企業文化四類型,是美國管理學家迪爾和甘迺迪在《企業文化——現代企業的精神支柱》一書中提出的關於企業文化類型特徵的一種學說。
企業文化四類型,是美國管理學家迪爾和甘迺迪在《企業文化——現代企業的精神支柱》一書中提出的關於企業文化類型特徵的一種學說。
企業文化四類型,是美國管理學家迪爾和甘迺迪在《企業文化——現代企業的精神支柱》一書中提出的關於企業文化類型特徵的一種學說。...
企業文化,或稱企業文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。概念 教科書上的...
企業文化可以分成四種類型:硬漢型文化,即適應高風險、快反饋的環境、具有堅強樂觀...他們認為,每一個企業——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的...
企業文化是指組織成員的共同價值觀體系,它使組織獨具特色,並區別於其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關鍵特徵,也即是本質所在。...
企業文化結構是企業文化各要素的地位及構成方式。美國學者沙因(EdgarH.Schein,1928—)於1990年提出企業文化四層次理論,將企業文化分為表層的物質文化、淺層的行為...
第一節 文化與企業文化——、文化二、企業文化三、企業文化的類型四、企業文化第二節 企業文化的研究領域和方法一、企業文化研究的對象和領域...
企業文化,或稱企業文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡單而言,就是企業...
弗恩斯·特朗皮納斯(Fonts Trompenaars)根據他的企業文化緯度將企業文化分為四種類型:家族型企業文化、保育器型企業文化、飛彈型企業文化、艾菲爾鐵塔型企業文化。...
《企業文化:基於組織效能的視角》主要圍繞文化與組織的關係展開論述。全書共分三個部分:第一部分探討文化與管理的關係,重點揭示管理中的文化現象;第二部分揭示組織...
《企業文化案例》是2010年人民出版社出版的圖書,作者是施祖留,奚潔人。該書通過典型案例呈現企業文化的不同類型以及企業文化的建設過程。...
大部分個體層面上的企業文化研究者認為組織價值觀是企業文化的核心,而且它能通過理論和方法上進行重複鑑定,也能做操作性定義和測量,所以大多數個體層面上的企業文化...
企業文化理論,即吉爾特霍夫斯塔德企業文化理論,該理論認為影響管理活動或管理決策模式的文化層面主要有四個方面:個人主義和團隊精神;權利差距,不確定性規避,價值觀的...
丹尼森的企業文化模型是由瑞士洛桑國際管理學院(IMD)的著名教授丹尼爾·丹尼森(Daniel Denison)創建的。丹尼森總結出企業文化的四個特徵:適應性、使命、參與性和一致...
《企業文化與員工行為》是2011年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是徐尚昆。...... 歸納出企業文化的概念範疇和員工行為類型,時運用兩次焦點小組討論以及典型文本分析...
三、組織行為學理論對企業行為文化建設中的啟示第四節 企業制度文化一、企業制度文化的主要內容二、企業制度文化體系三、企業制度文化的特點...
《企業文化診斷與變革》是2006年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是卡梅隆。本書介紹了在幫助管理者理解、診斷和推進企業文化變革,以提升組織的效率。...
1982年美國兩位研究企業文化的著名學者特雷斯·E·迪爾與阿倫·A·甘迺迪出版了《企業文化》一書,在這本企業文化學派的標誌性著作中,兩人區分了四種不同的文化類型...
簡介英國學者和諮詢顧問Rob.Goffee和Gareth.Jones從團結性和社交性兩個維度將企業文化分為四種基本類型,每一種基本類型又有正面和負面兩種形態,稱為雙S立體文化模型...
美國組織行為專家奎因(Quinn)1988年開發的競爭性文化價值模型。該模型簡稱OCAI, 目前,國內一些著名的企業文化諮詢公司也普遍套用該模型為企業進行文化診斷。...
丹尼森企業文化模型是企業文化診斷的有利工具。瑞士洛桑國際管理學院著名教授丹尼爾.丹尼森,在經過對1500多家樣本公司的研究後,指出:適應性(adaptability)、使命(...
多維度企業文化模型(MMOC)是荷蘭學者吉爾特·霍夫斯塔德(Hofstede)提出的,企業文化就是集體的思維模式,由價值觀和實踐(practice)兩個部分組成。...
組織環境的類型:一般來說,以組織界線(系統邊界)來劃分,可以把環境分為內部環境...影響管理活動的組織內部環境包括:物理環境、心理環境、文化環境等。物理環境要素...
企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係和位置關係...企業文化的制度層又叫企業的制度文化,主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業...
組織變革(Organizational Change)是指組織根據內外環境變化,及時對組織中的要素(如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配備、企業文化及技術等)進行調整、改進和...
企業文化要落到實處 期。組織業務的發展必將經歷這四個階段,並呈現出如“春、夏、秋、冬”四季般的循環更替,大體如下圖所示: 在企業的不同成長階段,其所適合...