基本介紹
- 中文名：人職匹配分析
- 工具：MBTI、工作分析
- 依據：心理學原理和科學分析方法
- 用途：判斷員工與職位的匹配度
原理與內容,人員分析,職位分析,一致性匹配與分析,作用,
原理與內容
人員分析
2、人員素質能力分析：藉助能力素質模型，對員工的諸如溝通能力、協作意識、創新解難、組織認知、學習能力、專業知識等進行評估、分析和歸納。需要特別指出的是，不同企業對核心能力的要求不一致導致不同企業的能力素質模型是不一樣的，而不同職群、職種以及在基層、中高層之間的能力素質模型也不盡相同。
職位分析
職位分析是對職位信息進行蒐集、整理、分析和綜合，確定這些職位的職責以及這些職位任職者特徵的程式。職位分析結束後主要形成並輸出兩份成果：職位說明（job description）、任職資格（job specification）。
1、職位說明（job description）用於描述該職位的基礎信息、工作職責（主要任務）、主要匯報和隸屬關係、該職位任職者擁有的權力和資源等，換言之，即旨在描述該職位要完成什麼任務？為何要完成這些任務？在哪裡完成任務？以及簡要說明如何完成這些任務。
2、任職資格（job specification）用於描述勝任此職位所需要的知識、技能、性格個性、品質以及其他為完成工作任務所需要的個人特點。
人職匹配分析通常直接使用任職資格進行一致性分析和匹配，但職位說明是任職資格分析的前提。
一致性匹配與分析
在分別完成人員分析與職位分析之後，將任職資格中需要員工具備的知識、技能、性格個性、品質以及其他為完成工作所需的個人特點 與該員工當前所掌握的知識、技能以及員工獨特的性格特質、品質等進行一致性分析，通過雷達圖表分析判斷員工與職位的匹配度，適當調整相應職位或職位內容，並就具體差異情況制定相應的培訓、學習計畫。
作用
1、根據人職匹配分析結果判斷員工與職位的匹配度，為企業人事任免和調整提供數據支持，使合適的人在合適的崗位上發揮最大的作用，幫助企業業績和員工個人職業發展收穫利益最大化的雙贏；
3、根據人職匹配分析結果幫助員工個人找出當前個人知識、能力素質與當前職位或下一個希望晉升職位之間的差距，以便尋求企業內外部資源進行學習、訓練，為個人的職業發展提供具體的策略指導。
