《人力資源總監——人力資源管理創新》是2005年復旦大學出版社出版的圖書，作者張文賢。
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書從人力資源到人力資本嚴密的理論體系。全面論述人力資本產權、入力資本市場、人力資本定價，都有原創性觀點。提出人力資源的立體開發、分層開發、組織開發和職業生涯規劃與設計等人力資源開發系統尤其以動力開發為靈魂。綜合運用心理學、生理學、管理學、倫理學的原理和方法。使新興學科多姿多彩。
目錄
人力資源總監（ CHRO）：
企業的戰略夥伴（代前言）
第1章 緒論
l．l 管理的本質就是人的問題
1．2 從科學管理到管理科學
1．3 人力資源開發與管理的基本理論
1．4人力資源管理的基本規律
閱讀文獻：致加西亞的信
案例分析：我如何多活了 45年
第一篇 人力篇（H）
第2章 人力資源是第一資源
2．l 勞動是財富之父
2．2 人口一人手一人才
2．3 人口與經濟的良勝循環
2．4 潛力無窮的戰略資源
2. 5 80年創新之路
閱讀文獻：發掘人性的優點
案例分析；短命企業家探源
第3章 人力資本是唯一資本
3．l 從人力資源到人力資本
3．2 資本：帶來剩餘價值的價值
3．3 “勞動價值論”的復歸與創新
3．4 價值創造的真正源泉
3．5 人力資本投資
3．6 （資本論》：貨幣成為資本
3．7 知本論：知識成為資本
閱讀文獻：讓創造財富的人擁有財富
案例分析：華人首富李嘉誠
第4章 人力資本產權
4. 1 人力資本是創造價值的可變資本
4．2 人力資本產權的特徵
4．3 人力資本產權與人力資本市場
4. 4 人力資本產權化的實現形式
4．5 人力資本定價
4．6 人力資本所有者的權益
4．7 人力資本參與收益分配
閱讀文獻：誰解國企經營者之憂
案例分析：徐剛“出走”之謎
第二篇 開發篇（D）
第5章 人力資源的立體開發
5．l 人力資源的動力開發
5．2 人力資源的能力開發
5．3 人力資源的潛力開發
5．4 人力資源的智力開發
5．5 人力資源的體力開發
5．6 人力資源的合力開發
閱讀文獻：如何培養積極心態
案例分析：清華大學副教授身兼十份工作
第6章 人力資源的分層開發
6．l 執行長（CEO）的開發
6．2 管理層開發
6．3 行銷經理開發
6．4 人力資源經理的開發
6、5 員工自我開發
閱讀文獻: 製造升遷機會
案例分析：人才名目何其多
第7章 人力資源的組織開發
7．1 組織氣候調查
7．2 組織診斷
7. 3 組織設計
7．4 組織開發
閱讀文獻: 日本要打破論資排輩
案例分析: 跟著上司足夠跳槽
第8章 職業生涯設計
8．l 職業生涯設計是否必要
8．2 職業生涯設計的步驟
8．3 職業路徑
8. 4 “職業錨”理論
8．5 職業生涯的影響因素
8．6 職業生涯設計的方法
8．7 成功心理學
閱讀文獻：認準目標就要狂熱地追求
案例分析：羅伯特魯賓的傳奇生涯
第三篇管理篇（M）
第9章 人力資源的戰略管理
9. 1 制度創新
9. 2 競爭優勢的源泉
9. 3 培養企業核心能力
9．4 謹慎對待高級知識員工
閱讀文獻：第二波全球化：工作位置大轉移”
案例分析：花旗銀行的人才戰略
第10章 人力資源規劃
10．l 人力資源規劃的含義
10．2 人力資源規劃的內容
10．3 人力資源規劃的基本方法
10．4 人力資源規劃的程式
10. 5 公司戰略與人力資源規劃
10．6 通過人力資源規劃創造統一體
10．7人力資源規劃的實施
閱讀文獻：國外巨觀人力資源戰略規劃的研究
案例分析：聯想怎么了？
第11章 工作分析和工作設計
11．l 工作分析的概念
11．2 工作分析的套用
11．3 工作分析的主要內容
11．4 工作分析的指標體系：
11．5 崗位工作描述範例
11．6 工作設計
閱讀文獻：未來職場新趨勢
案例分析：“教授看大門”引發爭論
第12章 人力資源測評
12．1 人力資源測評的概念
12．2 測評的種類
12．3 測評的目的
12．4 測評的作用
12．5 測評的方法
閱讀文獻；十年調查十大發現工
案例分析：發現楊利偉
第13章 壓力管理
13．l 壓力管理面面觀
13．2 壓力的控制
13．3 壓力理論模型
13．4 有關工作壓力來源的研究
13．5 壓力與效率
13．6 壓力暴露培訓（SET）模式
13．7 員工幫助計畫（EAP）
閱讀文獻：中國高級經理人壓力狀況調查
案例分析：企業家的生活：富足但要優雅
第14章 留住核心員工
14. 1 核心員工：公司的“形象大使”
14．2 員工敬業
14．3 員工的心態
14. 4 把“根”留住
14．5 提高員工敬業廢的招數
閱讀文獻：尊重他才能留住他
案例分析：百名博士進入鄭州“官場”之後
第15章 人力資源配置
15．1 招聘與安置
15．2 甄別與選拔
15．3 委任
15．4 領導
15．5 授權
15．6 員工參與
15．7 接班計畫
閱讀文獻：對世紀的理想校長模式與素質結構
案例分析：花旗銀行的接班人計畫
第16章 人力資源培訓
16．l 開發培訓系統
16．2 設計培訓系統
16．3 培訓的步驟
16．4 培訓的類型
16．5 探險式培訓
16．6 培訓效果評估
閱讀文獻：提高員工素質十二條方法
案例分析：怪誕培訓，員工竟叫好
第17章 績效考核
17. 1 績效考核的量化管理
17．2 績效考核量化管理的主要指標
17．3 績效考核量化管理的方法
17．4 各類人員績效考核的量化管理
17．5跨部門團隊的績效考核
17．6 績效考核量化管理的套用
17．7 績效考核量化管理中存在的誤區
17．8 績效考核的量化管理技巧
17．9 績效考核的量化管理可能出現的偏差
閱讀文獻：考核辦法度量化
案例分析：GE的績效考核量化管理
第18章 薪酬設計
18．1 且綜合性薪酬計畫的目標
18．2 和薪酬相關的組織政策
18．3 工作評估，
18．4 工作（職位）定價
18．5 平等薪酬
18．6 執行官的薪酬
18．7 薪酬設計的基本原理
閱讀文獻：全球CEO薪酬調查
案例分析：XX集團的薪酬策略
第19章 人力資源福利
19．l 員工福利的內容
19．2 健康保險
19．3 退休計畫
19．4 其他衛生保健選項
19．5 延期利潤分享計畫
19．6 僱主雇員分擔費用的福利
19．7 雇員提供資金的福利
19．8 各種服務
閱讀文獻：為什麼工作幸福指數不高？
第20章 勞動關係
20．l 勞動者的權利和義務
20．2 勞動契約和集體契約
ZO．3 工作時間、休息休假和工資
20．4 勞動保護
20．5 勞動爭議的解決
20．6 違反《勞動法》的法律責任
20．7 社會保障法律制度
20．8辭退與跳槽
閱讀文獻：如何同各種類型的員工溝通
案例分析：誰毀了她的博士夢
參考文獻
