企業戰略跨越是2012-4出版的一部作品,作者是朱曉武
基本介紹
- 書名:企業戰略跨越
- 作者:朱曉武
- ISBN:9787300146072
- 頁數:225
- 定價:39.00元
- 出版時間:2012-4
- 副標題:企業戰略跨越
企業戰略跨越是2012-4出版的一部作品,作者是朱曉武
《企業戰略跨越》是2012年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是朱曉武。內容介紹 黨中央、國務院高度重視並把促進中小企業持續、健康發展作為我國的一項長期戰略。為應對國際金融危機,國家採取了“保增長、擴內需、調結構、惠民生”的一攬子...
五、戰略致勝實戰案例(上)六、戰略致勝實戰案例(下)七、如何建立有效的組織 八、如何建立高效的流程 九、如何制定前瞻的人力規劃 十、如何引進人才 十一、如何培養人才 十二、如何激勵人才 適合對象 渴望實現跨越式發展的企業董事長、...
東方贏提出的跨越式發展方法,體現出企業發展的最高水平。為企業改變傳統模式。提高自身競爭力提供了科學的參考依據。——微軟大中華區原總裁黃存義 《跨越式戰略》一書所談到的跨越式發展理論是智慧膨脹時代的企業模式。蒙牛從1999年到...
洪教授是中國最有成就的顧問師之一,曾幫助4家企業通過全面整合,迅速成長為中國行業的第一名。洪生教授系列產品:《5000萬-10億》、《贏在績效》。適合對象 渴望實現跨越式發展的企業董事長、總經理、中高層管理者。課程大綱 一、戰...
《企業戰略管理》是一本將企業戰略管理藝術與科學相結合的圖書,內容涉及研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險,重點討論企業經營中所涉及的跨越如行銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理是從全局和長遠...
《中國企業跨國經營戰略》把握全球化時代國際競爭的新趨勢,結合中國企業跨國發展的最新實踐,研究了中國企業跨國經營戰略的理論,例舉了大量案例,提出了具有可操作性的方案: 中國企業跨國經營戰略困境與對策; 中國企業跨國經營的成長戰略選擇; ...
《跨躍:中國企業的下一個十年》是2012年山西人民出版社出版的圖書。內容簡介 《跨躍:中國企業的下一個十年》是謝祖墀博士20年管理諮詢經驗的結晶之作。書中從市場、戰略、領導力、創新、行銷、組織、企業反思等各個角度行文,針對企...
企業文化是企業可持續發展的重要保證 企業行銷戰略方案 傳統文化與人文管理 企業內部預算管理 論行必果 企業領導自身素養的修煉 企業戰略管理 中小企業在經濟全球化中應採取的對策 商務談判的具體實踐 第三部分 工程技術類 我國變壓器油泵發展...
發揮企業文化的作用 削減成本、發展壯大 塑造未來 這些行為通過日常工作和差異化能力,幫助企業跨越戰略與實施的鴻溝,促使企業不斷獲勝。目錄 贊 譽 譯者序 第1章 跨越從戰略到實施的鴻溝 ‖ 1 第2章 忠於企業形象 ‖ 27 第3章...
企業聯合戰略是指企業為實現戰略目標,與有關企業及單位就某些乃至全部生產要素或生產經營活動進行統一組織與調配的戰略。 橫向聯合戰略:是指跨越既有區別又有相互聯繫的企業間的一系列目標和政策的綜合,它為各分散經營的企業間提供明確的...
企業採用多元化戰略,可以更多地占領市場和開拓新市場,也可以避免單一經營的風險。產品的多元化,是指企業新生產的產品跨越了並不一定相關的多種行業,且生產多為系列化的產品;所謂市場的多元化,是指企業的產品在多個市場,包括國內市場...
所屬分類:教育音像 > 經營管理培訓 > 戰略管理 內容簡介 《新時代企業戰略轉型》通過對當前巨觀經濟形勢的系統性分析,在中國產業發展布局的高度上,提出一系列的企業戰略路徑選擇,幫助企業實現跨越生死的轉型!人民幣加速升值,通脹壓力...
集團戰略的本質是塑造未來。集團戰略是在理解集團發展規律的基礎上,用規律來解構集團化運作,按照未來願景塑造現有能力和資源,構築內部計畫,有預謀地疊加局部優勢,形成一個人造的巨大優勢,從而影響乃至創造未來。錯誤認識 很多集團公司在...
移動壁壘的產生正是由於企業戰略的作用結果,因此從移動壁壘的角度劃分戰略集團比由企業戰略劃分戰略集團更能直接體現實際情況。由此,戰略集團可定義為:由移動壁壘分隔的產業內不同企業組成的集團。 根據一些研究者進行的戰略集團劃分,可給出...
多元分析的研究者可在企業基礎上採用集團的概念定義各自的戰略和產業內潛在的競爭方向,而不僅僅將其作為一個簡單的產業分類。從而多變數的統計分析方法已成為大多數研究的戰略集團的劃分方法。企業競爭的目標各不相同,企業戰略大多包含了...
企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。企業轉型的概念可以從廣義和狹義兩個...
品牌戰略規劃的另外重要內容之一,就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的,是為了持續獲取較好的銷售與利潤,使企業能夠持續健康地發展;為了實現企業的跨越式發展,就要充分利用品牌資源這一無形資產,由於無形...
企業戰略計畫系統是將戰略方針、目標、環境因素、內在條件等各要素融為一體的過程,並用以指導企業在一定時期內合理分配有限資源,以期達到目標的管理活動。中文名 企業戰略計畫系統 概述 企業戰略計畫系統是將戰 區別 戰略計畫與長期計畫...
在第一本企業戰略著作《公司戰略》(1965)首次出版的時候,安索夫就明確宣稱了自己的戰略管理主張,他認為,戰略管理目的是“發展一系列有實用價值的理論和程式, 使經理人能用來經營……商業公司可以憑藉這些實用的方法來做出戰略決策。”這既...
而日本一些大企業則以調整企業發展戰略、突出企業經營重點為主,實施歸核化戰略。這一切都說明“歸核化”是競爭的需要。特點 第一,前提是多元化企業。對專業化企業而言,不存在歸核化的問題,而且主要是針對多元化程度較高、很高的企業而言...
企業發展戰略學是為企業謀求科學發展、跨越發展進行戰略決策提供理論指導的學術著作,它是筆者為促進學科建設、強化企業戰略理念創新和戰略決策規範經過長期探索與實踐而寫成的。《企業發展戰略學》不僅可以作為各類企業決策者、經營者、管理者...
今天和明天/149 第五節 構建戰略財務的“體、圈、場”/153 第六節 戰略財務下的企業贏利模式/155 第七節 戰略財務下的企業資金運作模式/161 第八節 戰略財務下的企業融資模式/164 後記跨越市場嚴冬之後的春天/181 ...
《思想的跨越:一個企業實踐者的思考與感悟》比較系統、全面地把企業管理、經營、文化、戰略等方面的內容進行了理論性、創新性的總結,希望她能對做企業的人有所幫助,或者說是有所啟發。《思想的跨越》初稿出來時,捧在手裡,喜在心裡...
思想影響戰略,戰略決定組織。在充滿高度不確定性的今天,企業要生存和發展,必須不斷進行組織變革與進化,跨越不連續性的鴻溝。本書分析了大量網際網路生態型企業的案例,從生態思維進化、生態戰略構建和生態組織變革三個角度出發,全面闡述了...
正是因為戰略產業事關國家安危,所以在戰略產業的界定上,應該慎之又慎,既不能因利(個人、企業、地方政府)忘義(國家大義),也不能保守不前、貽誤時機,在這兩方面,我們都有慘痛的歷史教訓。戰略產業的定位應該把握一些基本的原則: [1]...
戰略規劃中國跨國公司 《戰略規劃中國跨國公司》是一部2004-6機械工業出版社出版的圖書,作者是石建勛。內容介紹 戰略規劃中國跨國公司:理論·案例·對策·方案,ISBN:9787111142164,作者:石建勛編著 ...
企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程,決定企業國際化的未來發展態勢。企業戰略 企業國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。隨著企業實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和,有遠見的企業家們開始把目光投向中國本土...
當前,為什麼中國企業需要戰略思維、需要適時進行戰略轉型? 這取決於內部和外部兩方面原因。1.在內部原因方面,中國企業需要跨越這些成功陷阱 改變單一產品的成功、改變單一資源的成功、改變企業家個人的成功、改變沒有付出規則成本的成功....
影劇備字[2016]第6790號 跨越 南京明博文化傳播有限公司 鄭步友 同意拍攝 江蘇省 梗概:一九九二年,中共江東省委實施了全省大規模扶貧攻堅戰略。由省級機關、大專院校教師及省屬企事業單位工作人員組成扶貧工作隊,深入蘇北貧困縣鄉實施定...