《管理突圍》是1999年企業管理出版社出版的圖書，作者是李越西。
基本介紹
- 作者：李越西
- ISBN：9787801472724
- 頁數：526
- 定價：35.00
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：1999-10
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
知識經濟與跳躍發展，細說科利華宋朝弟與量子思維。
全球化與跨國經營，西門子、諾基亞、可口可樂。
索尼、NEC、伊藤忠……已紮根中華大地。
跨國發展，中國鄉鎮產業捷足先登，請看萬向跨國經營高起點。
兩個美國猶太姑娘北京赤手空拳打天下，6年成為億萬富翁。
在中國，企業家、管理學家英雄時代已經到來。
敘事輕鬆、思想深邃、理論前瞻，不愧為UIBE黃埔一期的MBA高材生。
作者介紹
李越西，MBA、企業管理顧問。1965年出生於山東省煙臺市，1987年畢業於山東大學計算機科學系。曾在國務院某部委政策法規司從事政策研究和工業調研工作5年1994年考入對外經濟貿易大學攻讀MBA。1995年公派出國任海外公司副經理兩年，1998年獲MBA學位。1999年8月，成立越西管理工作室。
學習型組織的主要推廠者，我國網狀思維理論的創造者，快樂管理法和童心思維管理項目的研發領導者，有豐富的企業管理諮詢經驗和管理實務操作能力，受聘於8家不同業態的公司做管理顧問。管理演講和管理培訓使千餘家企業和數萬名經理受益。
《科學時報》專欄作家（1999.3～6）。
作品目錄
趙菊春序 管理力，個人與企業健康成長的源泉
萬劍聲序 大家都來關心企業和管理
作者自序 追求生命的本質
導讀
第一版塊 學習型組織
尋求中國企業的生命之源
引言
第一章 問題的提出：背景與概念
第二章 聖吉理論的特點與功效
第三章 中國企業管理的差距
第四章 今日：一個學習型組織的雛形
第五章 中國企業的管理革命
結束語
注釋
第二版塊 管理創新
今日：管理革命靜悄悄
索尼：為網路時代作準備
學習，企業管理新概念
培養組織的學習能力
宋朝弟和他的量子新說
第三版塊 企業精神與企業文化
第四版塊 人力資源管理
人才是第一資源
人力資源市場空間廣闊
為精英提供舞台
科學開發人力資源
國際人說“MBA”
跨國公司如何聘人
第五版塊 新產品開發
緊盯市場唱反調
大北農鐘情高科技農業
和睦家創新醫療消費
羅傑斯經營美國鄉村文化
寶貝醉心農業高科技開發
氣功消費意蘊幽遠
誰來開發天空
健康也能產業化嗎？
跳出“餅”字天地寬
第六版塊 市場行銷
哈慈與消費者共同成長
張裕酒無法入庫
娃哈哈非常可樂民族牌
飯店業也要細分市場
綠色行銷將成主流
零售業面臨業態革命
麥肯錫專家談行銷
消費者的情感不容忽視
第七版塊 發展戰略
紅豆騎摩托
渴望未來
青島緣何多名牌
平平淡淡才是真
三C時代的六C戰略
第八版塊 品牌經營
天泰吃“螃蟹”
樂百氏吞併樂百氏
迪生創建收購杜波特
海爾，牢牢掌控品牌權
扒豬臉有了連鎖店
東方王牌塑造領導品牌
用特許經營發展服裝
特許經營特火，鼎力連鎖創新
特許經營應該成為國策？
第九版塊 公關與傳播
樂百氏為何頻頻出鏡
公關就是認知管理
不到長城非好漢
CI大設計觀――企業形象戰略
走有中國特色的CI之路
第十版塊 資本運營
注入管理，海信闖關東
華源：構築一條龍大化纖
存量促增量，增量激存量
買殼上市重在風險控制
軟體企業渴盼重組
讓國企在資本運營中發展
第十一版塊 產權與股份制
從國有到多元持有
青島琴暢，沖天活力從何來？
鄉鎮企業任重道遠
第十二版塊 全球化與跨國經營
第一個到新中國設辦事處的外企
伊藤忠與全球分享成功
西門子著眼未來
索尼追逐“數字夢想”
諾基亞全球化大發展
可口可樂樂於中國化
NEC，創新多媒體
印度如何圓大國夢
萬向跨國經營高起點
做企業跨國經營的助推器
跨國公司戰略調整與中國企業
跨國經營謹防謬誤
跨國經營與國際化
為何跨出國門
以貿易逆差設定障礙不可取
第十三版塊 管理諮詢與管理顧問
林正大管理智慧
把成功學產業化
為知識經濟鳴鑼開道
策劃的本質是智慧整合
想大事做實事不出事
出師有“名”事業興
轉型期的企業管理模式
管理時代已經到來
對卓越的投資
外包公司實質是專業化分工
做國企良師益友
國企改造：首要的是自信
第十四版塊 企業家
用雙手去圓我們的夢
解讀張朝陽
宋朝弟策動量子風暴
做中國之星
民企十八正當年
鄉企，好大一片天
讓國企領導成為企業家
全社會都來關心和理解企業家
第十五版塊 “經濟・管理”雜論
時間比金錢更珍貴
修憲與公民創業
下一個20年中國會發生什麼
一個也不能少
博士後當記者
民族化，一個兩難的選擇
明天我買私人律師
重識腳踏車
城鄉一體新思路
讓土地使用權證券化
鄉企小城鎮手挽手
1999學習年
注意力經濟
分流的本質
為什麼仍有人對財富抱有偏見
蓋茨、張瑞敏們在乾什麼？
信息是多么重要啊
萬劍聲序 大家都來關心企業和管理
作者自序 追求生命的本質
導讀
第一版塊 學習型組織
尋求中國企業的生命之源
引言
第一章 問題的提出：背景與概念
第二章 聖吉理論的特點與功效
第三章 中國企業管理的差距
第四章 今日：一個學習型組織的雛形
第五章 中國企業的管理革命
結束語
注釋
第二版塊 管理創新
今日：管理革命靜悄悄
索尼：為網路時代作準備
學習，企業管理新概念
培養組織的學習能力
宋朝弟和他的量子新說
第三版塊 企業精神與企業文化
第四版塊 人力資源管理
人才是第一資源
人力資源市場空間廣闊
為精英提供舞台
科學開發人力資源
國際人說“MBA”
跨國公司如何聘人
第五版塊 新產品開發
緊盯市場唱反調
大北農鐘情高科技農業
和睦家創新醫療消費
羅傑斯經營美國鄉村文化
寶貝醉心農業高科技開發
氣功消費意蘊幽遠
誰來開發天空
健康也能產業化嗎？
跳出“餅”字天地寬
第六版塊 市場行銷
哈慈與消費者共同成長
張裕酒無法入庫
娃哈哈非常可樂民族牌
飯店業也要細分市場
綠色行銷將成主流
零售業面臨業態革命
麥肯錫專家談行銷
消費者的情感不容忽視
第七版塊 發展戰略
紅豆騎摩托
渴望未來
青島緣何多名牌
平平淡淡才是真
三C時代的六C戰略
第八版塊 品牌經營
天泰吃“螃蟹”
樂百氏吞併樂百氏
迪生創建收購杜波特
海爾，牢牢掌控品牌權
扒豬臉有了連鎖店
東方王牌塑造領導品牌
用特許經營發展服裝
特許經營特火，鼎力連鎖創新
特許經營應該成為國策？
第九版塊 公關與傳播
樂百氏為何頻頻出鏡
公關就是認知管理
不到長城非好漢
CI大設計觀――企業形象戰略
走有中國特色的CI之路
第十版塊 資本運營
注入管理，海信闖關東
華源：構築一條龍大化纖
存量促增量，增量激存量
買殼上市重在風險控制
軟體企業渴盼重組
讓國企在資本運營中發展
第十一版塊 產權與股份制
從國有到多元持有
青島琴暢，沖天活力從何來？
鄉鎮企業任重道遠
第十二版塊 全球化與跨國經營
第一個到新中國設辦事處的外企
伊藤忠與全球分享成功
西門子著眼未來
索尼追逐“數字夢想”
諾基亞全球化大發展
可口可樂樂於中國化
NEC，創新多媒體
印度如何圓大國夢
萬向跨國經營高起點
做企業跨國經營的助推器
跨國公司戰略調整與中國企業
跨國經營謹防謬誤
跨國經營與國際化
為何跨出國門
以貿易逆差設定障礙不可取
第十三版塊 管理諮詢與管理顧問
林正大管理智慧
把成功學產業化
為知識經濟鳴鑼開道
策劃的本質是智慧整合
想大事做實事不出事
出師有“名”事業興
轉型期的企業管理模式
管理時代已經到來
對卓越的投資
外包公司實質是專業化分工
做國企良師益友
國企改造：首要的是自信
第十四版塊 企業家
用雙手去圓我們的夢
解讀張朝陽
宋朝弟策動量子風暴
做中國之星
民企十八正當年
鄉企，好大一片天
讓國企領導成為企業家
全社會都來關心和理解企業家
第十五版塊 “經濟・管理”雜論
時間比金錢更珍貴
修憲與公民創業
下一個20年中國會發生什麼
一個也不能少
博士後當記者
民族化，一個兩難的選擇
明天我買私人律師
重識腳踏車
城鄉一體新思路
讓土地使用權證券化
鄉企小城鎮手挽手
1999學習年
注意力經濟
分流的本質
為什麼仍有人對財富抱有偏見
蓋茨、張瑞敏們在乾什麼？
信息是多么重要啊
