數法 76
4.7需求管理與預測 77
4.7.1需求管理 77
4.7.2預測與計畫 78
4.7.3預測的方法 78
4.7.4需求預測的套用 79
4.8本章小結 79
第5章MRPⅡ原理：主生產計畫 82
5.1MPS概念及內容 82
5.2MPS作用與意義 83
5.3MPS編制原則 84
5.4主生產計畫的對象 84
5.4.1MPS對象選擇 85
5.4.2最終裝配計畫(FAS) 86
5.5MPS基本方法 88
5.5.1MPS時間基準 88
5.5.2MPS報表 89
5.5.3制定MPS的工作方法 91
5.6主生產計畫表的編制 94
5.6.1主生產計畫表的計算 94
5.6.2主生產計畫表編制示例 97
5.7MPS實施與控制 100
5.7.1MPS的實施問題與控制 100
5.7.2主生產計畫員 101
5.8本章小結 102
第6章MRPⅡ原理：物料需求計畫 105
6.1MRP概念及內容 105
6.2MRP作用與意義 106
6.3物料清單(BOM) 106
6.3.1產品結構的描述 107
6.3.2BOM的基本格式 109
6.3.3BOM的構造原則 113
6.3.4BOM的套用擴展 114
6.4MRP基本方法 115
6.4.1MRP的運行原理 115
6.4.2MRP的策略因素 116
6.4.3MRP的工作方法 119
6.4.4MRP計畫重排方法 121
6.4.5MRP報表 122
6.5MRP的編制 123
6.5.1MRP的計算方法 123
6.5.2MRP的報表運算 125
6.5.3MRP報表運算示例 127
6.6本章小結 132
第7章MRPⅡ原理：能力需求計畫 137
7.1能力計畫層次體系 137
7.2能力計畫的作用與意義 138
7.3能力計畫的基礎數據 139
7.4工作中心能力核算 141
7.5粗能力需求計畫 143
7.5.1粗能力需求計畫的對象和特點 143
7.5.2粗能力需求計畫的編制方法 145
7.6能力需求計畫 152
7.6.1CRP概述 152
7.6.2CRP制定方式 154
7.7本章小結 155
第8章MRPⅡ原理：企業物料管理 157
8.1採購作業管理 157
8.1.1採購與自製決策 157
8.1.2採購訂單管理 158
8.1.3採購作業過程 159
8.1.4採購計畫法 160
8.1.5供應商評審 161
8.1.6採購工作的變化 162
8.2庫存計畫管理 163
8.2.1綜合庫存管理 163
8.2.2綜合庫存計畫 166
8.2.3庫存管理策略 168
8.3物料倉儲管理 174
8.3.1物料存儲 174
8.3.2ABC分類法 176
8.3.3循環盤點法 178
8.4庫存信息管理 181
8.5本章小結 184
第9章MRPⅡ原理：生產作業管理 188
9.1車間生產作業任務 188
9.1.1MRP訂單的核實與準備 189
9.1.2生成車間任務表 189
9.1.3下達加工單 190
9.1.4生產調度 191
9.1.5下達派工單 192
9.2準時制生產(JIT) 193
9.2.1JIT概念 194
9.2.2JIT生產方式 195
9.2.3MRPⅡ與JIT結合 196
9.3車間生產作業控制 197
9.3.1控制生產任務的關鍵信息 197
9.3.2作業日產控制 199
9.3.3生產問題處理 202
9.3.4外部變化處理 205
9.4車間數據採集 206
9.5本章小結 209
第10章MRPⅡ原理：財務成本管理 211
10.1企業財務會計 211
10.2產品生產成本計算 212
10.2.1產品成本構成 212
10.2.2產品成本計算 213
10.3作業基準成本法 217
10.3.1ABC法基本概念 218
10.3.2ABC法基本原理 219
10.3.3ABC法成本核算 220
10.3.4ABC法運算過程 221
10.3.5ABC法核算舉例 222
10.3.6ABC法套用分析 226
10.4成本差異分析 227
10.4.1標準成本體系 227
10.4.2MRPⅡ成本分析體系 228
10.4.3成本差異分析 229
10.5MRPⅡ/ERP財務管理控制 232
10.5.1ERP財務控制模組 232
10.5.2ERP財務管理特點 233
10.6本章小結 234
第11章ERP系統的軟體實現 236
11.1ERP套用軟體 236
11.2ERP軟體的功能組織 250
11.3ERP軟體的行業方案 253
11.3.1ERP軟體的行業特徵 254
11.3.2ERP軟體的行業方案 254
11.4ERP系統套用設定 255
11.4.1ERP基礎數據的類型 255
11.4.2基礎數據的設定方法 256
11.5ERP系統主數據管理 258
11.6本章小結 259
第12章ERP系統的技術實現 261
12.1資料庫系統 261
12.2數據倉庫與商務智慧型 262
12.3ERP系統技術架構 264
12.4ERP系統業務架構 266
12.5ERP企業套用集成 268
12.5.1企業套用集成的內容 268
12.5.2企業套用集成的技術 270
12.5.3SOA與企業服務匯流排 271
12.6ERP企業模型 272
12.6.1集成企業建模 272
12.6.2企業參考模型 274
12.6.3企業參考模型的套用 275
12.7ERP軟體的最新發展 277
12.8本章小結 281
第13章MRPⅡ/ERP系統實施 283
13.1系統規劃 283
13.1.1企業管理診斷 283
13.1.2系統需求分析 284
13.1.3系統目標設計 284
13.1.4系統配置計畫 285
13.1.5系統經費計畫 286
13.1.6投資效益分析 287
13.1.7可行性分析報告 288
13.2軟體選型 289
13.2.1軟體來源 289
13.2.2選型原則 289
13.2.3功能要求 290
13.2.4軟體選擇 291
13.3實施進程 291
13.3.1基礎工作 292
13.3.2安裝測試 293
13.3.3模擬運行 294
13.3.4系統投運 296
13.3.5運行維護 297
13.3.6時間控制 297
13.4流程重組 298
13.4.1BPR設計原則 298
13.4.2BPR實施過程 299
13.4.3企業建模與仿真 299
13.5項目管理 300
13.5.1項目組織 300
13.5.2協作機制 301
13.5.3全面培訓 302
13.5.4諮詢顧問 303
13.5.5知識轉移 304
13.5.6工作規程 305
13.6效果評價 306
13.6.1MRPⅡ運作效果指標 306
13.6.2ABCD等級評價 307
13.7最佳實踐 310
13.7.1基準研究 310
13.7.2最佳實踐 311
13.7.3ERP最佳運行模式 311
13.8典型實施方法論 312
13.8.1SAP實施方法論——ASAP 312
13.8.2Oracle實施方法論——PJM/AIM 315
13.8.3JDE實施方法論——R.E.P.方法 317
13.8.4Baan實施方法論——Target方法 318
13.9本章小結 319
第14章企業信息化 321
14.1企業信息化的主要內容 321
14.2供應鏈管理(SCM) 323
14.3客戶關係管理(CRM) 325
14.4產品數據管理(PDM) 326
14.5製造執行系統(MES) 328
14.6計算機集成製造系統(CIMS) 330
14.6.1CIMS功能分系統 330
14.6.2CIMS的體系結構 331
14.6.3現代集成製造系統 333
14.7信息化與工業化融合 334
14.8本章小結 335
附錄1SAPAPS供應鏈管理方案 337
附錄2SAPBusinessOne系統
簡介 341
附錄3Oracle化學工業解決方案 345
附錄4廣州市千里達車業有限公司MicrosoftDynamicsAX套用案例 348
附錄5珠海雙喜電器K/3財務業務一體化套用案例 352
附錄6ERP課程實驗系統的設計 354
參考文獻 359
