企業中長期激勵

企業中長期激勵是指將經營者的利益與企業長遠（一般為3—5年）發展相聯繫，對經營者較長期內的經營業績和貢獻給予回報的激勵方式，其中經營者持股是實現中長期激勵的一種有益探索。

基本介紹

• 中文名：企業中長期激勵
• 外文名：Medium and long term incentive of enterprises

實施條件

企業實施中長期激勵，必須要考慮諸多的因素，您鑽剃主要包括三個方面。首先，要考慮整體巨觀環境，包括政策環境、市場環境等，要從政策環境中分析適酷束項合於採取何種激勵模式，要從市場環境分析激勵的力度等。恥束阿和其次，要考慮企業職工的特性，一般而言，企業核心職工更適合於利用股權激勵等激勵模式，而一般性的職工則可以更多地利用現金激勵。

對策

1．科學規劃企業中長期激勵行為。首先，企業要根據自身的發展戰略、當前的人才結構確定是否具有推行中長期激勵的必要性。其次，企業要細化對巨觀政策、市場環境的研究，要了解國家對企業實施中長期激勵的最新規譽糠定，以保障激勵方案符合法律法規要求。同時，企業還要積極調研行業內部、同一地區企業中長期激勵的實施情況。

2．合理制定中長期激勵方案。首先，要科學確定中長期激勵的實施年限，一般而言以2-3年，企業可以根據自身的目標確定。其次，要確定中長期激勵的實施力度，包括實施對象範圍的確定，實施激勵的股票數量占全部股本的比重，通過這些比例確定激勵的基本內容 再次，要明確實施的條件，即要確定績效考核的指標，參考目標，作為實施過程中是否落實激勵內容乎戲檔的標準。

3．強化中長期激勵實施保障。首先，要虹驗寒成汗槓槓尋立中長期激勵實施機構，企業可以利用薪酬委員會等機構制定、執行中長期激勵事宜，並通過公司內部檔案明確其職責。其次，要明確中長期激勵方案審批流程，一般而言，在董事會授權薪酬委員會制定相應的方案後，方案還需要經過股東大會討論通過，才能付諸於實踐。再次，要注重中期考核，即要在每一個會計年度末期對考核指標進行分析，判斷是否達到預期目標。