《企業戰略聯盟》是經濟管理出版社出版的圖書,作者是巫景飛著
基本介紹
- 書名:企業戰略聯盟
- 作者:巫景飛
- 出版社:經濟管理出版社
- 定價:5 元
- ISBN:9787802079847
《企業戰略聯盟》是經濟管理出版社出版的圖書,作者是巫景飛著
戰略聯盟是兩個或兩個以上的經濟實體(一般指企業,如果企業間的某些部門達成聯盟關係,也適用此定義)為了實現特定的戰略目標而採取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯合與合作協定。成長戰略自從美國DEC公司總裁簡...
戰略聯盟是現代企業競爭的產物,它是指一個企業為了實現自己的戰略目標,與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的鬆散式網路化聯盟。它可以表現為正式的合資企業,即兩家或兩家以上的企業共同出資並且享有企業的股東權益;或者表現為短期的契約性協定,即兩家公司同意就某項課題,例如開發某種新產品等...
《企業戰略聯盟論》是2008年西南財經大學出版社出版的圖書,作者是張小蘭。內容簡介 主要內容 一、選題的背景和意義,企業戰略聯盟是近年來新出現的企業間的競爭策略。在這個科技發展一日千里、世界經濟越來越趨向一體化的新世紀,企業傳統的內部資源優勢,如低廉的勞動力成本和資源成本、質量有保證及交貨及時,已很難...
企業聯盟,是一種新型的合作夥伴關係。廣泛使用的戰略之一,它可以使來自不同國家的企業共同分擔風險,共享資源,獲取更多的知識,實現規模經濟,從而進入新市場。主要模式 按照行業和產業鏈,聯盟可劃分為兩類:一類是同行業之間的聯盟,或者為了降低風險,或者想在市場上形成壟斷勢力。另一類是上下游產業之間形成聯盟,...
企業戰略聯盟研究由鄒文杰著,胡培兆指導的關於企業管理、 戰略管理、 戰略聯盟企業能力和競爭優勢的博士論文。中文摘要 企業戰略聯盟作為一種新的現代企業組織形式,被眾多當代經濟家視為企業發展全球戰略最迅速、最經濟的方法。它打破了企業之間只有對抗競爭的傳統信條,為企業重新審視自己同競爭對手的關係提供了一個新的...
企業戰略聯盟 《企業戰略聯盟》是經濟管理出版社出版的圖書,作者是巫景飛著
戰略聯盟不同於以往的戰術性合作,它是聯盟各方在資源共享、優勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上,通過事先達成協定結成的一種平等關係,從根本上改變了合資、合作企業之間依賴股份多少,或依其控制能力的強弱來決定母公司與子公司之間不平等關係的局面。 範圍的廣泛性 聯盟夥伴不僅包括企業,同時也包括大學、研究機構,甚...
《中國企業戰略聯盟報告》是2008年中國經濟出版社出版的圖書,作者是劉彥龍。內容簡介 《中國企業戰略聯盟報告》主要內容縱觀世界500強企業在全球經濟競爭中,充分發揮戰略聯盟這一組織創新之優勢,創造出了無比動人的傑作。從雷諾一日產聯盟的日產汽車復興計畫NRP到賓士、菲亞特、福特等汽車製造商的產權結構聯盟;從蘋果...
《企業戰略聯盟動因、治理與績效》是2007年經濟管理出版社出版的圖書,作者是巫景飛。作者簡介 巫景飛,復旦大學管理學博士,現任上海大學國際工商管理學院講師、碩士生導師。曾服務於政府部門與金融保險領域多家知名企業。具有近十年管理諮詢經驗,為包用友多家大型國有團、上市公司、外資企業、民營企業、中外合資企業和...
戰略聯盟是由兩個或兩個以上共同戰略利益的企業(或特定事業或職業部門),為共同開發或擁有市場、共同使用資源等,從而實現加強競爭優勢的戰略目標,通過各種協定、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平雙向或多向流動的一種合作模式。戰略聯盟作為現代企業組織制度的一種創新,已經成為企業強化其競爭...
當公司管理者對聯盟的績效風險估計較高的話,那么未來的戰略聯盟由於外部環境的不確定性而失敗的可能性也就越大,在這種情況下,需要選擇非股權式的戰略聯盟,因為這種聯盟形式對公司所造成的績效風險比股權式戰略聯盟為小。契約式聯盟 相對於股權式戰略聯盟而言,契約式聯盟由於更強調相關企業的協調與默契,從而更具有...
《企業戰略聯盟協同機制研究》是2011年哈爾濱工程大學出版社出版的圖書,作者是孟琦、韓斌。內容介紹 《企業戰略聯盟協同機制研究》在國內外有關企業戰略聯盟理論研究的基礎上。綜合套用自組織理論、競爭優勢理論和系統分析方法,對企業戰略聯盟協同機制進行研究。《企業戰略聯盟協同機制研究》主要包括:對已有相關研究成果的...
《企業戰略聯盟存續發展與協同演化:基於協同能力視角》是陳迪創作經濟學著作,首次出版於2013年5月。該書從戰略聯盟穩定性的問題角度出發,依據協同演化、動態能力和互補性理論建立基於企業戰略聯盟協同能力的企業戰略聯盟協同演化的架構,以實行契約型戰略聯盟的中小企業為研究對象,通過理論演繹和實證研究,建立關於企業...
企業戰略聯盟自從美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德(J.Hopland)和管理學家羅傑·奈傑爾(R.Nigel)提出戰略聯盟的概念以來,戰略聯盟就成為管理學界和企業界關注的焦點。儘管管理學界和企業界關於企業戰略聯盟的概念仍有爭議,但從總結戰略聯盟的各種形式來看,我們可以把它歸納成一個相對合適的定義:戰略聯盟是兩個或兩...
其二,合作的平等性。參與戰略聯盟的企業之間是平等的關係。合作的各方共享資源、優勢互補、相互信任、相互獨立。其三,管理的複雜性。由於戰略聯盟成員之間關係的不正式,聯盟各方的協調管理存在較大的不確定性。其四,夥伴的學習性。企業參與戰略聯盟最關鍵的是要通過學習戰略合作夥伴的知識,培養自己的新資源和能力。
《全球企業戰略聯盟模式與案例》是2003年1月冶金工業出版社出版的圖書,作者是雷費克·卡爾潘(RefikCulpan)。內容簡介 《全球企業戰略聯盟:模式與案例》從股權聯盟和非股權聯盟出發,詳細具體的建立了企業聯盟的理論的整體框架,並且針對汽車產業、製藥業、航空業、以及電信業等進行了詳盡的案例分析。結合實例進行了...
《企業戰略聯盟存續發展與協同演化》是中國社會科學出版社出版的圖書,作者是陳迪 內容簡介 從實踐來看,企業戰略聯盟是市場經濟發展的必然,但現實中企業戰略聯盟卻大多以失敗而告終。美國Mckinsey公司所做的一項研究曾得出這樣的結論:在所有原本期望與其他公司建立合作關係的公司中,大約只有2%的公司*終建立了成功的...
《企業戰略聯盟的演化機制》是2012年出版的圖書,作者是高杲、徐飛。內容介紹 高杲、徐飛編著的《企業戰略聯盟的演化機制——基於自發性對稱破缺視角》是國家自然科學基金項目“自發性對稱破缺視角下企業戰略聯盟的演化機制”的理論研究部分。本書在自發性對稱破缺視角下深入探討影響聯盟績效的六大破缺因素:契約參考點、...
企業戰略聯盟穩定性研究是一本2014年出版的圖書,由中國經濟出版社出版。內容簡介 本書在把握企業戰略聯盟穩定性的概念和實質的基礎上,分析了企業戰略聯盟穩定性的決定因素,論述了企業戰略聯盟穩定性的運行機制,對企業戰略聯盟穩定性的測評機理、方法和指標體系進行了探討和構建,以德隆集團為例對中國企業戰略聯盟穩定...
《企業戰略聯盟與競爭力提升》是2007年中國工商出版社出版的圖書,作者是 李蕾 。內容簡介 從競爭力提升的視角研究企業戰略聯盟,提出企業戰略聯盟的終極目標在於最大限度地提升企業競爭力,追求企業的可持續成長。從20世紀90年代戰略管理領域最流行的資源基礎理論出發,結合國內外企業戰略聯盟的案例,深入分析企業在聯盟...
4、企業合作環境發生了變化。信息產業的發展給企業合作帶來了巨大的影響;國際經濟與市場一體化使得全球化的企業合作成為可能;科技的進步與創新大大推動了企業之間的合作。形式 當今具有代表性的企業間合作形式有:企業合作網路、戰略聯盟、供需鏈管理、企業集團等。企業合作網路 企業合作網路就是將企業和經濟組織間相互...
《企業戰略聯盟的演化機制——基於自發性對稱破缺視角》是2012年上海交通大學出版社出版的圖書,作者是高杲、徐飛。內容簡介 本書是國家自然科學基金項目“自發性對稱破缺視角下企業戰略聯盟的演化機制”的理論研究部分。本書在自發性對稱破缺視角下深入探討影響聯盟績效的六大破缺因素: 契約參考點、價值參考點、主觀機會...
社會技術環境指聯盟所處的巨觀環境,經濟全球化的趨勢和網際網路技術的發展對聯盟的影響是很明顯的。例如,企業全球化經營使得跨國聯盟越來越多,且日益成為企業戰略優勢的一個重要來源。聯盟情景 聯盟情景指在聯盟生命期中任一時刻聯盟所具有的特性,它描述了聯盟的狀態。研究者已經提出過聯盟的“初始情景”與“修正情景...
(1)國際戰略聯盟是企業為推動實現共同目標而制定的雙邊或多邊合作協定;(2)有共同目標、共擔風險和合作要求和長期協定;(3)對於那些需要跨國經營而又需要投入大量資本、技術和其他資源的產品開發、生產和市場行銷而簽訂的企業之間的協定;(4)國際戰略聯盟是合作夥伴之間為保持長期合作關係而進行的具體轉換;(5)企業之間...
中國企業戰略聯盟發展促進會 中國企業戰略聯盟發展促進會是一個非法社會組織。涉及事件 2022年2月,被民政部列入2022年第一批涉嫌非法社會組織名單。
根據研究文獻,國內是上世紀九十年代初開始將企業戰略聯盟作為一種新模式介紹進來,對縱向戰略聯盟的專題研究則是九十年代末逐漸展開的。實際上,國人的戰略聯盟思想古已有之,早在春秋戰國時期合縱連橫的思想就顯露崢嶸。但在現代管理理論的探索中,我國戰略聯盟研究還處在相對滯後的階段,值得我們進一步深入研究。本文...
北京溢睦彼岸企業戰略管理聯盟 北京溢睦彼岸企業戰略管理聯盟是2016年1月19日成立的社會團體。
“品牌強企戰略聯盟”積極回響國家“品牌強國”的戰略政策,聯合國家及地方優勢媒體平台、專家機構等強勢資源。踐行 “三個轉變”的重要論述,引導企業增強品牌意識, 夯實品牌發展基礎, 提升產品附加值和軟實力, 推動企業品牌建設,提升品牌影響力,把品牌態度植入產品和服務中已經成為企業發展的核心競爭力。品牌強企戰略聯盟...
其中主要原因就是蘋果公司把與其它企業結成戰略行銷聯盟當做自己的發展戰略。簡介 在行銷學中流傳著一種觀念,這就是“競爭者第一”的觀念。這種觀念帶 來了兩方面的問題,一是由於在整個行銷過程中把競爭對手視為“敵人”,有時企業為了取得競爭上的優勢和行銷的成功,不惜採取各種手段置對方於死地,甚至採取低價傾銷...
企業戰略聯盟的出現絕不是偶然的,它是時代發展的產物。究其原因,戰略聯盟產生的大背景主要有以下幾個:1.世界經濟一體化;全球經濟一體化為跨國公司的經營提供了很好的機會,因為只有全球的市場才能滿足它們的巨大胃口。不過更為激烈的國際競爭也給跨國公司的經營帶來了困難,迫使它們不得不尋找新的更為有效的競爭...