基本介紹
- 中文名：生態企業
- 類型：經濟術語
構架,基本要求,
構架
1.經營思想
生態企業以可持續發展為經營的指導思想。可持續發展是以自然資源的可持續利用和良好的生態環境為基礎，以經濟的可持續發展為前提，是既滿足當代人的要求，又不對後代人滿足其需求的能力構成危害的發展。
2.經營理念
生態企業以循環經濟作為企業的經營理念，循環經濟是指在人、自然資源和科學技術的大系統內，在資源投入、企業生產、產品消費及其廢棄的全過程中，把傳統的依賴資源消費的即“資源——產品——污染物”的簡單流動的線性增長經濟，轉變為依靠生態型資源即“資源一產品——再生資源——再生產品”的反饋式或閉環流動循環來發展的經濟。
3.生產形式
(1)按清潔生產的方式組織生產
生態企業要按清潔生產要求的生產方式組織生產。即從生產設計、能源與原材料選用、工藝技術、設備維護管理，產品的生產、運輸、消費直采翻歸至報廢后的資源利用等各才提棄鞏個環節力爭做到自然資源和能源利用的最合理化，經濟效益的最大量化，人類與環境的危害最小量化。
(2)按循環經濟的生產觀組織生產
生態企業要按循環經濟的生產觀組織生產。循環經濟的生產觀就是要充分考慮自然生態系統的承載能力，儘可能地節約自然資源，提高資源的利用率，循環使用資源，創造良性的社會財富。在生產過程中遵循循環經濟的基本原則(3R)實施生產，即資源利用“減量化”，產品的“再使用”，廢棄物的“再循環”原則。
(3)按新型工業化道路的要求組織生產
現階段中國新型工業化道路，就是科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的工業化道路。其內涵之一就是在實現工業化的過程中就特彆強調生態建設和環境保護，強調處理好經濟發展與人口、資源、環境之間的關係，依託以信息技術為代表的科技革命，為在加快發展中降低資源消耗，減少環境污染，提供強大的技術支撐，而不是“先污染，後治理”。生態企業要求按新型工業化道路的要求組織生產。
4.環境管理
生態企業首先要通過國際標準化組織推出的ISO1400O環境管理體系標準認證，並按ISO14o00環境管理系列標準要求實施環境管理；通過清潔生產審核驗收並堅持實施；各類污染物要達到國家或地方相應標準要求，達標排放，同時對外部環境不造成影響；污染物排放總量要達到區域環境容量要求，不得超過總量控制指標排放。
5.環境建設
生態企業的廠區環境要按“花園式”工廠、國家環保模範城市、國家生態城市相關指標建設。
基本要求
生態企業是進行生態化的企業。生態企業的基本要求是要實現企業生態經濟管理最佳化，表現為以下幾方面：
1.正確處理企業個體和社會整體、眼前利益和長遠利益的關係
在市場經濟條件下，企業生產經營活動與各種不同經濟利益載體的關聯程度很不相同，可能使企業為了從生態系統中謀取更多的經濟利益，忽視社會生態利益(即整體利益)。企業掠奪性經營和大量消耗環境資源來發展經濟，任意排放廢棄物，污染環境，謀取自身的經濟利益，造成的生態損失，主要不是落在企業身上，而是轉嫁給社會和公眾，使企業的經濟性轉變為社會的不經濟性，但最終也會變為企業的不經濟性，導致企業經濟利益和社會生態利益的矛盾尖銳化，所造成的對生態的破壞，往往是長遠的、根本性的、難以恢復的破壞。生態企業必須遵循生態整體性原則，強調整體效益最高，將這種矛盾性轉化為一致性。
2.改變企業外頁辯部不經濟的生產經地院頌營方式
企業的直接生產經營目的是追求企業內部經濟性，也即利潤的最大化。由於企業的經濟效益與外部影響或生態環境密切相關，而且在一定條件下，經濟資源與生態資源有替代關係，企業遙臭兵為了取得最大限度的利潤，就會在其掌握的範圍內，儘可能利用不計成本的社會生態資源，來替代其貨幣成本，或將其污染的液體、固端腳虹慨體、氣體等有害物質不加處理地向外排放，從而節約治理費用，減少貨幣成本，以增加利潤。這是外部不經濟的生產經營管理方式，它追求和實現企業內部經濟性，使企業成本外在化，即生態成本外在化，將其費用轉嫁由社會來承擔和補償，即構成了社會成本。
直接責任者企業只分攤了成本中很小的一部分，而那些不這樣做的企業卻要分擔這些企業外部不經濟生產經營管理方式所產生的社會成本。這樣，它們在競爭中就處於不利的地位。它們為了避免這種不利的後果，也只有採取同樣的外部不經濟生產經營管理方式，從而在更廣泛的範圍內形成了生態經濟的惡性循環。這種微觀生態經濟管理方式導致的惡果，必然導致巨觀經濟的崩潰，反過來又必然損害企業的發展。
3.實現企業凶愉歸生產工藝的生態化企業的發展模式應模仿自然生態系統的物質和能量循環。技術工藝不僅應遵守物理、化學規律，還必須考慮到不能違反生物學、生態學的原理和規律；要考慮到節約資源、減少廢物和有毒物排放，不造成環境污染，從而實現經濟和生態環境之間的協調。生態企業的生產工藝經過慎密的布局，使每一種自然物的價值都得到體現，將污染物吸收在生產過程中，減少資源消耗，提高資源綜合利用效率。
2.改變企業外部不經濟的生產經營方式
企業的直接生產經營目的是追求企業內部經濟性，也即利潤的最大化。由於企業的經濟效益與外部影響或生態環境密切相關，而且在一定條件下，經濟資源與生態資源有替代關係，企業為了取得最大限度的利潤，就會在其掌握的範圍內，儘可能利用不計成本的社會生態資源，來替代其貨幣成本，或將其污染的液體、固體、氣體等有害物質不加處理地向外排放，從而節約治理費用，減少貨幣成本，以增加利潤。這是外部不經濟的生產經營管理方式，它追求和實現企業內部經濟性，使企業成本外在化，即生態成本外在化，將其費用轉嫁由社會來承擔和補償，即構成了社會成本。
直接責任者企業只分攤了成本中很小的一部分，而那些不這樣做的企業卻要分擔這些企業外部不經濟生產經營管理方式所產生的社會成本。這樣，它們在競爭中就處於不利的地位。它們為了避免這種不利的後果，也只有採取同樣的外部不經濟生產經營管理方式，從而在更廣泛的範圍內形成了生態經濟的惡性循環。這種微觀生態經濟管理方式導致的惡果，必然導致巨觀經濟的崩潰，反過來又必然損害企業的發展。
3.實現企業生產工藝的生態化企業的發展模式應模仿自然生態系統的物質和能量循環。技術工藝不僅應遵守物理、化學規律，還必須考慮到不能違反生物學、生態學的原理和規律；要考慮到節約資源、減少廢物和有毒物排放，不造成環境污染，從而實現經濟和生態環境之間的協調。生態企業的生產工藝經過慎密的布局，使每一種自然物的價值都得到體現，將污染物吸收在生產過程中，減少資源消耗，提高資源綜合利用效率。
