《企業沙盤模擬實訓》是2013-08編輯出版的圖書，作者是趙合喜。
基本介紹
- 書名：企業沙盤模擬實訓
- 作者：趙合喜
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2013年08月
- 頁數：200 頁
- 開本：16(185*260)
- ISBN：9787121210457
- 叢書名：會計信息化系列實訓教材
- 千 字 數：320
- 版 次：01-01
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
《企業沙盤模擬實訓》教材採用暢捷通沙盤，通過引導學生組建模擬企業，認知工商行政管理、質量監督、商業銀行、國稅地稅等企業經營環境和企業管理部、銷售部、採購部、生產部、財務部等內設機構及管理崗位職責，使學生通過企業沙盤模擬實訓，進一步認知企業的業務流程和決策過程，掌握編制財務報表，分析評價企業經營績效的方法和技巧，為更好地學習會計信息化課程打下良好的基礎。 《企業沙盤模擬實訓》教材採用暢捷通沙盤，通過引導學生組建模擬企業，認知工商行政管理、質量監督、商業銀行、國稅地稅等企業經營環境和企業管理部、銷售部、採購部、生產部、財務部等內設機構及管理崗位職責，使學生通過企業沙盤模擬實訓，進一步認知企業的業務流程和決策過程，掌握編制財務報表，分析評價企業經營績效的方法和技巧，為更好地學習會計信息化課程打下良好的基礎。 本書配有電子教學參考資料包，詳見前言。
目錄信息
第1單元 組建模擬企業 1
1.1 註冊模擬企業 2
1.1.1 註冊模擬企業的基本流程 2
1.1.2 辦理模擬企業工商登記 3
1.1.3 刻制模擬企業公章 3
1.1.4 辦理模擬企業組織機構代碼證書 4
1.1.5 開立銀行結算賬戶 4
1.1.6 辦理模擬企業稅務登記 4
1.2 設定管理機構與崗位 5
1.2.1 企業基本業務流程 6
1.2.2 設定企業管理機構 7
1.2.3 設定企業管理崗位 7
1.2.4 企業管理崗位職責 8
1.3 招聘管理人員 10
1.3.1 發布招聘廣告 10
1.3.2 模擬招聘活動 10
1.3.3 組建管理團隊 11
複習思考題 11
第2單元 模擬企業的市場環境 12
2.1 總體的市場環境 12
2.2 本地市場 13
2.2.1 本地市場產品需求量預測 13
2.2.2 本地市場產品價格預測 14
2.2.3 本地市場產品認證預測 14
2.3 區域市場 14
2.3.1 區域市場產品需求量預測 15
2.3.2 區域市場產品價格預測 15
2.3.3 區域市場產品認證預測 15
2.4 國內市場 15
2.4.1 國內市場產品需求量預測 16
2.4.2 國內市場產品價格預測 16
2.4.3 國內市場產品認證預測 16
2.5 亞洲市場 17
2.5.1 亞洲市場產品需求量預測 17
2.5.2 亞洲市場產品價格預測 17
2.5.3 亞洲市場產品認證預測 18
2.6 國際市場 18
2.6.1 國際市場產品需求量預測 18
2.6.2 國際市場產品價格預測 18
2.6.3 國際市場產品認證預測 19
複習思考題 19
第3單元 模擬企業的運營規則 20
3.1 市場劃分與開拓 21
3.2 市場競單規則與產品行銷 22
3.2.1 市場預測與競爭對手分析 22
3.2.2 廣告費的投放 22
3.2.3 訂單要素與訂單類別 23
3.2.4 訂貨會選單規則 24
3.2.5 對訂單違約的處罰 26
3.2.6 模擬企業間交易規則 26
3.3 產品研發與質量認證 27
3.3.1 產品研發規則 27
3.3.2 ISO認證規則 27
3.4 固定資產投資與變賣 28
3.4.1 廠房（土地與建築物）投資與變賣 28
3.4.2 生產線投資與變賣 29
3.5 原材料採購與產品生產 31
3.5.1 原材料採購 31
3.5.2 產品生產 31
3.6 融資貸款與貼現 32
3.7 企業破產與清算 34
3.7.1 企業破產規則 34
3.7.2 企業清算規則 34
3.8 模擬企業的績效評價規則 34
複習思考題 36
第4單元 在模擬企業實習 37
4.1 初識沙盤 38
4.2 企業初始狀態設定 40
4.2.1 物流中心的初始狀態 40
4.2.2 生產中心的初始狀態 40
4.2.3 財務中心的初始狀態 41
4.2.4 行銷與規劃中心的初始狀態 42
4.2.5 企業初始狀態的價值呈現 42
4.3 年初業務 44
4.4 年中業務 48
4.5 年末業務 54
4.6 編制財務報表 55
4.6.1 編制產品銷售核算統計表 55
4.6.2 編制綜合費用明細表 55
4.6.3 編制利潤表 56
4.6.4 編制資產負債表 57
複習思考題 58
第5單元 模擬企業實訓 59
5.1 制定企業發展戰略 60
5.1.1 企業戰略的含義 60
5.1.2 企業戰略的特徵 60
5.1.3 企業戰略的構成要素 61
5.1.4 企業戰略的實施步驟 62
5.2 企業戰略定位 63
5.2.1 準確分析企業環境 63
5.2.2 客觀進行企業戰略定位 65
5.2.3 科學選擇企業贏利模式 66
5.3 編制企業業務計畫 67
5.3.1 根據企業選擇戰略編制業務計畫 68
5.3.2 編制企業年度行銷計畫 69
5.3.3 企業產銷協調與編制生產、採購計畫 71
5.3.4 編制企業資金預算計畫 74
5.4 模擬企業經營成果分析與績效評價 76
5.4.1 模擬企業銷售績效分析與評價 76
5.4.2 企業產品成本費用分析 78
5.4.3 企業杜邦分析與評價 79
5.4.4 企業財務分析與評價 80
5.4.5 模擬企業年度總結、分析與評價 83
複習思考題 86
企業沙盤模擬實訓附表 87
附表A 模擬企業市場廣告競單表 87
附表B 模擬企業運營記錄表 91
附表C 模擬企業生產計畫與採購計畫表 145
附表D 模擬企業資金預算計畫表 153
附表E 模擬企業年度經營績效評價表 171
附表F 模擬企業經營績效綜合評價表 189
