《公司治理案例精選：分析點評啟示》是經濟管理出版社; 第1版 (2005年4月1日出版的圖書。
基本介紹
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
王國成，經濟學博士，留美高級研究學者，燕山大學博弈論與決策套用研究所所長，中央社會主義學院教授；中國數量經濟學會常務理事，全國經濟對策論研究會理事長，北京交通大學等高校兼職教授。近年來主要從事博弈論、公司治理、行為經濟學、信息經濟學和產業組織等領域的研究與教學工作，為北京交通大學、北京航空航天大學、清華大學和燕山大學等高校的博士生、碩士生、MPA和企業CEO現代項目管理高級研修班的學員講授或開設相關課程與講座；出版個人專著四部，合作、主編和參編才作十多部，譯著四部，國內外交流和發表學術論文數十篇；主持完成國家社科基金項目和省部級課題3項；提出了雙向委託代理模型、企業家選拔聘用博弈均衡模型，相關理性和異型效用同線等理論創新觀點。
內容簡介
現代公司中所有者和經營者之間是什麼關係，誰來掌握企業的控制權和利潤分配權，如何協調企業各部門職責關係以提高效率？……公司治理理論給予明確的回答。本書包括六個方面的內容，建構公司治理理論大致的體系框架。
*治理結構篇：治理基礎、治理模式、權利分配、部門設定、職責協調等；
*治理機制篇：決策機制，執行機制，控制和監督機制，信息披露機制、協調機制，收入分配機制等；
*選人用人篇：企業家選拔聘用，薪酬設計，激勵約束，用人之道和管理寶典等；
*資本運營篇：收購兼併，企業改制，合資經營，產權改革和企業金融等；
*綜合篇：全面綜合的案例，整體解決方案，企業文化建設，政府和企業的關係，OECD的公司治理原則等。
《公司治理案例精選：分析·點評·啟示》採用國際通行的可操作式案例整編方法，針對公司治理實踐中的一些突出問題，運用公司治理理論，吸收經濟學前沿的最新成果和法學等上關學科的知識，進行分析點評，既有世界著名公司的成功經驗，也有我國大中型國企改革和中小型民企成長的探索，篇幅有大有小，讀時可分可合，方便實用。
作者精選的案例，故事化敘述、深入的分析，獨到的點評，有益的啟示，不僅能為MBA和三修班學員提供教學參考案例，豐富高校師生、科研單位人員的研討資料，也可供企業出資人、CEO和高管人員、相關法律人員以及對公司治理感興趣的其他人員參閱。
媒體評論
書評
研讀案例，既能了解實際情況，又能掌握理論知識，是高效的學習方法。
本書基於企業治理和產權組織內在屬性之間的相互關係，在蒐集大量素材的基礎上進行了適當的加工、改寫，增加了對案例的點評，並從經濟學、管理學理論的角度研究了相關的公司治理問題。全書包括治理結構的理論與案例分析，治理機制理論與案例分析，治理績效理論與案例分析，人力資源開發利用理論與案例分析，資本運營理論與案例分析，公司可持續發展理論與案例分析等內容。
目錄
Prefacel
寫在前面的話1
治理結構篇1
告別一個人的"董事會"--中央直屬國有企業治理結構的轉型3
國有企業如何治理--淡馬錫股份有限公司治理結構的經驗借鑑8
股權、治理和運作的協調統一--英國羅羅公司的治理模式15
成事不足，敗事有餘的獨斷決策--美國MK公司的法人治理機構21
"三環"打造領導力--IBM的領導能力模式24
企業制度創新的探索--黎明集團公司成功改制的經驗29
調動員工的積極性--歐洲的公司治理中職工持股的經驗借鑑36
"麻雀雖小，五臟俱全"--小公司的治理結構46
三足鼎立：股東會、董事會與監事會--我國上市公司"三會"建設現狀50
治理機制篇73
志存高遠--海爾的目標選擇與戰略決策75
以正合，以奇勝--長虹的行銷戰略決策82
如何控制公司實現預訂目標--對三家公司控制機制的比較90
治理機制對公司興衰的影響--IBM公司治理經驗教訓的借鑑93
董事長的許可權究竟有多大--股東大會和董事會如何監督董事長98
董事會與戰略決策--cPC國際公司的戰略失誤引發的思考101
巨無霸企業敗在何處--由"春都"的悲劇所想到的103
財務管理與公司治理--從財務管理機制透視"大宇神話"的破滅108
如何當好企業的管家--企業失敗的財務理由113
虛假會計信息害人匪淺--從銀廣夏看規範信息披露機制、杜絕虛假
會計信息的重要性118
用制度安排來保證會計信息質量--紅光實業的案例分析124
假戲真做嘗苦果--"猴王"變空殼的教訓135
自食虛假會計資料的惡果--"鄭百文事件"的沉痛教訓138
驗資函證如何實施--杭州艾比艾公司虛假出資案引發的思考141
假亦真時真亦假--一位會計自述的做賬經歷145
規範職工身份轉換和退出機制--從"浙江方案"說"事業改制"148
平穩有效的人員退出機制--鞍山用"一次性買斷"
破解職工身份退出152
治理績效篇157
品牌效應帶來的輝煌成就--西門子家電在中國的品牌建設及其啟示159
佳能瞄準施樂--競爭的效率與代價166
力挽狂瀾的董事會--菲亞特如何才能走出困境174
上市操作與公司治理--從湖北省上市公司的操作看公司治理181
同樣改制，效果迥異--對遵義兩家國有企業不同改制效果的思考186
改制緣何失敗--對重慶內燃機廠改制失敗的思考189
柳暗花明又一村--中國民營企業初創"經典模式"195
民營企業發展新路--從復星發展看中國民營企業的新起點199
探索合資企業治理之路--天津三星電子有限公司治理經驗借鑑202
國有資產管理體制改革帶來的新機遇--民營企業和外資企業參與國有
資產處置的實踐及意義211
市場競爭不相信終生的龍頭老大--從施樂慘敗中汲取些什麼219
考核能否考出績效--對一個國有企業績效考核案例的分析221
高科技企業的治理--對瀋陽兩家高科技"明星"企業隕落的反思226
選人用人篇229
企業家精神--世界第一報人約瑟夫·普利茲的傳奇經歷231
慧眼識英才，奇招樹英才--GE公司選拔CEO接班人的故事242
管理大師的經典--傑克·韋爾奇的管理經驗借鑑251
選人用人之道--管理者必備的性格特點260
創業與守業：孰難孰易--亨利·福特的故事268
"有心栽花"與"無意插柳"--康柏的故事275
老驥伏櫪--化危機為機遇的老將281
風中獨舞--年輕的商場經理284
員工的動力來自何處--星巴克公司的薪酬計畫291
如何坐穩總裁寶座--從超級總裁被炒看公司治理結構296
總裁能否終身制--側看職業經理人的出局現象299
風險最大的高管職位--財務長緣何成為驚弓之鳥303
擦乾淚，不要問為什麼--撤換一名財務人員引起的風波308
資本運營篇311
成功的資本市場運作--中海油服上市的台前幕後313
睿智的超常規擴張--太極集團的資本八卦陣318
管理層收購--盼盼集團有限公司穩健發展的啟示326
"金蟬脫殼"與買殼上市--大港油田、南開戈德的買殼上市333
企業兼併的奇蹟--思科公司的兼併之道343
迥異的跨國併購戰略--通用公司與福特公司不同的跨國併購成效349
企業金融奧秘--麥道克是怎樣度過債務危機的351
"土"、"洋"結合的新篇章--土資本和洋資本結合的命運356
職工買斷國有資產實現改制--西安第一印刷廠改革紀實362
相互滲透、相得益彰--民間資本如何參與國有資產的重組366
"國"與"民"的"雙贏"--民營企業參與國有企業改革的具體途徑和
做法371
既要吃得下，又要消化好--民營企業兼併國有企業的故事379
綜合篇385
冷靜思考，積極探索--中央企業如何完善公司治理387
激勵員工--聯想的成功治理395
幫助員工發展--美國第一銀行的5P原則406
要讓董事會"懂事"--現代法人治理結構體系407
不同管理文化的融合--別克公司譜寫的中西管理和諧樂章413
蘋果與惠普--不同企業文化的不同結果417
治理需求的廣"泛I陛--新疆北新路橋建設股份有限公司的治理情況421
長不大的企業--為企業"侏儒症"開一劑"藥方"424
"商界航母"的沉沒--亞細亞的故事427
衰敗企業管理漏洞剖析--四大失誤鑄就樂華之痛435
前車之覆，後車之鑑--韓企帝國崩潰牽動中國企業管理四大痛點440
"高管"管什麼--公司出事，"高管"豈能一走了之445
誰是企業真正的當家人二一由長虹總裁的任免引發的思考447
他山之石，可以攻玉--公司治理結構、機制與效率的國際比較452
世界經濟合作與發展組織公司治理原則(修訂版草案)475
主要參考文獻和援引媒體484
