《中國上市公司治理案例》是2009年中國發展出版社出版的圖書，作者是郝臣。該書遵循了國際慣例，選擇了雲大科技、江蘇陽光、深發展、民生銀行、蓮花味素、徐工科技、萬科、中國石化、中國平安和中遠航運10家國內上市公司作為研究對象，就每個案例所凸現的公司控制權、股權結構、機構投資者作用、董事會、獨立董事、惡意併購防禦、企業社會責任、投資者關係管理、治理評價、治理溢價等治理問題結合中國轉軌經濟的現實背景進行分析，並給出相關的政策建議。
基本介紹
- 書名：中國上市公司的治理案例
- 作者：郝臣
- ISBN：9787802344419
- 類別：著作
- 頁數：339頁
- 定價：40
- 出版社：中國發展出版社
- 出版時間：2009.7.1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 字數：260千字
- 章數：11章
圖書信息,作者簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中國發展出版社; 第1版 (2009年7月1日)
正文語種: 簡體中文
條形碼: 9787802344419
尺寸: 23.8 x 15.8 x 1.8 cm
重量: 540 g
作者簡介
郝臣，管理學博士，南開大學公司治理研究中心/商學院財務管理系教師。主要研究方向為公司治理與公司財務，以課題組成員或第一作者身份在《管理世界》、《南開管理評論》、《管理科學》、《系統工程》、《證券市場導報》、《財經論叢》、《南方經濟》、《審計與經濟研究》、《天津社會科學》、《經濟學家》等核心期刊發表二十餘篇論文，主譯《公司治理》多一部，參著多部公司治理方面著作。先後主持或參與多項國家自然科學基金、省部級縱向項目，以及多家大型企業橫向課題。
目錄
第1章 導論：案例研究及其在公司治理領域套用
1.1 何為案例研究方法
1.1.1 案例研究方法的產生及發展
1.1.2 案例研究方法的重要性
1.1.3 案例研究方法的分類
1.1.4 案例研究方法的優勢和不足
1.2 國內案例研究進展
1.2.1 改革30年國內管理領域案例研究的探索
1.2.2 蹣跚起步的公司治理案例研究
1.3 為什麼是這10個案例
1.3.1 雲大科技：控制權爭奪與公司發展
1.3.2 江蘇陽光：金字塔股權結構與大股東侵占
1.3.3 深發展：機構投資者發揮作用了嗎
1.3.4 民生銀行：董事會強化與“越位”案例
1.3.5 蓮花味素：打破獨立董事“花瓶”
1.3.6 徐工科技：建立防禦外資惡意併購的機制
1.3.7 萬科：企業社會責任的實踐及反思
1.3.8 中國石化：投資者關係管理實踐
1.3.9 中國平安：保險公司治理及其評價
第2章 雲大科技：控制權爭奪與公司發展
2.1 雲大科技輝煌到隕落
2.2 雲大科技控制權結構的演變
2.3 多次控制權爭奪
2.3.1 第一次控制權之爭：2003.1 1～2003.1 2
2.3.2 第二次控制權之爭：2004.9 ～2004.1 1
2.3.3 第三次控制權之爭：2005.1 -2005.9
2.4 控制權爭奪下的董事會頻繁換屆
2.5 控制權爭奪下的雲大科技經營狀況
2.5.1 1998年公司經營狀況
2.5.2 1999年公司經營狀況
2.5.3 2000年公司經營狀況
2.5.4 2001年公司經營狀況
2.5.5 2002年公司經營狀況
2.5.6 2003年公司經營狀況
2.5.7 2004年公司經營狀況
2.5.8 2005年公司經營狀況
2.5.9 2006年公司經營狀況
2.5.1 02007年公司經營狀況
2.5.1 11998～2006年主要財務指標比較
2.6 小結
第3章 江蘇陽光：金字塔股權結構與大股東侵占
3.1 治理環境導入與治理有效性
3.2 二代公司治理問題的提出
3.3 來自東亞國家的研究證據
3.3.1 基於公司價值的股權集中型公司治理效率分析
3.3.2 基於盈餘投資決策有用性的股權集中型公司治理
效率分析
3.4 江蘇陽光的金字塔股權結構
3.4.1 公司簡介
3.4.2 公司股權結構
3.4.3 兩權偏離度的計算
3.4.4 利益侵占的機會成本
3.4.5 利益侵占的證據
3.4.6 業績變化
3.5 保護股權權益的若干建議
第4章 深發展：機構投資者發揮作用了嗎
4.1 機構投資者
4.1.1 機構投資者的定義
4.1.2 美國機構投資者運動與“伯利一米恩斯難題”
4.1.3 我國機構投資者的發展
4.2 機構投資者參與公司治理的分析
4.2.1 機構投資者參與公司治理的優勢
4.2.2 機構投資者參與公司治理的途徑
4.3 新橋入主深發展的案例分析
4.3.1 深發展公司簡介
4.3.2 新橋公司簡介
4.3.3 正式入主前的運作：一波三折
4.3.4 正式入主深發展：峰迴路轉
4.3.5 入主後深發展的變化
4.3.6 深發展業績上的提升
4.4 發揮機構投資者作用的若干建議
第5章 民生銀行：董事會強化與“越位”案例
5.1 董事會在公司治理架構中的定位及運作
5.2 民生銀行的發展沿革
5.3 民生銀行強化董事會的做法
5.3.1 公司治理“從娃娃抓起”
5.3.2 新一屆董事會的形成
5.3.3 《五年發展綱要》的提出
5.3.4 基於董事會的公司治理最佳化
5.3.5 董事會的多條“腿”得到強化：發揮獨董能量
5.3.6 董秘工作到位
5.3.7 董事會治理效果初現：由“形似”到“神似”
……
第6章 蓮花味素：打破獨立董事“花瓶”
第7章 建立外資惡意併購的防禦機制
第8章 萬科：企業社會責任的實踐及反思
第11章 中遠航運：公司治理溢價問題初探
