《人力資源規劃實訓教程》是一本清華大學出版社出版的圖書，作者是趙爽、蔣定福、盧小君。
基本介紹
- 中文名：《人力資源規劃實訓教程》
- 作者：趙爽、蔣定福、盧小君
- 出版時間：2023年7月
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：220 頁
- ISBN：9787302578963
- 定價：59.8 元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源規劃實訓教程》針對高等院校人力資源管理專業實踐性和創新性強的特點而編寫，主要包括九大核心內容，分別是人力資源信息收集、人力資源現狀分析、人力資源戰略規劃、組織結構設計與變更、“四定”管理、人力資源預測、人力資源管理計畫、人力資源開發計畫及人力資源費用預算。
《人力資源規劃實訓教程》可切實幫助學生快速掌握人力資源管理專業知識，並使複雜、抽象、枯燥的內容生動化和形象化，有效地解決了傳統教學中理論與實踐相脫離的問題，並能有效激發學生的學習興趣，強化學生的核心技能，培養和鍛鍊學生的實際操作能力；可使學生掌握如何有效地盤點人力資源存量，合理進行需求和供給預測，在合理的預算和風險控制內編制人力資源規劃。
《人力資源規劃實訓教程》可作為套用型高等院校及高職高專院校人力資源管理專業的教材或教學參考書，也可作為企業人力資源管理人員的培訓教材或自學參考書。
圖書目錄
目錄
第1章 人力資源規劃概述 1
1.1 人力資源規劃的概念 2
1.2 人力資源規劃的內容 3
1.2.1 人力資源總體規劃 3
1.2.2 各項業務計畫 4
1.3 人力資源規劃的步驟 4
第2章 人力資源信息收集 7
2.1 人力資源信息收集的內涵 7
2.2 人力資源信息收集的分類 8
2.3 人力資源信息收集的方法 9
2.4 人力資源信息的處理 11
2.5 人力資源信息收集實訓 12
第3章 人力資源現狀分析 17
3.1 環境分析 18
3.1.1 人力資源外部環境分析 18
3.1.2 人力資源內部環境分析 21
3.2 隊伍分析 22
3.3 管理分析 24
3.4 人力資源現狀分析實訓 25
3.4.1 環境分析 26
3.4.2 隊伍分析 28
3.4.3 管理分析 30
第4章 人力資源戰略規劃 35
4.1 人力資源戰略規劃的內容 36
4.2 人力資源戰略規劃的步驟 37
4.3 人力資源戰略規劃實訓 39
4.3.1 戰略規劃的內容 39
4.3.2 戰略規劃流程 41
第5章 組織結構設計與變更 51
5.1 組織結構類型 52
5.2 設計組織結構 54
5.2.1 組織結構設計的主要內容 54
5.2.2 組織結構設計的流程 55
5.3 組織結構變革 55
5.3.1 組織變革的表現及徵兆 56
5.3.2 組織結構變革的策略 56
5.4 組織結構設計與變更實訓 57
5.4.1 組織結構類型 58
5.4.2 組織結構設計流程 64
5.4.3 組織變革 67
第6章 “四定”管理 77
6.1 定崗 78
6.1.1 組織分析法 78
6.1.2 關鍵使命法 79
6.1.3 流程最佳化法 80
6.1.4 標桿對照法 81
6.1.5 崗位職責說明書 82
6.2 定編 83
6.2.1 勞動效率定編法 83
6.2.2 行業比較分析法 84
6.2.3 預算控制法 84
6.3 定額 85
6.3.1 經驗估算法 86
6.3.2 技術測定法 86
6.3.3 回歸分析法 86
6.4 定員 87
6.4.1 傳統定員方法 87
6.4.2 新型定員方法 88
6.5 實戰訓練——“四定”管理實訓 91
6.5.1 定崗 91
6.5.2 定編 96
6.5.3 定額 97
6.5.4 定員 98
第7章 人力資源預測 105
7.1 人力資源需求預測 106
7.1.1 定量分析 106
7.1.2 定性分析 107
7.2 人力資源供給預測 108
7.2.1 內部供給預測 108
7.2.2 外部供給預測 109
7.3 人力資源需求與供給的平衡分析 110
7.3.1 供需平衡 110
7.3.2 總量平衡，結構不合理 111
7.3.3 供不應求 111
7.3.4 供大於求 112
7.4 人力資源預測實訓 113
7.4.1 需求預測 114
7.4.2 供給預測 123
7.4.3 供需平衡 129
第8章 人力資源管理計畫 133
8.1 人力資源招聘計畫 134
8.2 人力資源調崗計畫 138
8.2.1 員工職位調整 138
8.2.2 調崗計畫的操作流程 139
8.3 人力資源縮減計畫 140
8.4 人力資源外包計畫 141
8.4.1 外包的內容及方式選擇 141
8.4.2 外包的運作流程 142
8.5 人力資源管理計畫實訓 142
8.5.1 招聘計畫 143
8.5.2 調崗計畫 145
8.5.3 縮減計畫 146
8.5.4 外包計畫 148
第9章 人力資源開發計畫 151
9.1 人力資源晉升計畫 152
9.1.1 晉升方式 152
9.1.2 影響晉升的因素 153
9.2 人力資源培訓計畫 154
9.2.1 培訓計畫的意義 154
9.2.2 制訂培訓計畫的程式 155
9.3 人力資源激勵計畫 156
9.3.1 激勵理論 157
9.3.2 激勵方式 158
9.4 人力資源職業生涯計畫 158
9.5 人力資源開發計畫實訓 159
9.5.1 晉升計畫 159
9.5.2 培訓計畫 162
9.5.3 激勵計畫 163
9.5.4 職業生涯計畫 165
第10章 人力資源費用預算 171
10.1 人力資源費用預算的內容 172
10.2 人力資源費用預算的審核 176
10.3 人力資源費用預算實訓 177
第11章 人力資源規劃綜合實訓 181
11.1 人力資源盤點 181
11.1.1 人力資源盤點的內容 181
11.1.2 設計人力資源盤點表 182
11.1.3 人員盤點 184
11.2 需求預測 186
11.2.1 選擇需求預測方法 187
11.2.2 預測需求人數 187
11.3 供給預測 189
11.3.1 選擇供給預測方法 189
11.3.2 預測供給人數 190
11.4 人力資源淨需求 191
11.5 編制人力資源規劃 191
11.5.1 招聘計畫 191
11.5.2 培訓計畫 192
11.5.3 晉升計畫 193
11.5.4 調崗計畫 194
11.5.5 激勵計畫 194
11.6 費用預算 196
11.7 風險控制 197
附錄 上通電信設備有限公司人力資源規劃案例 199
一、企業基本情況 199
二、市場環境 200
三、戰略規劃 201
四、組織結構 202
五、人力資源現狀分析 202
六、費用規劃 204
