《企業競爭戰略目標模式選擇和績效》是2014年復旦大學出版社出版的圖書,作者是潘成雲。
基本介紹
- 書名:企業競爭戰略目標模式選擇和績效
- 作者:潘成雲
- 出版社:復旦大學出版社
- 出版時間:2014年9月1日
- 頁數:399 頁
- 開本:32 開
- ISBN:9787309108651
- 語種:簡體中文
《企業競爭戰略目標模式選擇和績效》是2014年復旦大學出版社出版的圖書,作者是潘成雲。
《企業競爭戰略目標模式選擇和績效》是2014年復旦大學出版社出版的圖書,作者是潘成雲。內容簡介潘成雲所著的《企業競爭戰略目標模式選擇和績效》從三個部分對企業競爭戰略目標問題進行初步探索。第一部分,從競爭戰略管理的三大經典...
關鍵績效指標(Key Performance Indicator,簡稱KPI)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。KPI可以是部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績...
包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界已開發國家與地區,成為一種卓越的管理模式,即卓越績效模式。它不是目標,而是提供一種評價方法。模式介紹 “卓越績效模式”是80年代後期美國創建的一種世界級企業成功的管理模式,其核心是強化組織的顧客...
戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統, 並促使企業在計畫、組織、控制等所有管理活動中全方位的發生聯繫並適時進行監控的體系。其活動內容主要包括兩方面: 一是根據企業戰略, 建立科學規範的績效管理體系, 以戰略為中心牽引企業各項經營活動; 二是依據相關績效管理制度, 對每一個績效管理循環周期進行檢討, ...
戰略目標是一種長期目標。它的著眼點是未來和長遠。戰略目標是關於未來的構想,它所設定的,是企業職工通過自己的長期努力奮鬥而達到的對現實的一種根本性的改造。戰略目標所規定的,是一種長期的發展方向,它所提出的,是一種長期的任務,絕不是一蹴而就的,而是要經過企業職工相當長的努力才能夠實現。戰略目標...
戰略聯盟是由兩個或兩個以上共同戰略利益的企業(或特定事業或職業部門),為共同開發或擁有市場、共同使用資源等,從而實現加強競爭優勢的戰略目標,通過各種協定、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平雙向或多向流動的一種合作模式。戰略聯盟作為現代企業組織制度的一種創新,已經成為企業強化其競爭...
①高層管理預定目標,這是一個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出,再同下級討論;也可以由下級提出,上級批准。無論哪種方式,必須共同商量決定;其次,領導必須根據企業的使命和長遠戰略,估計客觀環境帶來的機會和挑戰,對本企業的優劣有清醒的認識。對組織應該和能夠完成的目標心中有數。②重新審議組織結構...
ECIRM戰略模型(Entrepreneur、Capital、Industry、Resource、Management),是在系統研究歐美典型公司和中國本土的大企業成長經驗之後,和君諮詢總結提煉出一個在中國商務環境下如何造就公司的一般模式。提出 自從20世紀60年代安索夫開創企業戰略學以來,迄今已出現了一個十大戰略流派觀點紛呈的所謂“戰略管理理論叢林”。各派...
因此,這種戰略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。第三,戰略是一種模式(Pattern)。是指戰略可以體現為企業一系列的具體行動和現實結果,而不僅僅是行動前的計畫或手段。即,無論企業是否事先制定了戰略,只要有具體的經營行為,就有事實上的戰略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就...
目標績效來源於對企業經營目標的分解,即為完成戰略而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。從管理學上說,目標是比現實能力範圍稍高一點的要求,也就是“蹦一蹦,夠得著”的那種。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,願意得到的,它是一種夢想;“標”者,尺度也。目標就是有尺度的...
從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計畫(Plan),而從企業過去發展歷程的角度來看,戰略則表現為一種模式(Pattern)。如果從產業層次來看,戰略表現為一種定位(Position)。而從企業層次來看,戰略則表現為一種觀念(Perspective)。此外,戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀(Ploy)。這是關於企業戰略...
一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。隨著競爭環境的快速演變,企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃,逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識,需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是...
3,企業對外部環境的依賴性。企業總是生存在一個受到股東、競爭者、客戶、政府、行業協會和社會的影響之中。企業對這些環境力量中的一個或多個因素的依賴程度也影響著企業戰略管理的過程。對環境的較高的依賴程度通常會減少企業在其戰略選擇過程中的靈活性。此外,當企業對外部環境的依賴性特別大時,企業還會不得不...
在考核時,通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。交叉考核,不僅是績效評定的依據,更能從中發現問題並進行改革提升。找出問題原因所在,並著手擬定改善工作計畫。10、科萊斯平衡計分卡(Balanced Score Card,BSC):圍繞企業的戰略目標,利用BSC可以從財務、顧客、內部過程、學習...
“戰略是一份計畫;戰略是一種詭計;戰略是一種模式;戰略是一個定位;戰略是一種觀點。”4、管理上,人們對戰略還沒有統一的定義,解釋“STRATEGY”各抒己見:戰略是公司管理的“遊戲計畫”(game plan),用以滿足顧客需求,建立一個有吸引力的市場地位,成功的競爭和達到公司經營績效的目標。戰略為管理者達到...
財務業績評價階段最具代表性的評價體系是杜邦分析系統,這一階段的特點是以財務業績衡量作為業績評價的主導方向;戰略業績評價階段是多種創新業績評價模式層出不窮的時期,先後出現了業績金字塔、平衡記分卡、經濟增加值和業績稜鏡等頗有建樹的業績評價模式和方法,至今這些模式和方法在企業戰略業績評價實踐中仍具有相當的...
4、結合多年的諮詢實踐,深入研究國際績效管理髮展的趨勢,在中國企業創新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績效管理模式,並針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特徵等,從企業戰略出發,選擇適當的方法、工具與流程,建立分層分類的績效指標體系與考核方式,系統構建企業的...
另外,企業價值活動效率以及企業戰略績效與要求也可以間接反映企業動態核心能力。(2)動態識別 首先,企業動態核心能力具有顯著的路徑依賴性;其次,企業動態核心能力特色水平面向未來競爭需求,企業應當具有持續競爭的能力以及與變化的競爭環境保持一致的能力。因此,順應企業戰略和內外部環境因素變化的要求以及企業動態核心能力演變...
設計模式 設計一個正規的戰略管理系統,一般有下列四種模式可供選擇:自上而下的模式 1.自上而下的模式 這種模式最顯著的特點:是企業的高層管理決定整個企業的經營方向,並對各個事業部或各個部門提出如何達到這一方向的具體指導。這樣,企業的高層管理人員可以集中精力去思考經營方向,制定達到的戰略目標和可以貫徹...
競爭優先權與競爭優勢的區別在於,競爭優先權是了解企業現行競爭戰略的重要途徑,並在參與市場競爭時對這些維度做出的選擇;競爭優勢是指企業較競爭對手更有效、更好地滿足客戶需求,獲得高於行業平均水平的超額利潤,其強調是企業競爭的結果。因此競爭優先權常常被視為競爭優勢的前置因素,即企業在一定時間內集中將一組...
5.現階段企業競爭戰略的選擇 借鑑中外企業成功與失敗戰略案例,明確戰略意義 ,選擇適應企業發展的戰略管理模式 專家 賴偉民,著名經濟學家,北京大學企業商學院研究中心主任、教授,北京大學《企業戰略》課題組組長,中國企業聯合會特聘專家,清華大學客座教授。近年來一直致力於經濟管理領域的研究與實踐,主持和參與了《...
第1 章 戰略力:企業業績倍增的助推器 企業的競爭,實質上是戰略力的競爭 / 2 成功= 正確的戰略× 合適的組織能力/ 4 戰略思維:開創發展的新路徑與新格局/ 7 戰略管理:實現企業的可持續發展/ 9 戰略定力:跨界可以,但別太過火/ 11 戰略≠戰術+ 經營目標/ 14 【戰略場景】華為的“軍團”模式與戰略突圍...
建立與企業發展相適應的績效管理運行機制。建立健全績效管理運行機制要充分考慮企業與員工、效率與公平、當期與長期、激勵與約束等方面關係,制定科學高效的績效管理制度體系,將員工工作任務與企業戰略目標緊密結合,做好不同層級企業、企業與員工之間的戰略承接。建設完整成熟的人力資源管理體系,績效管理系統要有與之配套...
因此在該文中,企業被定義為多邊形式下的產物,是有且只有一個指揮運作中心的,具有廣泛分權組織模式,並充滿了各種各樣行為和學習模式的集合體。利潤的來源 對於企業利潤的來源,三種理論也是各持己見。競爭位勢理論認為只能通過戰略性投資,如投入新產品開發(產品差異化戰略) 、擴大生產規模(低成本戰略) ,以此提高...
這些成份可以在組織的戰略規劃中找到。組織分析的目的在於尋找導向,即“組織及其領導者試圖實現的績效和遠景(perspective)”。必須在差距分析之前進行組織分析,因為組織分析將為期望的或最佳績效設定標準。組織分析除分析戰略計畫成份外,還需要分析以下因素:組織結構;中央控制系統;企業策略;關鍵政策;企業價值(Business...
基於上述情況,本文對以下四個問題進行了研究:1.戰略和綜合業績評價系統在中國生產性企業中的運用狀況;2.不同類型的戰略和綜合業績評價系統的四個維度之間是否匹配;3.不同類型的戰略和企業所關注的預算內容、預算模式之間是否匹配;4.預算在戰略和綜合業績評價系統之間是否能夠起到協調作用。以上這些在理論和實務...
然後,Henderson認為各種戰略對應的模型、方法事實上都是以權變思想為基礎的競爭模型,即內容和結構必須在某種程度上相互適應,這樣才是企業獲得良好績效的大前提。在此基礎上,他們提出的SAM模型得到學者們的廣泛認可。四種主導模式 戰略執行(Strategy Execution)這一戰略策應模式認為,企業的運營戰略既是組織存在的動力,...
人力資源管理是站在如何激勵人、開發人的角度,以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動,人力資源管理包括:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係管理六大模組。績效管理在人力資源管理中處於核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發展規劃、戰略和組織目標決定的,績效目標...
1.3 企業戰略管理基本過程 1.3.1 戰略管理歷史發展 1.3.2 戰略管理過程 02 戰略環境研究 2.1 巨觀環境因素分析 2.1.1 政治法律因素分析 2.1.2 經濟環境因素分析 2.1.3 社會文化環境因素分析 2.1.4 科技環境因素分析 2.2 戰略環境的一般方法 2.3 產業環境分析 2.4 經營戰略選擇的時機性 2.4.1...
體系戰略 設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統,從而保證企業戰略得到有效的執行。因此,人們通常稱平衡計分卡是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。平衡計分卡創建績效 平衡計分卡能有效解決制定戰略和實施戰略脫節的問題,堵住了“執行漏斗”。平衡計分卡系統則包括戰略地圖、平衡計...