《企業信息化評估與規劃之路》是機械工業出版社出版的圖書,作者是李翔
基本介紹
- 作者:李翔
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2015年
- 頁數:343 頁
- 定價:69.00 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787111513032
《企業信息化評估與規劃之路》是機械工業出版社出版的圖書,作者是李翔
《企業信息化評估與規劃之路》是機械工業出版社出版的圖書,作者是李翔內容簡介本書從實踐出發,結合大量的企業實際案例,將信息化評估與規劃這一複雜體系淺顯化、系統化,在潛移默化中讓企業逐步形成自己的評估與規劃能力,結合大量的實...
企業空間信息主要包括企業自身、競爭對手、客戶、供應商、分銷商的地址,出行路線、運輸路線,交易區域等。利用空間信息可以支持零售網點評估與規劃、選址、市場推廣、廣告策略等商業決策。企業空間信息化是將空間信息存在於空間資料庫中,實現空間信息的可視化顯示、查詢、分析。企業空間信息化戰略的目的是在空間環境下管理...
一、建設信息基礎設施 統籌全省工業網際網路基礎設施建設規劃與布局,推動基礎電信運營商和企業建設大頻寬、高速率企業外部網路,建設連線生產裝備、儀表儀器、感測器、控制系統、管理系統等要素的企業區域網路。支持重點行業、企業結合生產和服務實際,以生產裝備和終端產品聯網化改造為切入點,推動5G網路與NB-IoT窄帶物聯網、Wi...
《“十四五”國家信息化規劃》是對我國“十四五”時期信息化發展作出部署安排,是“十四五”國家規劃體系的重要組成部分,是指導各地區、各部門信息化工作的行動指南。2021年12月,中央網路安全和信息化委員會印發《“十四五”國家信息化規劃》。規劃全文 “十四五”國家信息化規劃 目 錄 一、現狀與形勢 ... 1 (一...
2.2.2 理解企業治理與管理者訴求14 2.2.3 理解企業外部環境的影響14 2.2.4 理解戰略執行的變與不變15 2.2.5 透過現象看本質15 2.3 IT戰略、規劃與計畫16 2.3.1 IT戰略框架16 2.3.2 信息化規劃方法17 2.3.3 信息化工作計畫19 2.4 套用架構規劃與管理20 2.4.1 業務架構分析20...
企業信息化,特別是製造業企業信息化,無論你如何分類、組合,剖析、預測,或是以你想要的任何方式來評估、定義它,最終,企業信息化塵埃落定為四個主要的業務領域,由四種主要的IT信息系統所代表。它們是:企業資源規劃(ERP)系統,供應鏈管理(SCM)系統,客戶關係管理(CRM)系統和產品生命周期管理(PLM)系統。這四種...
2.加強前沿和基礎研究。加快完善基礎研究體制機制,強化企業創新主體地位和主導作用,面向信息通信技術領域的基礎前沿技術、共性關鍵技術,加大科技攻關。遵循創新規律,著眼長遠發展,超前規劃布局,加大投資保障力度,為前沿探索提供長期支持。實施新一代信息技術創新國際交流項目。3.打造協同發展的產業生態。統籌基礎研究、...
(一) 統籌布局物流行業數位化發展規劃,加強和統一相關法律政策的制定 148 (二) 發揮大企業作用,開發關鍵技術設備,建立高效智慧物流管理平台創新合作共享模式 151 (三) 完善物流發展基礎設施在區域間的布局,推動物流數位化的可持續發展模式 151 (四) 加快物流信息化標準化體系建設,不斷增強物流...
《國務院關於印發“十三五”國家信息化規劃的通知》是為貫徹執行《“十三五”國家信息化規劃》印發的通知。由國務院於2016年12月15日印發並實施。政策全文 國務院關於印發“十三五”國家信息化規劃的通知 國發〔2016〕73號 各省、自治區、直轄市人民政府,國務院各部委、各直屬機構:現將《“十三五”國家信息化規劃》印發...
第10章 企業架構重塑之實施與配套變革 241 10.1 企業架構重塑路線圖 241 10.1.1 現狀分析與評估 242 10.1.2 整體規劃與架構設計 242 10.1.3 重塑項目群實施 243 10.2 企業架構重塑實施管理 244 10.2.1 成立架構重塑項目辦公室 244 10.2.2 採用敏捷開發方法建設中台 245 10.3 企業架構...
3.1.1 企業IT 規劃的三個階段/ 042 3.1.2 信息化建設面臨的問題/ 043 3.2 數據套用規劃與傳統IT 規劃的比較/ 044 3.2.1 流程建設方面/ 044 3.2.2 結構化數據方面/ 045 3.2.3 半結構化數據和非結構化數據方面/ 046 3.2.4 數據套用規劃方面/ 047 3.2.5 經驗決策方面/ ...
9.2 規劃一致的企業架構與治理 / 168 9.3 實現全要素的智慧型生產集成 / 172 9.4 重塑韌性敏捷數位化供應鏈 / 176 9.5 注入數位化增強產品和服務 / 182 9.6 核心命題與行動錦囊 / 186 第10章 面向客戶,成就數位化轉型,提高客戶保留和市場占有率 10.1 洞察旅程中客戶需求和商機 / 190 10.2 開發高...
第7章 IT評估 IT評估概述 IT評估過程中的各項任務 信息化不同隊段對評估的需求 IT評估的常用方法 持續改進 第8章 企業信息化成功之路上的第三方諮詢 企業信息化中不對稱所產生的問題 甲方諮詢的作用 參考文獻 後記 作者簡介 彭一,在IT規劃、ERP、項目管理和IT項目評估等方面有著多年的理論研究及諮詢實踐經驗,...
項目的過程通常分為啟動、規劃,執行、控制和收尾幾個階段。這裡以製造型企業的產品研發項目為例,通過比較傳統的產品研發的流程來分析整個項目的管理過程和內容。傳統的產品研發過程 傳統的產品研發過程,往往由各個職能部門按照以下順序依次進行,各個部門在整個過程中各自獨立完成工作,彼此間很少有溝通。當產品設計完成...
3.1 製造企業的生產類型 3.2 製造業生產計畫與控制 3.3 ERP的基本概念 3.4 案例3 ERP實施成功要素分析 本章小結 習題3 第4章 銷售管理 4.1 現代市場行銷概述 4.2 銷售管理概述 4.3 銷售計畫管理 4.4 銷售管理模組分析 本章小結 習題4 第5章 生產規劃 5.1 生產規劃概述 5.2 PPS編製程序 5.3 ...
3.5?企業信息化架構管控與投資組合管控 67 3.6?實際案例:某電力集團企業信息化架構規劃方案 73 3.7?總結 79 第 4章?以需求驅動的敏捷研發 80 4.1?信息化需求識別與管理機制 82 4.2?企業信息化建設的敏捷模式 88 4.3?構建需求驅動的全研發流程 99 4.4?基於 Scrum敏捷研發過程 101 4.5?基於 DevOps...
4.1.2 企業信息戰略 4.2 企業信息戰略集成的主要內容 4.2.1 企業信息戰略的內容集成 4.2.2 企業信息戰略的運行集成 4.2.3 企業信息戰略的功能集成 4.3 企業信息戰略集成的模式 4.3.1 企業戰略作為驅動者 4.3.2 企業信息戰略作為使能者 4.4 企業信息戰略集成規劃 4.4.1 企業信息戰略集成規劃的概念...
積極推進公共數據資源開發利用試點省份建設,建立完善全省政務信息資源目錄體系,五大基礎資料庫基本建成並對外提供服務,成功搭建省級公共數據開放平台,完成第一批重點領域公共數據資源開放。企業數據價值不斷釋放,成為全國首批國家工業數據分類分級、數據管理能力成熟度(DCMM)評估試點省份,4家企業入選國家工業數據分類分級...
為保證 ERP的實施質量和效果、提高整個ERP實施水平和成功率,書中闡述了引入ERP項目監理對ERP實施過程進行細緻監督與控制的必要性,同時提供一些方法和工具,用於評價ERP項目實施中的項目管理能力,以保證ERP的實施符合企業的戰略規劃,使得ERP真正成為不僅是支持企業運營和管理,更是支持企業戰略的管理信息系統。作者簡介 ...
聯合企業、高校、科研機構和行業企業等資源共同建設人工智慧領域數據集,形成一批高質量、大規模的人工智慧大模型訓練數據集,提升大模型研究質量和實際套用水平。加快先進算力中心建設。積極規劃布局高密度數據中心、邊緣數據中心、智慧型計算中心等下一代新型高性能數據中心建設,提升數據感知、數據分析和實時處理能力。加快...
11.1.1 信息的定義與特徵 210 11.1.2 信息化 211 11.1.3 國家信息化體系 212 11.2 政府信息化與電子政務 214 11.2.1 政府信息化的概念、作用及意義 214 11.2.2 電子政務的概念、內容和技術形式 216 11.3 企業信息化與電子商務 219 11.3.1 企業信息化 219 11.3.2 企業資源規劃(ERP)的結構和...
3.傳統產業數字融合轉型成效顯著。到2025年,農業智慧型化深入普及,農村電商成熟發展。智慧型製造和工業網際網路發展水平顯著提高,建成一批智慧型工廠和數位化車間。打造一批智慧景區樣板及數字文創品牌,建成絲綢之路空間信息港。4.重點領域技術創新能力顯著提升。到2025年,建成一批技術創新平台,企業自主創新能力明顯提高。聚焦...
《ERP原理設計實施(第4版)》是2016年3月電子工業出版社出版的圖書,作者是羅鴻。內容簡介 企業要提高競爭力,企業的信息化建設是必由之路,企業資源計畫(Enterprise Resource Planning,ERP)為企業的信息化建設提供了全面集成的解決方案。本書力求從務實的角度來講述,讓企業對ERP形成一個正確的認識,推動我國ERP ...
本書密切結合當前信息化社會的實際,融入現代管理髮展的最新內容,系統地闡述了信息化及其ERP系統的基本原理、實施方法和推廣套用。內容包括信息化及其ERP系統的基本概念和發展趨勢、信息化的規劃、ERP系統主要功能、ERP系統實施方法論、ERP實施過程的成功和失敗原因分析,同時結合ERP沙盤系統,模擬企業資源計畫管理的全過程...
企業本身的目標體系包括當今目標,所以為達到企業雙重目標,制定的戰略也需要分為遠期和當今兩種不同戰略體系。因此企業戰略既有適應性,同時又具有前瞻性的。總而言之,制定戰略實際是就是公司的管理者在環境不斷變化及公司內外各種情況不斷顯現並對公司運營施加影響的過程中持續規劃和再規劃的演進過程。企業之所以取得...
“兩化融合”是一個系統工程,軟體實施只是其中一環,諮詢實施一體化將單純的軟體實施擴展為之前的IT戰略規劃、業務流程梳理、流程最佳化、非ERP的流程E化、管理和信息化套用提升等。採用諮詢實施一體化的服務模式,突破了諮詢公司、軟體實施公司原有的服務局限,通過管理與信息整合服務總包、專業外包等方式,形成與企業和...
通過沙盤模擬,使學員真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀錶盤,能夠時刻跟蹤企業運行狀況,對企業業務運行過程進行控制和監督,及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗,學員可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點,從而合理規劃企業信息管理系統,為企業信息化做好觀念...
20年企業信息化工作經驗,積累信息化內部運營、解決方案銷售及交付等領域實踐經驗。擁有MBCI、CISSP-ISSMP、CGEIT、COBIT5、ITILExpert、P3O等國際專業資質證書。曾任職華為ICT規劃諮詢部,面向企業、政府提供“以數據為核心,聚焦業務場景和價值”的流程信息化與數位化轉型規劃和落地諮詢業務。武凱(花名:行竹)資深數據...
第9章 電力信息化的思考 9.1 ERP價值實現的因素 9.2 電力信息化路線圖 9.3 國網SGl86工程意義深遠 9.4 縣級供電局ERP套用的探討 9.5 發電企業(集團)信息化 9.5.1 電力改革帶來的多重壓力 9.5.2 突圍的策略和財務轉型 9.5.3 信息化積聚競爭優勢 9.5.4 深能集團信息規劃和變革實踐的啟示 9.5....
SEM服務內容包括搜素引擎行銷策略、競爭對手和行業情況分析、預算和投放策略規劃、投放方案和物料創意準備、投放效果最佳化與評估等。針對各行各業自身特點,結合數據分析,進行精確的市場定位,個性化定製客戶的行銷策略,鎖定客戶所服務的潛在客戶人群,提高行銷效果。微行銷 旗下品牌 微官庫 為企業提供微信公眾賬號二次開發...