《管人：人力資源總監的十大管理方略》是鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社2010年12月1日出版的圖書，作者是文海煒。
基本介紹
- 書名：時空管理叢書·崗位系列
- 頁數：286頁
- 出版社：鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社; 第1版 (2010年12月1日)
叢書名: 時空管理叢書·崗位系列
平裝: 286頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7807299959, 9787807299950
條形碼: 9787807299950
尺寸: 23.8 x 16.4 x 2.2 cm
重量: 440 g
作者簡介
文海煒，中國國家一級人力資源管理師。
曾任影響力集團人力資源總監，兼任科技公司總經理一職。
曾任北京和君創業諮詢公司行銷經理和新加坡華點通集團人力資源顧問。擁有豐富的人力資源管理經驗，在人力資源管理與開發方面有獨到的見解。作為人本價值的堅定支持者，追求和諧的人力資源生態環境，提倡從“管理”到“吸引”的人力資源管理理念。民革黨員，青藏高原“七零後”傑出代表。
主要研究成果
《人力資源管理與開發》
《行銷組織系統打造》
《中層幹部培養系統》
《網際網路環境下的管理變遷》
《80後管理》
《從管理到吸引》
《企業崗位勝任能力建設》
《中國網際網路教育市場開發》
《組織能力診斷工程》
《商業模式設計》等
內容簡介
《管人:人力資源總監的十大管理方略》直接面向人力資源總監，詳細、全面地描述了現代企業制度下人力資源總監這一非常重要和有價值的頂尖管理崗位。全書涵蓋全面，脈絡清晰。《管人:人力資源總監的十大管理方略》按人力資源總監的三種角色（參與及執行者、領導者、個人），進行了針對性的論述。
第Ⅰ部分（第1～3章）：人力資源總監作為企業高層決策者，必須參與制定與貫徹執行企業文化及戰略，包括戰略決策與戰略管理、企業文化體系構建與督導檢查、組織開發。
第Ⅱ部分（第4～8章）：人力資源總監作為部門直屬領導，必須對下屬部門履行管理職責，包括招聘管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、人事管理。
第Ⅲ部分（第9～10章）：人力資源總監作為企業中的個人，需要對自身能力進行提升，並對自己的職業發展進行規劃，包括個人能力素質、個人成長及發展。
《管人:人力資源總監的十大管理方略》絕非僅僅描述人力資源總監的崗位職責和工作任務，除了對傳統意義上人力資源總監崗位的職責介紹以及工作分析外，還探討現代市場經濟及競爭條件下人力資源總監管理職責的延伸、自身能力的拓展；在介紹大量管理理念和管理知識之餘，還穿插了很多生動的案例和實用的工具方法，使得整《管人:人力資源總監的十大管理方略》不同於簡單的崗位手冊，而是一本綜合的管理工具書。
媒體評論
文海煒擁有多年的人力資源管理工作經歷，對於管人有著自己獨到而深刻的見解。通過本書，文海煒將自己的經驗全盤奉上，引領讀者了解人力資源管理的真諦。
——民革中央副主席 何丕潔
本書深入探討人力資源管理的方方面面，介紹了經文海煒實踐總結出的最有效的方法與最先進的理念，必將幫助人力資源總監走出“忙、盲、茫”的困境，問鼎事業新的巔峰！
——全國政協委員、國務院國資委監事會主席、北京大學國民素質研究中心主任、博士生導師 解思忠
目錄
第Ⅰ部分 戰略思路篇
方略一 做好人力資源的戰略決策與戰略管理
參與企業戰略決策
人力資源戰略管理
方略二 做好企業文化體系構建與督導檢查
參與企業文化體系建設
企業文化落實施行與督導檢查
方略三 做好人力資源的組織開發
組織結構設計
工作分析
第Ⅱ部分 業務實戰篇
方略四 人力資源總監的招聘管理
制定招聘制度
審定招聘流程
制定招聘策略
方略五 人力資源總監的績效管理
建立績效管理制度
制定績效考核流程
審定績效計畫
方略六 人力資源總監的薪酬管理
制定薪酬管理制度
設計薪酬體系
制定薪酬策略
方略七 人力資源總監的培訓管理
制定培訓制度
制定培訓流程
制定培訓計畫
方略八 人力資源總監的人事管理
員工關係管理
內部晉升管理
人力資源配置
第Ⅲ部分 自我修煉篇
方略九 人力資源總監的能力素質
溝通能力
時間管理能力
情緒管理能力
學習能力
變革能力
創新能力
執行能力
壓力管理能力
決斷能力
影響能力
方略十 人力資源總監的成長與發展
資源儲備
自我升值
人際關係管理
後記
