中國企業生態化建設

中國企業生態化建設

《中國企業生態化建設》是2013年福建人民出版社出版的圖書,作者是陳國鐵。

基本介紹

  • 中文名:中國企業生態化建設
  • 作者:陳國鐵
  • 語言:簡體中文
  • 出版時間:2013年6月1日
  • 出版社:福建人民出版社
  • 頁數:204 頁
  • ISBN:9787211067312
  • 開本:16 開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,

內容簡介

《中國企業生態化建設》由企業生態化研究的理論基礎、國內外企業生態化實踐概況等構成。
本書以馬克思和恩格斯的物質循環思想和生態思想為指導,綜合運用生態系統理論、可持續發展理論和循環經濟理論,界定企業生態化和生態企業的相關概念,對國內外企業生態化建設實踐情況展開研究及分析存在的問題,深入探討了企業生態化建設的內在機理和激勵機制,著重研究了企業生態化的運作,建立起企業生態化評價指標體系,評價企業生態化建設水平的13種類型,在理論分析的基礎上,開展福建三明鋼鐵(集團)公司的生態化建設實證研究,最後從四個方面提出企業生態化建設的對策建議。

作者簡介

陳國鐵,男,1975年生,1998年7月畢業於雲南大學政治學與行政管理學系,獲哲學學士學位。2003年12月畢業於福建師範大學教育管理專業,獲得教育碩士學位。2006年9月師從郭鐵民教授攻讀經濟學博士學位。1998年7月至今,任職福建理工大學,從事行政與教學工作。主持了 福建理工大學2006年科研發展基金資助項目:《基於統籌城鄉發展機制實現農村剩餘勞動力轉移研究》,發表論文《基於模組化產品創新策略研究》《論企業的生態化供應鏈管理》《福建產業集群創新策略思考》《基於統籌城鄉就業機制實現農村剩餘勞動力有效轉移探析》等。

圖書目錄

1 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1生態環境的惡化對企業提出實施生態化建設的要求
1.1.2企業生態化是現代市場競爭的客觀需要
1.1.3現代生態技術為企業生態化建設提供技術保障
1.1.4落實科學發展觀要求我國企業開展生態化建設
1.2國內外企業生態化研究綜述
1.2.1國外企業生態化研究現狀
1.2.2國內企業生態化研究綜述
1.2.3國內企業生態化的研究評述
1.3內容框架和技術路線
1.3.1內容框架
1.3.2技術路線
1.3.3研究方法
2企業生態化研究的理論基礎
2.1馬克思和恩格斯的物質循環思想和生態思想
2.1.1物質循環思想
2.1.2生態思想
2.2生態系統理論
2.2.1生態系統
2.2.2企業生態系統的特點
2.2.3企業是生態經濟實體
2.3可持續發展理論
2.3.1企業可持續發展的內涵
2.3.2企業可持續發展戰略的本質特徵
2.3.3企業可持續發展戰略框架
2.4循環經濟理論
2.4.1循環經濟的5R原則
2.4.2循環經濟的技術類型
2.4.3企業是開展循環經濟建設的微觀主體
3國內外企業生態化實踐概況
3.1企業生態化的內涵研究
3.1.1企業生態化的內涵
3.1.2生態企業的內涵
3.2我國企業生態化建設的現實背景
3.2.1經濟成長與環境質量的關係
3.2.2我國現階段經濟發展的環境背景
3.2.3企業生態化建設刻不容緩
3.3我國企業生態化實踐
3.3.1我國企業生態化發展歷程
3.3.2我國企業生態化建設現狀
3.3.3當前我國企業生態化建設中的問題
3.4國外企業生態化實踐概況
3.4.1已開發國家企業生態化實踐概況
3.4.2國外企業的生態化發展戰略
3.4.3國外企業生態化實踐的啟示和借鑑
4企業生態化的內在機理和激勵機制分析
4.1企業生態化建設的內在機理分析
4.1.1企業生態化建設的必要性分析
4.1.2生態化建設中的政府和企業的均衡博弈分析
4.1.3影響企業生態化建設的相關利益因素
4.2企業生態化建設的激勵機制分析
4.2.1企業生態化建設的內部激勵機制分析
4.2.2企業生態化建設的外部激勵機制分析
5企業生態化的運作研究
5.1建立生態化的企業生產系統
5.1.1生態設計
5.1.2綠色採購
5.1.3清潔生產
5.1.4生態包裝
5.1.5生態行銷
5.1.6綠色物流
5.1.7逆向物流
5.2健全企業的生態技術支撐體系
5.2.1生態技術的內涵
5.2.2生態技術的技術結構
5.2.3企業的生態技術觀
5.2.4我國企業生態技術創新存在的問題
5.2.5企業的生態技術創新途徑選擇
5.3強化企業生態管理
5.3.1生態管理與傳統管理的比較
5.3.2生態管理的原則
5.3.3生態管理的實施途徑
5.3.4加強企業環境標準化管理
5.4加強企業生態文化建設
5.4.1企業生態文化的概念與內涵
5.4.2企業生態文化建設的必要性
5.4.3促進企業生態文化建設的措施
6企業生態化評價體系研究
6.1相關研究述評
6.1.1馬—喬氏評價指標體系
6.1.2張氏評價指標體系
6.1.3史氏評價指標體系
6.2企業生態化評價指標分析
6.2.1評價指標體系設計原則
6.2.2評價指標體系的作用
6.2.3企業生態化水平評價方法
6.2.4指標體系的層次結構
6.2.5企業的生態化評價指標內容
6.3企業生態化評價體系分析
6.3.1評價指標值的確定
6.3.2分層次模糊綜合評價模型分析
6.3.3企業的生態化建設水平評價體系分析
7企業生態化的實證研究——以福建三鋼(集團)有限責任公司生態化建設為例
7.1福建三鋼的生態化建設背景
7.1.1公司概況
7.1.2福建三鋼的生態化建設背景
7.2福建三鋼的企業生態化建設概況
7.2.1建立清潔生產循環管理體系
7.2.2建立可持續發展循環管理體系
7.2.3建立渣資源循環管理體系
7.2.4建立氣資源循環管理體系
7.2.5建立水資源循環管理體系
7.2.6福建三鋼的生態鏈和物質流分析
7.3福建三鋼的企業生態化建設成效分析
7.3.1經濟效益
7.3.2環境效益
7.3.3社會效益
7.4福建三鋼的企業生態化建設啟示
7.4.1技術創新是企業實現生態化發展的關鍵
7.4.2信息化是企業實現生態化發展的重要手段
7.4.3地方政府的相關政策法規是企業實現生態化發展的外部保障
8我國企業生態化建設的對策建議
8.1健全企業生態化建設的制度創新體系
8.2完善企業生態化建設的法律法規體系
8.3強化企業生態化建設的政策激勵機制
8.4建立職責分明的社會參與機制
主要參考文獻
後記

序言

郭鐵民
黨的十八大把生態文明建設納入發展的“五位一體”布局,強調不斷開拓生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。隨後的兩會再次把生態文明建設和環境保護放在更加突出的位置。這表明生態文明建設的極其重要的戰略地位。生態文明建設如此重要,是因為它是人和經濟社會發展的根基,關乎人民福祉,關係可持續發展,關係子孫後代和民族未來。
20世紀中期,生態危機相繼在已開發國家發生,這極大地衝擊了當代人類的世界觀和價值觀。人們在為地球環境日益惡化的態勢震驚的同時,開始對環境狀況與人類生存和發展的內在聯繫給予前所未有的重視。例如,1972年12月15日,斯德哥爾摩人類環境會議之後,聯合國成立了統籌世界環境保護工作的環境規劃署。聯合國環境規劃署在成立之後組織召開了許多關於環保問題的學術研討會,協調簽署了許多環保國際公約、宣言和議定書,並積極督促各國政府落實環保工作,在統一全球環保步伐方面發揮了相當顯著的作用。
在整個世界開始關注環境問題或生態危機的時候,中國社會迅速做出反應,率先制定了《中國21世紀議程》,宣布中國社會經濟的發展不再重蹈已開發國家以污染和破壞環境為基本特徵的工業化覆轍,將與“高消耗、高污染和高消費”的傳統經濟發展模式決裂,而代之以“低消耗、低污染和低消費”的可持續經濟發展模式。但是由於種種原因,政府制定的許多環境法規和標準難以得到真正貫徹落實,企業、民眾等經濟主體在經濟活動中污染和破壞環境的行為仍然屢見不鮮。
企業在現代經濟舞台上具有舉足輕重的地位,發揮著其他經濟主體無法替代的重要作用,但它也對環境造成了一定的破壞和影響。因此,在中國經濟生態化條件下探討企業生態化具有十分顯著的理論意義和實際價值。從理論意義方面來說,探討企業生態化有利於我們從更高的理論層面來認識和把握企業這一特殊經濟主體的人格特徵和行為特徵,進一步深化對企業存在意義和價值的認識和理解。從實際價值方面來說,探討企業生態化不僅有利於促進環境保護,而且對企業的經營管理具有啟發意義。
中國經濟生態化進程是一個追求經濟效益、社會效益和環境效益協調發展的過程,需要企業這個核心主體承擔相應的社會責任和義務。生態化道路是中國經濟社會發展的大勢所趨,它的成功推進將給中國社會帶來根本性變化——生態化將把中國經濟引上真正健康可持續發展的道路。只有堅定地推進企業生態化建設,走經濟生態化道路,中國經濟發展的道路才會越來越寬廣,民眾從社會經濟發展中所獲得的實惠也才會越來越多。
本書作者選擇“中國企業生態化建設”來研究,綜合運用了生態系統理論、可持續發展理論和循環經濟理論,界定相關概念,分析國內外企業生態化存在問題,綜述清潔生產研究、生態效益研究、環境管理系統研究、生態行銷、生態供應鏈管理(ESCM)等最新研究成果,深入探討企業生態化建設的內在機理、激勵機制和評價體系,在理論分析的基礎上,開展相應企業生態化建設實證研究,有針對性地提出了自己的獨到見解,凸顯了較高的理論性、實踐性的特點。本書框架設計合理、資料豐富、視野開闊、推理清晰,較好地實現了它的基本任務,這就是科學地揭示了企業的經濟效益、生態經濟和可持續發展經濟理論的相互滲透與協調發展的內在規律,完善了可持續發展理論,豐富了生態經濟學的理論。我樂於為廣大讀者推薦這部作品,並相信,該書的出版,必將給理論工作者、相關的政府部門、有關的企業帶來重要的啟示和幫助。
特為序。

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