重構：國內外企業生態戰略案例研究

《重構：國內外企業生態戰略案例研究》是2019年清華大學出版社出版的圖書，作者是徐井宏、李東紅。

圖書簡介

《重構：國內外企業生態戰略案例研究》是清華大學出版社出版的一本圖書。

作者：徐井宏、李東紅

定價：69元

印次：1-1

ISBN：9787302519584

出版日期：2019年4月1日

印刷日期：2019.03.28

圖書內容

本書選取10個國內外企業案例，對這些企業嘗試藉助打造商業生態系統謀求發展的實踐歷程進行了梳理，以期展現這些企業在建立和管理商業生態系統過程中的理念與做法。通過閱讀本書，希望能夠對廣大企業管理者、產業研究者有所幫助。

目錄

引言企業生態戰略的性質1

01從生態到商業生態1

02生態戰略9

第1章GE:構建數字工業生態系統14

11向數位化轉型15

12圍繞“GE商店”構建生態17

13協同支撐GE商店演變18

第2章西門子:數位化重塑工業生態29

21發力2020年願景30

22設立創新業務部門next4732

23打造“三鏈”協同34

第3章微軟:從產品平台到雲生態39

31專注生產力和平台40

32轉身雲計算服務43

33協同演化雲生態46

重構：國內外企業生態戰略案例研究目錄

第4章小米:打造萬物互聯生態鏈58

41做傳統市場的顛覆者59

42“投資+孵化”建立小米生態鏈60

43圍繞用戶構建“鐵人三項”智慧型生態圈63

44“感動人心”+“參與感”構建小米生態鏈的基石68

45打造多主體互利共贏生態70

第5章阿里巴巴:用生態思維升級商業服務78

51搭建電子商務生態79

52升級平台運營模式83

53培育集團擴張的“三引擎”85

54探索“五新”發展91

55推進產學研合作94

第6章京東:打造無界零售新生態之路97

61從零售商到零售基礎設施提供商98

62構建三大子系統的生態100

63實施開放賦能戰略109

第7章騰訊:以“社交”為連線的“泛文娛生活”

生態系統121

71騰訊：領導中國社交生態122

72開放流量與技術，構建活力生態圈124

73“社交”為連線，進軍“泛娛樂+生活”領域126

74協同發展以“社交”為核心的生態132

第8章百度:從搜尋向人工智慧生態的跳躍146

81打造搜尋引擎“專業戶”147

82嘗試建構搜尋之外的多維生態圈152

83發力人工智慧生態155

84發揮資本在構建生態圈中的威力160

第9章中信集團:在“網際網路+轉型”戰略下打造多元

生態平台164

91踐行國家戰略的綜合性企業集團165

92探索“網際網路+轉型”戰略166

93以協同管理構建共贏生態圈170

第10章清華控股:建構新型的產學研合作生態177

101改制而成，為科技成果轉化而生178

102紮根清華，力推科技成果轉化179

103培養創客，護航科技成果轉化183

104搭建孵化載體，助力科技成果轉化186

105連結資本，實現科技成果落地188

106引進來、走出去，打造科技成果轉化升級版190

後記193