企業管理途徑(business approach )是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:企業管理途徑
- 外文名:business approach
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
企業管理途徑(business approach )是2016年公布的管理科學技術名詞。
企業管理途徑(business approach )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義運用企業管理的原則,重視策略管理及組織間的管理,強調公共管理的過程,並在研究方法上偏愛量化方法的一種公共管理研究途徑。出處《管理...
企業管理類型 合攏式管理 “合攏”表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合,創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜誌表示在企業管理中,歐美企業主要強調個人奮鬥,促使不同的管理相互融洽借鑑。它的具體特點是:1.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛,激發人們的內驅力和自豪感。2.既有整體性又...
途徑:改變員工的行為習慣,保障全員積極參與改善。目的:簡單、快速、持續提高效率、品質,縮短交貨期,減少浪費。全世界只有三種:建議系統(適於日本企業)、BSC(適於歐美企業)、SCI(適於中國企業)。隨著精益生產拓展到整個產品價值流,精益管理也不再限於生產管理,而是拓展到研發、設計、技術、供應、設備、銷售等...
企業管理模式是指企業為實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式,典型的現代企業管理模式與方法有:企業資源計畫(ERP)、製造資源計畫(MRPII)、準時生產(JIT)、精益生產(Lean Production)、按類個別生產(OKP)、最佳化生產技術(OPT)、供應鏈...
渠道管理法是博思諮詢公司的兩位諮詢顧問史蒂文·威勒和伊萬·赫什提出 渠道管理法的,他們在《渠道管理法》一書中將渠道管理法進行了如下定義:“渠道是指客戶在何地如何購買和使用某種產品或服務。一個渠道是使客戶和產品建立聯繫的根本。它是企業聯繫客戶的途徑,也是企業和客戶建立的長期聯繫。”“渠道管理法是一套...
管理是一門科學,也是一門藝術。它不能閉門造車,也不能故步自封。中國企業應該在積極探索的同時,借鑑國際先進的管理方法和模式,不斷提高企業的管理水平。 這十大管理模式和十大管理方法在中國企業的成長過程中起著非常關鍵的作用,它們從根本上改變了中國企業家的觀念,讓他們認識到:“原來管理也可以這樣做!
企業民主管理,主要是通過工會代表和組織發動職工民主參與企業經濟活動和管理活動,實施民眾監督,促進企業決策民主、利益關係公平公正、職工團結和諧,是構建和諧企業的強大動力。企業民主管理的概念問題,是構建企業民主管理體系、推進企業民主管理進程的理論基礎,是一個關係到職工民主權利是否能夠真正落實,乃至企業在全球...
為了不斷提高經營業績,企業亟待解決的課題很多,但是從何處入手才能找出良策,並非易事。一般有兩種途徑可供選擇,即跳躍途徑和漸進途徑,前者需要技術上的突破或管理上的創新,長期以來為歐美公司所採用,因為創新或技術的突破往往能帶來明顯的、引人注目的效果,而後者則追求改進的持續性和漸進性,雖然每次的改進效果...
只有每個人員完成了自己的分目標,整個企業的總目標才有完成的希望。3、重視成果 目標管理以制定目標為起點,以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準,也是人事考核和獎評的依據,成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法,上級並不過多干預。所以,在目標管理制度下...
最佳化現場管理的意義 (一)生產現場管理現狀分析 1.現場生產秩序混亂;2.現場浪費現象嚴重;3.現場環境髒、亂、差;4.現場人員素質不高。5.設備的維護。(二) 加強生產現場管理的必要性 1.提高企業競爭力的基礎;2.提高企業效益的重要途徑;3.利於全面提高企業素質和管理水平。三大工具 標準化 1.現場管理三大...
《全球頂級企業通用管理方法》是2003年光明日報出版社出版的圖書,作者是《全球頂級企業通用管理方法》編委會。對於每一位管理者而言,學習頂級的品牌管理藝術,是提高企業管理水平的有效途徑。本書是商界品牌管理智慧的薈萃,相信本書能給讀者提供新的獨特的方法,並成為確保品牌成功的新工具。作者:宿春禮 詳細內容 解讀...
戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等。企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下,生存與發展的重大問題,是現代企業高層領導人最主要的職能,在現代企業管理中處於核心地位,是決定企業...
其一,它可以是別的企業。當一個企業在某些方面做到某種較好程度時,通常就會有一批企業起而效仿它。其學習途徑主要有三個:一是,通過一定的媒介(電視、報紙、期刊、書籍、網路、管理顧問)知道某個企業在某一方面或幾個方面做得比自己好,因而決意學習它。二是,到那家企業參觀學習或由那家企業的人員當面介紹,...
流程管理在企業中扮演著越來越重要的角色,流程管理滲透了企業管理的每一個環節,任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程。傳統金字塔型的組織結構和環節複雜的業務流程已無法應付業務的挑戰。同時大量的研究也發現,在流程管理實踐中,相當多的企業重視業務流程規劃,而輕視對業務流程管理,因此,導致...
《企業組織變革管理——實現卓越績效的途徑》是中國人民大學出版社出版書籍,作者是焦叔斌。內容簡介 在當今的經營環境下,企業應當如何實施和管理變革過程才有利於實現持久的改進效果,這是本書所討論的主題。企業的變革實質上是要從當前的不滿狀態轉變為一種理想的狀態。本書首先對於企業變革所追求的理想狀態進行了較...
創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力,而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化,企業不可能維持在較高的管理水平。一、標準化的四大目的 在工廠里,所謂“製造”就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。要達到上述目的,...
企業管理培訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的教育活動。五條原則 一、建立執行領導團隊來促進變革。二、將管理培訓落實到實際運營中。三、圍繞管理培訓連線並整合組織。四、讓管理培訓成為每個人的工作。五、讓管理培訓成為持續性流程。培訓步驟 第一步,確認標桿管理培訓的目標;第二步,確定比較目標...
再者,在市場經濟條件下,企業管理的重心由企業內部轉向外部,由重生產管理轉向重經營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容,如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本,等等。在企業成本管理中,重視和加強對這些管理決策成本...
在傳統企業中,土地、資本、勞動力是企業發展的關鍵要素,因而傳統企業管理在相當大程度上是有形資源管理,即非知識資源管理,而知識型企業管理的核心則是知識管理。卡爾·費拉保羅認為,知識管理就是“為企業實現顯性知識和隱性知識的共享提供新途徑的管理,其目的在於通過知識共享、運用集體智慧提高企業組織的應變和創新...
《企業戰略變革管理:實現卓越績效的途徑》是2018年8月1日東北大學出版社出版的圖書,由徐雯編寫。內容簡介 《企業戰略變革管理:實現卓越績效的途徑》在分析國內外研究進展之後發現,戰略變革研究中存在大量未解決的問題,對某些問題的研究其結論也相互矛盾,究其原因,很重要的一點是對戰略變革研究所選取的研究角度...
1.“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業管理工作的性質,將行銷\生產稱作“經營”,之外的管理內容稱為“管理”。通常對經營和管理可以這樣理解,企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節,經營是指企業進行市場活動的行為,而管理是指企業理順工作流程、發現問題的行為。經營管理是相互滲透的,我們也經常把...
企業規範化管理所尋求的效果標準:“八零”境界——決策制定零失誤、產品質量零次品、產品客戶零遺憾、經營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、商務合作夥伴零抱怨、競爭對手零指責。規範化管理的4E控制標準:企業的每一個崗位、每一個活動、 每一份資產、每一個時刻,都處於受控之中。企業管理規範化的...
信息化管理是指以信息化帶動工業化,實現企業管理現代化的過程,它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合,轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式,重新整合企業內外部資源,提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。內容簡介 信息化是指培養、發展以計算機為主的智慧型化工具為代表的新生產力...
第一,通過子公司章程進行“預埋”,進行層層委託。也就是說,子公司在公司章程中規定把經營控制權委託給母公司董事會,然後由母公司董事會再委託給母公司管理層,進而實現對子公司的管控。第二,通過股東大會途徑。主要是母公司控制子公司的股東大會,通過股東大會,對子公司的經營決策實施影響。但有一種情況例外,...