人力資源總監五大韜略

內容簡介

《人力資源總監五大韜略》是一部指導企業組織和人力資源管理體系頂層設計的專著，是作者何臘柏博士十餘年管理諮詢經驗的心力之作。

本書針對企業組織和人力資源管理變革面臨的一些突出矛盾和企業在人力資源管理實踐中遇到的困惑，從戰略層面剖析問題根源，廓清矛盾癥結，拓展變革思路；從策略層面闡釋工具方法，結合實戰案例提出解決之道。

全書五個模組結構嚴謹，自成體系，系統性地詮釋了現代企業組織和人力資源管理體系建設的諸多疑點難點問題，創新性地提出了相應的實施策略和解決方案，是指導現代企業組織和人力資源管理變革的操作指南。

《人力資源總監五大韜略》可供企業人力資源總監、企業各級管理層領導、社會管理人員和研究人員閱讀，也可供大專院校有關專業師生參考。

作者簡介

何臘柏，博士北京博洋零詢管理顧問有限公司總經理兼首席諮詢專家，國際註冊管理諮詢顧問（CMC）、中國有色人才中心人力資源專家、國土資源部經濟研究院客座研究員、中國博士智庫特聘專家、北大滙豐商學院客座教授。曾就職於金川集團公司、中國紡織工業部、中國企業聯合會管理諮詢委員會、中國冶金科工集團、南洋林德諮詢培訓集團等。至今已成功主持大慶油田、大慶煉化公司、齊魯石化公司、洛陽石化公司、茂名石化公司、青島建設集團公司、青島紡織總公司、德興銅礦、永平銅礦、銀山礦業公司、四川稀土公司、貴州宏大鋁業集團、廣東永泉閥門科技有限公司、湖南特種水泥有限公司、湖南中意糖果股份有限公司、湖南豐康生物股份有限公司等多家大中型工礦企業以及中小民營企業的管理諮詢項目，創造了諮詢一家滿意一家的良好業績。

第一章組織結構是“綱”綱舉目張
第一節鋼架結構與摩天大樓
第二節結構的力量
第三節組織結構調整唯戰略是瞻
第四節中國特色的企業功能及中國企業典型分類
第五節組織結構的調整和最佳化
第六節複雜組織的柔性變革
第二章定崗定編——為管理秩序奠基
第一節崗位管理——管理秩序之源
第二節崗位管理存在的常見問題——以DXC礦業公司為例
第三節崗位與職位之辯
第四節定崗定編工作的開展
第五節如何編制崗位說明書
第六節人力資源的最佳化配置
第三章管理流程最佳化——管人管事不如管流程
第一節流程——共同的管理語言
第二節職能化管理與流程化管理
第三節管理流程的最佳化
第四節流程描述常見錯誤
第四章薪酬分配製度公正決定效率
第一節薪酬理念
第二節薪酬體系構建模型
第三節結構工資制的弊端
第四節“崗效合璧”薪酬分配模式
第五節薪酬競爭策略
第六節薪酬激勵
第七節崗位價值評價
第五章機制調控績效考核一錘定音
第一節績效考核是一種機制
第二節績效考核方法
第三節績效考核的實施
第四節績效考核結果的輸出和套用
附錄與企業變革同行——《中國有色金屬》雜誌記者何水金專訪何臘柏博士一
參考文獻

人力資源總監五大韜略

基本介紹

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