同心動力認為，企業文化考核是指對企業文化管理的實施情況進行系統化測評的過程。
企業文化考核是指對企業文化管理的實施情況進行系統化測評的過程。同心動力認為，企業文化考核的目的：一是幫助組織做好願景管理，把組織的願景、使命和戰略等轉化為具體的日常工作目標，以幫助組織實現既定願景，二是幫助組織做好價值觀管理，讓組織上下就業已達成共識的價值取向問題做好向組織行為和個人行為的轉變的工作，以使公司上下都能圍繞為公司創造價值的因素－價值驅動要素展開工作，而不必浪費太多的時間去做有損公司價值創造的活動。
為了使企業文化建設獲得預期成效，企業要在認真總結企業文化建設經驗教訓的基礎上，把企業文化建設和管理作為企業的高層次管理領域，建立科學、完整的管理制度，以規範企業文化體系構成，規範企業文化診斷評估、企業文化設計、成果發布、宣傳導入、推廣套用以及企業文化修訂、變革等方面的審批程式、工作流程和管理標準、工作標準，規範企業文化管理職能與分工、責任與考核。
企業文化建設工作的考核應從企業文化建設的全過程著眼，逐項檢驗企業文化建設工作的科學性、系統性、完整性、時效性等，以及各項企業文化建設工作目標和任何的執行情況等。
