基本介紹
企業標準化體系的建立,企業標準化工作基本任務,企業標準化管理體系的構成,企業管理標準的種類,相關標準,
企業標準化體系的建立
企業標準化工作基本任務
企業在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實國家關於標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業標準化體系。設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作，編制適應本企業的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。
企業標準化管理體系的構成
1 技術標準
技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，並為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產對象、生產條件、生產方式等所作的規定。如產品標準、半成品標準、原材料標準、設備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、設備維修標準、設計標準、能源標準等。
企業技術標準的形式可以是標準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。
任何企業都應首先以其高質量的產品（包括有形產品和無形產品）標準為中心，以高質量的產品（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業技術標準體系
2 管理標準
管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。
管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計畫管理、人事管理、財務管理、設備管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。
3.工作標準
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為對象，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標準；認真組織實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。
企業標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業標準化系統(或企業標準體系)的建立與貫徹執行。
企業管理標準的種類
主要是
⑴圖樣、技術檔案、標準資料、信息、檔案的管理標準；
⑵為進行科研、設計、工藝等技術管理工作而制訂的有關設計管理、工藝管理標準；
⑷計量管理標準；
⑸質量檢驗，審核及質量記錄的管理標準
⑹經濟契約管理標準；
⑺半成品、協作件
⑻生產運輸管理標準；
⑼定額管理標準；
⑽成本管理標準；
⑾設備管理標準；
⑿物料管理標準；
此外還有能源管理標準、會議管理標準、計算機輔助企業管理標準等等。
2.3工作標準
工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程式、辦事細則、考核標準和相互關係準則等。
按工作崗位，在崗位責任制的基礎上制定企業工作標準。
相關標準
— GB/T13016—2018標準體系表編制原則和要求
— GB/T13017—2018企業標準體系表編制指南
— GB/T15496—2017企業標準體系要求
— GB/T15497—2017企業標準體系產品實現
— GB/T15498—2017企業標準體系基礎保障
— GB/T19273—2017企業標準體系評價與改進
—GB/T35778—2017企業標準化工作指南
