企業文化四分法

企業文化四分法

企業文化可以分成四種類型:硬漢型文化,即適應高風險、快反饋的環境、具有堅強樂觀精神和強烈進取心的文化模式;工作和娛樂並重型文化,即形成於風險小、反饋快的企業的行動迅速的文化模式;賭博型文化,又稱攻堅文化、孤注一擲型文化,指的是形成於風險大、反饋慢的企業的文化模式;按部就班型文化,指形成於風險小、反饋饅的企業的穩定保守型文化。

基本介紹

  • 中文名:《企業文化--現代企業精神支柱》
  • 外文名:CorporateCulture
定義,分類,強悍型,工作娛樂型,賭注型,按部就班型,

定義

1982年7月,美國哈佛大學教授特倫斯。特雷斯·迪爾(Terrence E.Deal)和麥肯錫諮詢公司顧問阿倫·甘迺迪(Allan Kennedy)出版了《企業文化——現代企業精神支柱》(CorporateCulture)。他們認為,每一個企業——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化,在整個公司內部都發揮巨大的影響。  企業文化包含五種因素:企業環境、價值觀、企業英雄、風俗和禮儀、文化網路。
企業文化可以分成四種類型:硬漢型文化,即適應高風險、快反饋的環境、具有堅強樂觀精神和強烈進取心的文化模式;工作和娛樂並重型文化,即形成於風險小、反饋快的企業的行動迅速的文化模式;賭博型文化,又稱攻堅文化、孤注一擲型文化,指的是形成於風險大、反饋慢的企業的文化模式;按部就班型文化,指形成於風險小、反饋饅的企業的穩定保守型文化。

分類

強悍型

他們認為強悍型企業文化有六個特徵,即: ·強調工作的快節奏,讓人感到極度的緊張;
·強調快速反饋,甚至不惜冒風險行事;
·奉行個人英雄主義,企業文化主體的代表一般是年輕者;
·都強烈追求最佳、最大和最傑出的超人境界;
·輕視合作,急功近利,不能容忍厚積薄發的穩健型的人;
·短期失利者沒有生存的餘地,因而人才流動率很高,難以形成企業必須有的凝聚力。

工作娛樂型

他們界定的工作娛樂並重型企業文化的特徵也有六個: ·工作環境輕鬆,員工彼此之間寬宏大度;
·員工思想極度活躍,很少有禁錮人的禁忌;
·強調員工堅韌不拔的毅力,並不強調讓員工承擔風險;
·強調顧客價值的優先性,以為顧客提供良好的服務和需求的滿足為重點;
·強調集體行動,相互之間能友好親近相處;
·強調憑激情和直覺做事。

賭注型

賭注型企業文化的五個特徵 ·強調鼓勵員工冒險,鼓勵員工創新;
·看不起按部就班,循規蹈矩的人;
·強調用充分的信心來誘導自己的行為,彼此之間總是以信心來鼓勵他人的行動;
·強調放眼未來,不拘於一時一事的得失,要對未來進行投資;
·發展波動相對較大。

按部就班型

按部就班型企業文化的五個特徵 ·強調安定,把降低風險,保障穩定放在首位;
·強調按科學規律辦事,大事小事都是先建章、定規,後行事;
·重質量,輕速度,寧可犧牲發展,也要追求一種完美;
·拘於工作的每一個細節,但卻可能忽視工作的方向;
·人們很少有激情,完全靠理性來支配自己的行動。

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