企業資源規劃(ERP)原理與實訓

內容簡介

佘鏡懷主編的這本《企業資源規劃原理與實訓》在介紹企業資源規劃(ERP)基本原理基礎上，模擬企業實際經營場景與功能模組相結合的方法設計ERP系統實訓。一是選擇ERP開放廠商所提供的免費的、不需專門伺服器支持的2BizBox ERP（配有ERP系統軟體光碟和相關的數據）作為模擬實訓工具，以便學生便捷接觸ERP，了解ERP和套用ERP。二是選擇了用友ERP沙盤，通過團隊協作、競賽的辦法來模擬現實企業的經營管理過程。

圖書目錄

第一篇企業資源規劃(ERP)理論與實施第1章企業資源規劃(ERP)概述 1.1 企業管理與信息化建設 1.2 企業資源規劃(ERP)概念 1.3 企業資源規劃(ERP)作用 1.4 企業資源規劃(ERP)發展 1.5 企業資源規劃(ERP)與供應鏈管理第2章企業資源規劃(ERP)原理 2.1 物料需求計畫(MRP) 2.2 製造資源計畫(MRPⅡ) 2.3 MRPⅡ／ERP的計畫與控制 2.4 企業資源規劃(ERP) 2.5 企業資源規劃(ERP)模組第3章企業資源規劃(ERP)實施 3.1 企業資源規劃(ERP)實施的步驟 3.2 企業資源規劃(ERP)實施的條件 3.3 企業資源規劃(ERP)實施績效評價第二篇企業資源規劃(ERP)系統與實訓第4章企業資源規劃(ERP)系統概述 4.1 企業資源規劃(ERP)系統 4.2 2BizBox ERP系統簡介 4.3 2BizBox ERP系統功能第5章企業資源規劃(ERP)系統實訓設計 5.1 企業資源規劃(ERP)系統實訓總體設計 5.2 實訓及軟體環境 5.3 實訓報告說明第6章啟動系統和創建公司 6.1 啟動系統 6.2 系統界面及功能介紹 6.3 創建公司 6.4 設定用戶許可權第7章基礎數據管理 7.1 工程模組簡介 7.2 工程模組系統操作第8章進銷存管理 8.1 採購管理 8.2 庫存管理 8.3 銷售管理第9章製造管理 9.1 工單管理 9.2 製造管理第10章財務管理 10.1 財務管理系統結構 10.2 財務管理主要業務第11章企業資源規劃(ERP)主流程實訓 11.1 基礎信息維護 11.2 訂單管理 11.3 生產排產 11.4 採購原材料 11.5 採購付款 11.6 生產管理 11.7 銷售單發貨 11.8 銷售收款第三篇企業資源規劃(ERP)沙盤與模擬第12章企業資源規劃(ERP)沙盤模擬概述 12.1 企業資源規劃(ERP)沙盤模擬的內容 12.2 企業資源規劃(ERP)沙盤模擬的作用 12.3 企業資源規劃(ERP)沙盤模擬設計第13章沙盤模擬預備 13.1 模擬條件預備 13.2 團隊預備 13.3 運營流程預備第14章模擬企業概況 14.1 模擬企業介紹 14.2 沙盤初始狀況設定第15章沙盤模擬運營規則 15.1 籌資管理 15.2 投資管理 15.3 生產管理 15.4 行銷管理 15.5 綜合費用和稅金規則 15.6 運行記錄 15.7 破產規則 15.8 評分規則 15.9 總成績規則第16章模擬運營實戰 16.1 年初運營 16.2 年中運營 16.3 年末運營第17章模擬經營成果分析 17.1 基本的財務指標 17.2 綜合財務分析 17.3 企業發展潛力分析附屬檔案一：ERP沙盤模擬表格附屬檔案二：附屬光碟內容參考文獻

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