《企業資源計畫：ERP原理、套用與案例（第2版）》是2015年9月電子工業出版社出版的圖書，作者是楊建華。
基本介紹
- 書名：企業資源計畫：ERP原理、套用與案例（第2版）
- 作者：楊建華
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2015年9月
- 頁數：244 頁
- 定價：35 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121268335
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
搞好企業管理信息化工作，不像安裝辦公軟體那么簡單。用好ERP軟體，僅按用戶手冊操作是遠遠不夠的。企業資源計畫系統的理論、套用原理、實施或導入方法論等在本書中得以完整詮釋。本書以“全貌→巧幹→實幹”三篇構建全書結構：展現企業信息化及ERP功能全貌；解析企業資源計畫主線，探究企業供應鏈上的銷售、生產與採購及庫存管理原理；導航ERP項目建設、管理及最佳實踐方法論。便於有不同需求的人士有針對性地閱讀，使企業各層次管理人員、高校各專業師生、研究人員都能夠認識信息化及ERP的真諦。
作者簡介
北京科技大學經濟管理學院教授，機械工程學會、運營管理研究會會員，作為主講教師的《生產管理》獲2006校級精品課程，2007國家級精品課程。參編的《生產運作管理》獲得2009北京市精品教材。
圖書目錄
第一篇 全貌——一覽眾山小
案例：信息化助蘇寧電器實現轉型
第1章 企業信息化框架
1.1 信息與系統
信息與數據
信息的收集
系統
1.2 信息系統
信息系統與信息技術
信息系統結構
信息系統的分類
信息系統工程
1.3 國家信息化戰略
1.4 企業信息系統框架
企業信息系統
企業價值鏈
遺留系統
商務智慧型
1.5 供應鏈管理與集成化套用
供應鏈信息
供應鏈中的信息系統
1.6 ERP系統的知識化發展
1.7 本章小結
思考題與習題
第2章 ERP概念與功能結構
2.1 ERP概念
MRP
MRP II
ERP系統
ERP管理模式
ERP軟體
ERP作用
2.2 ERP功能模組
物料管理模組
生產計畫與控制模組
定製化產品項目管理模組
銷售與分銷管理
財務子系統
人力資本管理
客戶關係管理
2.3 ERP體系結構
2.4 本章小結
思考題與習題
第二篇 實幹——原理詮釋
案例：北方車輛集團的ERP 系統
組成
第3章 生產方式與成本流
3.1 概述
面向庫存生產
面向訂單生產
面向訂單設計
面向訂單裝配
重複式生產
3.2 基於生產訂單的製造管理模式
生產訂單
批次管理
基本數據管理
3.3 生產成本控制
基本概念
標準成本計算
生產成本計算方法
生產過程成本控制
3.4 產品生命周期管理PLM
工程變更
可配置物料
3.5 本章小結
思考題與習題
第4章 資源計畫框架
4.1 製造業計畫與控制框架
4.2 需求管理
獨立需求與依賴需求
需求預測方法
4.3 綜合計畫
綜合計畫平衡
綜合計畫的相關成本
銷售運作計畫
4.4 主生產計畫
主生產計畫制訂原則
可用量（ATP）
時界（Time Fences）
4.5 物料需求計畫
物料清單及其表示
MRP計算邏輯
MRP步驟
MRP的更新
4.6 資源需求計畫與產能計畫
資源需求計畫RRP
粗略產能計畫RCCP
能力需求計畫CRP
閉環MRP（Closed Loop MRP）
4.7 本章小結
思考題與習題
第5章 銷售管理
5.1 概述
5.2 銷售組織結構設計
5.3 客戶信息管理
客戶信息
客戶檔案管理
客戶信用管理
5.4 銷售流程管理
售前服務活動
詢價與報價
契約管理
價格管理
銷售訂單處理
提貨發運
開票
退貨處理
5.5 查詢、統計與分析
5.6 本章小結
思考題與習題
第6章 採購管理
6.1 概述
6.2 採購組織結構
採購組織模式
採購外包
6.3 物料主數據管理
物料分類
物料代碼
物料主數據視圖
6.4 供應商管理
供應商主數據管理
供應商名錄和配額分配
採購信息記錄
供應商評估
供應商關係管理
供應商協同
6.5 採購方式
招標採購
一次性採購
專一供應商或多供應商
戰略協定採購
6.6 採購流程管理
採購計畫
採購申請
契約及採購訂單
採購收貨
發票校驗
查詢、統計和分析
6.7 集成的採購系統
6.8 本章小結
思考題與習題
第7章 庫存管理
7.1 概述
7.2 庫存組織結構設計
7.3 庫存事務管理
到貨檢驗管理
入庫管理
庫存調撥
出庫管理
庫存檔點
退庫管理
報廢管理
7.4 倉庫管理
7.5 查詢、統計和分析
庫存ABC分類系統
庫存的測量指標
庫存補貨報警線的確定
7.6 集成的庫存管理系統
庫存移動類型
台賬管理
集成化功能
7.7 本章小結
思考題與習題
第三篇 巧幹——套用導航
案例：國美的供應鏈疏通行動
第8章 ERP項目管理及ERP選型
8.1 ERP項目管理
項目（Project）
項目管理
項目管理六階段模型
8.2 ERP項目的立項
可行性研究報告
ERP項目投資評估
8.3 ERP選型
需求分析
軟體選型
選型方案的權衡
8.4 項目組織
ERP項目人員
ERP項目小組的設立與職責
8.5 項目計畫
時間及工作量估算
進度安排
實施費用預算
8.6 項目控制
文檔管理
成本控制
進度控制
質量控制
範圍控制
風險管理
變更控制
8.7 ERP成功關鍵因素
ERP項目失敗的原因
ERP成功的力量
促進ERP成功的變革管理方法
8.8 ERP項目評價體系
優秀企業運作考核
Benchmarking Partners 的ERP項目
評價體系
我國的ERP軟體測評指標
8.9 本章小結
思考題與習題
案例分析：WE鋼鐵公司的戰略供應
管理系統
第9章 ERP系統的生命周期
9.1 系統開發生命周期
9.2 ERP系統的生命周期
9.3 ERP實施方法論
Oracle的套用實施方法AIM
SAP實施的快速ASAP
用友ERP標準實施路線
特定企業的ERP實施方法
快速上線的實施技巧
9.4 實施策略
全面推進式
按模組分期
按地點分批分期：試點-推廣
9.5 本章小結
思考題與習題
案例分析：職業裝J企業的“兩化
融合”之路
第10章 業務流程與**實踐
10.1 業務流程及其建模
業務流程
業務流程的建模步驟
基於流程的組織結構圖
關係描繪圖
流程圖
跨功能流程圖
層次流程圖
IDEF模型
業務流程模型的作用
10.2 業務工程方法
SAP R/3中的業務工程
事件驅動的過程鏈（EPC）方法
Oracle Designer需求建模
10.3 業務流程管理
業務流程再造（BPR）
BPR原則與過程
BPR實施的成功與失敗因素
BPR與其他技術
流程管理
業務流程改進
流程精簡原則
流程改進的方法分析
10.4 業務**實踐
標桿管理
業務**實踐
10.5 本章小結
思考題與習題
案例分析：LT光纜公司ERP管理
模式演變
第11章 用戶培訓與模擬實驗
11.1 培訓需求
管理高層
關鍵用戶及管理骨幹層
技術骨幹層
11.2 培訓服務
顧問學院培訓
標準培訓
客戶化培訓
11.3 培訓課程及計畫
11.4 製造企業運營模擬
ERP沙盤模擬
ERP電子化模擬
模擬運營
11.5 本章小結
思考題與習題
參考文獻
