人力資源管理(第六版)

人力資源管理(第六版)

你如何在工作和生活之間保持健康的平衡?中國重道德行為的價值是什麼?你如何管理雇員缺勤的情況?本書在市場中優秀的第六版著作對上述常見問題提供了詳細的解釋和分析,並涉及所有人力資源管理領域中的核心內容。本書適合於本科生和研究生以及專業認證中人力資源管理的學習。

基本介紹

  • 書名:人力資源管理(第六版)
  • 作者:(英)托林頓等
  • 譯者邵劍兵
  • ISBN:7802078814,9787802078819
  • 定價:¥98.00元
  • 出版社經濟管理出版社
  • 出版時間:2007-10-1
內容提要,編輯推薦,目錄,

內容提要

自從1979年PrenticHallInternational第一次出版D.P.托爾頓和J.B.開普曼所著的《人事管理》以後,在此後的25年間,本書以及此前的相關著作都歷經多個版本。在這段時間裡,伴隨著人事/人力資源職能的發展和學習這門課程的學生發生變化,這些著作也在逐漸地演變。1979年,儘管已經有很多產業關係領域的教授,但人事管理或人力管理知識學術界微不足道的領域很少在本科課程中出現,英國也沒有專門的人事管理教授。教學主要集中於資格認證的職業課程,那時候是人事管理協會(IPM)。25年後的今天,所有的企業與管理本科教學中都設立了人力資源管理課程,MBA和專業碩士教學中也是如此。產業關係領域的教授數量一直在下降,而人力資源管理教授則到處都是了。
我們很高興地看到,購買本書的讀者的數量年復一年地增加,人力資源管理教材的數量也有很大的增長,並日益廣泛地被翻譯成其他國家的語言,高加索語言和塞爾維亞語言是最新的版本。我們也很滿意地看到,這本教材被廣泛地套用到不同的教學層次中,從專業碩士、MBA到所有的本科生和專業課程,也被許多實踐者所採用。
在最新的版本中,結合法律方面的變化,對於專業和學術爭論中的一些新出現的問題,近來對當代企業實踐的研究獲得的發現和認識,以及其他近期的數據和調查發現,我們全面地升級並修改了資料。儘管增加了大量新材料,但我們仍然保持了與以往相同的結構,包括人力資源管理中的每項職能領域。我們也認真地保留了那些受到讚譽的材料,許多人要求能夠獲得這些材料的複製權。
我們第一次將教材的角度轉向組織,這是因為幾位學者非常友善地對我們最初的版本進行了評價,並認為現在將新的立足點放在一般管理上會更恰當。而且,採納了其他人的建議,我們增加了第七章,主要是探討影響所有職能領域中人力資源管理的問題。

編輯推薦

你如何在工作和生活之間保持健康的平衡?中國重道德行為的價值是什麼?你如何管理雇員缺勤的情況?
本書在市場中優秀的第六版著作對上述常見問題提供了詳細的解釋和分析,並涉及所有人力資源管理領域中的核心內容。
本書適合於本科生和研究生以及專業認證中人力資源管理的學習。

目錄

序言
出版者致謝
閱讀指導
第一篇 導論
第1章 人力資源管理的本質
第2章 戰略人力資源管理
第3章 規劃:工作和人
本篇所關注的技能
第二篇 資源利用
第4章 資源利用的戰略角色
第5章 契約、契約商和顧問
第6章 招募
第7章 甄選方法與決策
第8章 雇員保留
第9章 終止契約
本篇所關注的技能
第三篇 績效
第10章 績效的戰略角色
第11章 組織績效:知識和學習
第12章 個人績效管理
第13章 團隊績效
第14章 領導和激勵
第15章 缺勤和出勤管理
本篇所關注的技能
第四篇 開發
第16章 開發的戰略角色
第17章 情境、能力和素質
第18章 學習和開發
第19章 職業生涯發展
本篇所關注的技能
第五篇 雇員關係
第20章 雇員關係的戰略角色
第21章 認可與磋商
第22章 健康、安全和福利
第23章 公平——法律框架
第24章 平等機會和多元化
第25章 抱怨和懲處
本篇所關注的技能
第六篇 薪酬
第26章 薪酬的戰略角色
第27章 職位評價
第28章 激勵
第29章 養老金和福利
本篇所關注的技能
第七篇 跨職能問題
第30章 全球化
第31章 道德與企業社會責任
第32章 工作——生活平衡
第33章 人力資源評估:效率和效果
本篇所關注的技能

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