企業內部治理，即通過加強制度化的建設，使得從“股東一管理者一工人”的管理鏈條清晰有效。通過企業內部治理機制來達到提高企業治理績效的途徑，通常又被稱為“用手投票”機制。在企業內部治理中，要解決的兩個重要問題是：一，不要因為信息不對稱和股東之間溝通和聯合(股東，特別是小股東有著普遍的“搭便車”傾向)上的困難使得管理層占取股東的利益；二，也不要因為股東過度伸張自己的利益，而使得管理者吃虧，並進而損傷他們的積極性和創造性。
所考慮的具體舉措可能包括：
(1)完善關於股東大會召開、議程、表決程式等方面的制度建設，進行網路投票以減少股東投票成本等技術創新等等。
(2)完善董事會，比如建立獨立董事或進一步調整獨立董事的比例。在董事會中根據不同董事的不同專長，設立不同的重大事項決策委員會，如管理委員會、投資委員會、薪酬委員會等。
(3)完善高層管理團隊的制度設定，比如設定CEO、President、COO、CTO、CFO等。
(4)完善中層管理團隊的制度設定，比如設立事業部，在事業部中設定總經理、業務董事等。
(5)像德國的很多企業普遍設定董事監事會，或我國的企業設定監事會等理論上獨立於董事會的再監督機制。
