中國民營企業上市公司治理報告2014

內容介紹

本書分為五篇，分別為總論篇、熱點篇、行業篇、區域篇和操作篇。在總論篇中，本書在系統介紹國內外有關公司治理理論與觀點的基礎上，幫助民營企業家建立起相應的知識背景，深入地分析了民營企業上市公司目前的公司治理狀況與問題。在熱點篇中，本書討論了民營企業公司治理的熱點和焦點問題，如家族治理、職業經理人、董事會戰略管理、資本運作等，並提出了獨特的觀點和具有針對性的操作建議。行業篇和區域篇則分別結合典型行業與典型區域的典型企業對民營企業上市公司的治理情況進行了深入剖析。在操作篇中，對民營企業上市公司治理評估與風險控制進行了論述。

本書精選了大量的民營企業公司治理案例，均為近年國內經典性的管理案例。案例具有很強的代表性，記錄了民營企業探索公司治理方案的成功和失敗的足跡，折射出中國企業家在公司治理上所面臨的複雜決策環境，具有很強的參考價值。本書不僅適合高校經濟管理類師生作為參考教材使用，而且非常適合短期管理課程、企業各級管理人員的實務學習及參考。

報告目錄

第一篇總論

一、中國民營企業上市公司治理的發展與問題

（一）中國民營企業的發展歷程與產權演進

（二）公司治理概述

（三）中國民營企業的公司治理現狀及存在的問題

（四）民營企業公司治理突破和發展趨勢

二、中國民營企業上市公司治理現狀分析

（一）中國民營企業上市公司治理評價指數設計

（二）中國民營上市公司治理評價樣本介紹

（三）中國民營上市公司治理評價總體分析

（四）中國民營上市公司治理狀況描述統計

（五）中國民營上市公司治理狀況具體分析

第二篇民營企業上市公司治理熱點問題

三、併購治理及其案例分析

（一）併購的類型

（二）併購的操作程式

（三）槓桿收購

（四）反併購策略

（五）案例：阿里巴巴併購中信21世紀四、治理機制及其案例分析

（一）決策機制

（二）激勵機制

（三）約束機制

（四）案例：華為公司的股權激勵

五、集團治理及其案例分析

（一）企業集團管理模式的選擇

（二）中國民營企業集團管理模式現狀與問題

（三）中國民營企業集團的管理模式與架構操作

（四）案例：聯想集團的管理模式

（五）案例：國美集團的發展之路

六、治理文化及其案例分析

（一）民營企業公司治理與文化衝突

（二）家族企業公司治理文化

（三）民營企業的企業文化與公司治理結構

（四）民營企業的企業文化與公司治理主體行為

（五）案例：方太用儒家思想治理公司

第三篇典型行業民營企業上市公司治理分析

七、金融行業及案例分析

中國民營企業上市公司治理報告2014

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