《企業生態與企業發展 : 企業競爭對策》是2005年科學出版社出版的圖書，作者是梁嘉驊等。
《企業生態與企業發展 : 企業競爭對策》是2005年科學出版社出版的圖書，作者是梁嘉驊等。內容簡介本書研究的主要內容包括：企業生態分析的一般理論與方法、企業生態複雜性分析、企業動態演化、企業發展競爭對策、全球經濟一體化下...
企業生態位是由企業自身狀況、外部環境、環境對企業的影響、企業對環境的作用以及企業與企業問的相互關係共同決定的，是企業在與外部環境“平衡一一不平衡——新的平衡 的矛盾運動中逐漸形成的。企業生態位受到諸如人力資源、產品資源、消費市場、資金、技術、政策等諸多要素因子的影響 共同決定企業的生存與發展。企業...
進而對企業在發展與改革中核心的產業鏈、運營管理、競爭合作、商業模式、創新等問題，從生態學的角度重新審視，同時分析了企業生態的演化原理及規律，最後以渝新歐物流公司為例進行了基於企業生態的實證分析。本書以期為參與“一帶一路”沿線建設的我國企業提供企業生態的思維與幫助，實現企業的良性發展與深化改革。圖書...
本書基於從企業競爭走向生態競爭的大趨勢，創造性地構建了回答上述問題的框架，提出了數字時代企業的生態競爭理論，系統論述了生態競爭優勢的來源、成本、優勢、瓶頸、升級，以及平台競爭的未來形態，深入分析了企業在推動生態創新方面可以借鑑的商業策略。 本書非常適合企業管理者、創業者和諮詢人士閱讀，也可作為決策部門...
資金市場因子：資金始終是制約企業發展的主要因素。現代企業僅憑自己積累的資金來謀求發展幾乎是不可能的。企業必須具有能從資金市場獲得其發展所需要的資金的能力。資金市場的發育程度對整個社會的企業發展產生至關重要的影響。勞動力市場因子：企業的一切活動均是依靠人進行的，人是企業之本。當今的企業競爭，得人才善用...
企業競爭危機是指由於競爭對手的行為給企業帶來的危機。競爭危機主要表現在知識技術的競爭、人才的競爭、信息占用與處理能力的競爭、企業預測與決策能力的競爭和應付危機能力的競爭。競爭內容 企業知識、技術競爭的危機 知識、技術將成為知識經濟時代影響社會發展的主要生產要素。“知識要素從其他要素中分離出來是知識經濟時代...
1、戰略生態的目標既要考慮自身利益，也要考慮生態系統的整體利益。戰略生態不僅是傳統意義上在本行業內部的風險共擔，旨在尋求生態協同，有利於減少整體內耗和社會資源的充分利用。它包括了從長遠利益和大局考慮所創建的提供可持續盈利機會的各種新的戰略生態聯盟。只有通過資源和責任共享，才能維持企業可持續的盈利發展。
企業環境分析是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。企業外部環境是影響企業生存和發展各種外部因素的總和；企業內部環境又稱企業內部條件，是企業內部物質和文化因素的總和。任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。
包括企業生產系統生態化模式、企業管理系統生態化模式、企業生態化政府干預模式、企業生態化市場導向模式、企業合作生態化發展模式、生態戰略聯盟模式、生態化企業集群發展模式、生態工業園模式，闡述了各生態化模式的關係，構建了我國企業生態化發展水平評價指標體系以及評價模型，並進行實證研究，提出我國企業生態化發展對策...
在中國經濟全面轉型之際，中國企業將普遍遇到發展“瓶頸”，而企業員工也將普遍遇到職業發展“瓶頸”，正是這種普遍性才導致經濟系統、企業組織、個人特質都需要轉型。企業轉型也是“變形”，通過轉變企業形態以適應外部市場生態、內部員工特質的改變，這就是“變形”突破企業發展“瓶頸”的觀點。從企業進化規律來看，“...
一般情況下，企業發展總能形成企業種群，以企業種群的形式共生、繁衍和擴張，因而企業種群屬於總體企業概念中存在的一個基層單元。企業種群不但是企業個體的集合，它還有更高一層的特點，以整體與環境發生各種關係，因而企業種群是企業生態系統的基本組成單位。從進化的觀點看，進化過程就是企業種群中個體基因從一個世代到...
綠色企業是構建和諧社會發展的新型企業。發展綠色企業．要從企業經營的各個環節著手來控制污染與節約資源．達到企業經濟效益．社會效益．環境保護效益的有機統一。政府和企業應積極研究環保對策．將環保投入作為企業開拓市場、降低成本、實現高效益的有效手段。針對中國綠色企業的現狀和亟待解決的問題，提出如下對策：落實科學...
深入探討了企業生態化建設的內在機理和激勵機制，著重研究了企業生態化的運作，建立起企業生態化評價指標體系，評價企業生態化建設水平的13種類型，在理論分析的基礎上，開展福建三明鋼鐵（集團）公司的生態化建設實證研究，最後從四個方面提出企業生態化建設的對策建議。
企業在成長的過程中，對生態位的拓展速度要掌握好，避免過快，使企業發展失去連續性，在競爭中失敗。3、虛擬生態位策略 企業生態資源狀況對企業生態位具有決定意義，隨著人類社會由工業社會邁向信息社會，企業生態資源概念的外延、內涵及其企業對生態資源的占有方式正在發生深刻的變化。在信息社會，知識將作為占主導地位的...
3·4·1系統生存微分對策模型 3·4·2系統生存微分對策的求解 3·5本章研究成果的套用提示 參考文獻 第四章 企業生產行為分析 4·1企業投入產出系統 4·1·1企業生產函式 4·1·2生產函式分析 4·1·3生產函式的類型 4·2企業行為分析 4·2·1企業利潤最大化 4·2·2敏感性分析 4·3利潤函式分析 4...
21企業戰略、企業演化及企業戰略演化 22經濟管理與生態學 23企業戰略生態與演化生態學 24本章小結 第三章變革與創新 31企業戰略變革的模式與途徑 32生物的r-K對策與企業創新模式 33本章小結 第四章競爭對策與協同競爭 41演化生態與競爭對策 42紅桃皇后效應與協同競爭 43本章小結 第...
反應型監測模式需要事先根據競爭要求確定一個監測範圍，然後將監測活動分散到各個職能部門，不定期地對出現的問題進行分析研究，並提出競爭對策與建議，這種監測模式反應不夠靈敏，因而只適用於環境變化少、發展戰略比較平穩的競爭主體。預警型監測模式要求設立專門的監測機構，定期對外部環境進行全面監測，並及時向競爭主體...
要大力發展節能環保產業，依託重大工程項目，推廣使用節能環保新技術、新工藝和新產品，推進礦產資源、水資源等的循環利用和垃圾資源化利用。要按照誰污染、誰治理，誰投資、誰受益的原則，促使企業開展污染治理、生態恢復和環境保護。要繼續廣泛深入地開展節能減排全民行動，大力弘揚健康文明、節能環保的生產方式。二要堅定...
企業增長是指企業利潤的增長，企業發展是指企業盈利能力、配置資源的能力，市場競爭力的增強，主要表現為企業素質、活力或效率的提升。企業增長與企業發展的關係表現在：企業增長是一個數量概念，企業發展既是數量概念，又是質量概念；企業增長是企業發展的目的、前提和結果，企業發展是企業增長的動因和手段，一般說來，...
在系統闡述了競爭力理論的產生及發展後，著重介紹了產業競爭力幾個層次的內容，包括商品競爭力、企業競爭力和產業競爭力，並從產業生態進化的全新視角，構建了以“產業生態環境體系競爭力+企業綜合競爭力”為主要內容的產業綜合競爭力分析範式，通過逐步放鬆經典經濟學對商品同質、企業同質、個人同質、無制度差異、無政府...
一、移動終端作業系統產業鏈是關乎發展和安全的數字底座 二、蘋果系統和安卓系統的成功有規律可循 三、我國移動終端作業系統穩定性和競爭力有待提升 四、提升移動終端作業系統產業鏈供應鏈穩定性和競爭力的政策建議 實踐篇 地方實踐一 上海新能源汽車產業鏈供應鏈現狀與鞏固提升對策研究 一、上海新能源汽車產業鏈的...
5、提出企業參與網路組織的約束條件、協調內容和協調方式，分析企業間網路組織決策權配置的特點及其效率，提出了分析企業間網路組織和諧結構的基本方法，提出政府部門協調中小企業發展的任務。 6、提出企業間網路組織的風險特點及其管理過程，建立了網路組織風險結構體系，並提出風險的模式識別方法，構建了...
《跨國公司低碳競爭力研究》是2016年四川大學出版社出版的圖書，本書從低碳技術、低碳管理以及低碳文化三個方面構建起跨國公司低碳競爭力研究的理論分析框架，探討跨國公司低碳競爭力提升的路徑與策略，並提出中國企業低碳競爭力培育與提升的對策。內容簡介 發展低碳經濟是全球經濟繼工業革命和信息革命之後的又一次系統變革，...
第三節 對策與建議 200 第十九章 關於浙江省培育數字經濟獨角獸和超級獨角獸對策建議的調研報告 208 節 “獨角獸”企業的主要特徵 208 第二節 “獨角獸”企業發展的主要問題 208 第三節 對策與建議 209 第二十章 關於浙江省數字經濟與浙江製造深度融合對策建議的調研報告 213 節 數字經濟與浙江製造深度...
本書從本體論視角、企業和顧客的整合視角、生態視角等多視角探索了.上述問題，對山東省國有企業品牌創建和山東省裝備製造品牌升級進行了路徑探索和對策研究;構建了品牌本體特徵模型，將之運用於服務品牌競爭力形成機理的理論研究和實證分析，研究結論對培育強大服務品牌提供了多方面管理啟示。改革開放以來,我國已發展成為...
2.梁嘉驊 范建平 李常洪 宮麗華 企業生態與企業發展:企業競爭對策,,科學出版社,2005-5,字數:41 3.梁嘉驊 范建平 曹暄偉 葛振忠 管理信息與管理信息系統,專著一B級（專業出版社）,山西科學技術出版社,2001-11,字數:25 主要科研項目 1.宋志紅 李常洪 范建平 蘆彩梅 劉潔 趙明霞 石艷霞 牛學傑，知識共享、能力...
4．面向可持續發展的綠色經營階段。進入20世紀90年代，隨著可持續發展思想不斷深入人心，一些企業開始以超前的眼光關注環境因素在整個社會經濟發展中的作用，把生態環境保護作為經營的目標，把生態環境治理作為經營的內容，把環境因素作為構建企業競爭優勢、獲取更大利潤的戰略要素之一，通過謀求實現經濟效益、社會效益和環境...
企業市場行銷對策 （1）對理想業務：必須抓住機遇，迅速行動。（2）對冒險業務：不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機。（3）對成熟業務：可作企業常規業務，用以維持企業的正常運轉。（4）對困難業務：要么努力改變環境走出困境、減輕威脅；要么立即轉移，擺脫困境。市場行銷人員具備兩個特殊的優勢：（1）具有...
