生態戰略：如何打造生態型企業(2016年機械工業出版社出版的圖書)

《生態戰略：如何打造生態型企業》是2016年機械工業出版社出版的圖書。作者是宋旭嵐、許新 。

基本介紹

• 中文名：生態戰略：如何打造生態型企業
• 作者：宋旭嵐，許新
• 類別：數字內容 > 經濟管理 > 管理學
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2016年8月1日
• ISBN：9787111548508

內容簡介

　為什麼搜尋引擎巨人谷歌更名為Alphabet？為什麼阿里在近年來大舉進入多個領域，取得超乎常規的發展？樂視如何從視頻網站走向生態世界的？在大批傳統企業在紅海中拼性價比的時候，一批先知先覺的企業已開始打造生態型企業，而生態型企業正在改寫競爭規則，不再是某個產品和某個項目的勝負，而是在更大的格局的“升維”。現在正席捲商業世界的“生態”，其本質到底是什麼？如何打造生態型企業實現指數型成長？這個重構的時代，必須以全新的視角去審視和探究現今的商業邏輯。《生態戰略：如何打造生態型企業》創新的提出打造人才生態、組織生態、用戶生態和價值生態構建生態型企業，通過產產互動、產融互動、產網互動、產才互動的思維實施生態戰略。用符合分享經濟潛在規律和生態化思維的方法，幫助讀者打開格局、打破邊界，實現企業價值的重塑和再造。

圖書目錄

封面

版權資訊

文前

推薦序一 生態化是企業指數型發展的超級戰略

推薦序二 “生態+”——探尋商業生態的“序參數”

前言 生態文明時代，企業發展需要生態戰略

致謝

第1章 變革與重構

1.1 變革正在發生

1.1.1 技術創新加速

1.1.2 用戶需求個性化、多元化

1.1.3 分享經濟重塑商業邏輯

先鋒案例1 分享經濟的衝浪者：Uber

1.2 重新審視競爭環境

1.2.1 三個梯隊：面臨的真實發展困局

1.2.2 三種思維：產品思維、平台思維、生態思維

1.2.3 大、中、小企業的發展瓶頸有待突破

1.2.4 傳統產業領袖海爾的新模式探索

1.2.5 Alphabet（字母表）背後的生態思維

第2章 商業生態的本質

2.1 商業生態及生態型企業

2.1.1 什麼是生態和生態系統

2.1.2 什麼是商業生態

2.1.3 什麼是生態型企業

2.1.4 生態型企業與相關概念的澄清

先鋒案例2 海爾的“破”與“立”

先鋒案例3 樂視：從視頻網站到生態世界

2.2 生態型商業模式的要素模型

2.2.1 生態型企業的定位

2.2.2 生態型企業的交易結構

2.2.3 生態型企業的資源能力

2.2.4 生態型企業的金融模式

第3章 如何打造生態型企業

3.1 培育人才生態

3.1.1 培育人才生態的三部曲

3.1.2 人才生態的管理邏輯和關鍵點

3.2 構建組織生態

3.2.1 打造智慧型總部

3.2.2 構建組織業務單元

3.2.3 設計生態化市場機制

3.2.4 促進生態型組織的進化

3.3 搭建客戶生態

3.3.1 搭建多邊多元客戶體系

3.3.2 建設生態化行銷體系

3.4 塑造生態文化

3.4.1 塑造生態型企業的價值主張

3.4.2 建設開放創新的企業文化

先鋒案例4 和勤通信：塑造智慧型總部，實現業績倍增

先鋒案例5 金暘集團：打造產業生態，重塑企業價值

第4章 如何實施生態戰略

4.1 生態型企業的成長邏輯

4.1.1 初立：確定在生態中的“根據地”

4.1.2 衍生：合縱連橫，突圍生長

4.1.3 發展：自我更新，持續創新

先鋒案例6 怡亞通：造就萬億級生態型企業的五部曲

4.2 打造生態型企業的方法論

先鋒案例7 深圳華強集團的產產互動戰略

4.2.2 產融互動：藉助資本，實現生態布局

先鋒案例8 復興集團“投資收購+資產證券化”模式

先鋒案例9 思科公司“上市公司主體+基金”模式

4.2.3 產網互動：產業網際網路，生態立體化

先鋒案例10 上海鋼聯的“網際網路+”之路

4.2.4 產才互動：聚集頂尖人才，培育人才生態

先鋒案例11 視源電子：如何培育組織的生態能力

後記

參考文獻

作者簡介

　宋旭嵐，和君集團合伙人?浙江和梓企業管理諮詢有限公司董事兼副總裁，國際註冊管理諮詢師（CMC）。曾任跨國公司500強企業高管、德國電信諮詢公司中國區副總裁等職位。有著18年的實業一線管理經驗積累和11年管理諮詢從業經驗。擅長以企業價值提升為目標的產融互動全案式諮詢服務。特別是將西方管理理論功底與中國商業實踐相結合；國際諮詢公司的方法論與“產業為本，戰略為勢，創新為魂，金融為器”的本土原創思想相結合；為民企、央企、跨國企業等不同類型企業實施過數十個管理諮詢項目。在諮詢服務中，特別是對平台化轉型和生態型企業進行了深入研究和項目實踐。打通了企業發展中涉及的戰略、資本、組織、行銷、運營、人才、文化等關鍵環節，切實為客戶解決實際問題，真正為客戶帶來價值提升。

　　許新，和君集團合伙人，浙江和梓企業管理諮詢有限公司合伙人，主持參與多個平台化轉型項目：威創股份（002308）平台化升級項目、探路者（300005）平台化組織改造項目、安家萬邦（837321）、嘉德融平台化戰略項目等。目前主要從事平台化戰略、組織、機制的研究和諮詢工作。