人力資源管理與勞動保障案例集

本案例集包括組織與人力資源戰略、招聘與配置、培訓與人才開發、人員素質與測評、考核與績效管理、薪酬管理、員工福利與保險、人力資源供求、就業與創業、勞動關係與勞動爭議、工會建設等42個著名公司和典型單位情景的案例，特點是“實、熱、新、用” ，即基於國情，密切聯繫人力資源管理與勞動社會保障實際需要；選擇熱點和社會持續關注的問題；反映現代人力資源管理與勞動社會保障管理的新理念、新內容；內容豐富，在經驗、方法和技術方面對人力資源管理和勞動保障工作有很強的操作價值。本案例集可供人力資源管理、工商管理與公共管理學、勞動經濟、勞動和社會保障、勞動關係專業本科和研究生教學使用，也可供人力資源、勞動保障部門工作參考使用。

基本介紹

• 書名：人力資源管理與勞動保障案例集
• 作者：姚裕群 翁清雄 周小舟 蘇玉
• ISBN：9787302402145
• 定價：38
• 出版社：新華大學出版社
• 出版時間：2015.08.01

內容簡介

本案例集包括組織與人力資源戰略、招聘與配置、培訓與人才開發、人員素質與測評、考核與績效管理、薪酬管理、員工福利與保險、人力資源供求、就業與創業、勞動關係與勞動爭議、工會建設等42個著名公司和典型單位情景的案例，特點是“實、熱、新、用” ，即基於國情，密切聯繫人力資源管理與勞動社會保障實際需要；選擇熱點和社會持續關注的問題；反映現代人力資源管理與勞動社會保障管理的新理念、新內容；內容豐富，在經驗、方法和技術方面對人力資源管理和勞動保障工作有很強的操作價值。 本案例集可供人力資源管理、工商管理與公共管理學、勞動經濟、勞動和社會保障、勞動關係專業本科和研究生教學使用，也可供人力資源、勞動保障部門工作參考使用。

目錄

人力資源管理部分

1知識型組織YY研究院的重塑——以文化為核心提升組織效能

2培訓機構擴張路上的必要舉措——人力資源管理的配套

3 “以一流的標準選聘員工”——解讀中興通訊的人才招聘

4七大標準盡收天下英才——寶潔公司的校園招聘

5先請“神”，再安住——SZ公司的管理實習生招聘

6用行銷和定位思維構建企業招聘之道

——明弘公司的複合型招聘體系建設

7難招到的人才怎么又要辭職——面對難題的人力資源經理

8誰能具備崗位勝任力——匯新分行的人才盤點與素質模型

9環節完善的PESOS五步驟——中國平安的培訓制度

10培訓反而留不住人嗎——大華公司的技術骨幹辭職風波

11打通人才培養通道——Z企業三級人才培養體系的運作

12打造發展平台的“組織人才會議”——中國建材的集體評議

13是替他人做嫁衣嗎——讓員工做老闆的華為內部創業

14化解即到危機，鎖住骨幹人才——巧設激勵手段穩定中層管理隊伍

15基於價值創造的多維度考核分配體系——F公司的績效管理創新

16把握核心因素，倍增關鍵價值

——變革中的銷售團隊績效考核標準設立

17跳出圈子的神奇力量——DC櫥櫃公司績效管理對企業戰略的助力

18員工業績背後看不見的手——WW公司的年薪與績效工資制

19員工的主人翁意識的培養——格蘭仕的薪酬激勵體系

20同樣需要藉助他人能力——人力資源外包公司的管理外包

21國際性兼併收購中的文化整合

——YC石油勘探公司的跨...

22新生代員工的幸福救贖——蘇州固鎝倡導家文化締造幸福企業

23做醫生的迷茫——醫務人員的職業生涯管理

24優秀的高管團隊是這樣鍛造的——M集團公司的個人職業發展模式

勞動保障勞動關係部分

1看看珠三角今天的“用工荒”——藍領工人到哪兒去了

2舉步維艱的鄉鎮衛生院——基層醫療機構的人員缺乏問題

3“90後”群體的就業與管理一瞥——變革時代的勞動供給新軍

4企業決定的時代正在結束——當代工資決定機制與話語權

5人力資本投資均等化——促進社會公平分配的“金鑰匙”

6曾經輝煌的億唐網——網際網路創業失敗之啟迪

7創新和創業的國度——以色列的政策和經驗分享

8跨國文化衝突下的勞動爭議——上汽集團收購韓國雙龍後的困境

9微軟廢除等級評鑑制度之舉——領軍企業深層次的勞動關係調整

10山海公司與陳星宇孰是孰非——員工離職的競業禁止爭議案

11難以避免的一環——Locusy中國公司的裁員協商

12構建與企業共命運的和諧用人環境

——蘇寧雲商的員工關係管理與工會建設

13優雅地老去——養老金承擔著重任

14“老有所養”的呼喚——城鎮化轉居人員的保障糾結

15是什麼困住了“它”——農村社會養老保險制度對策分析

16再次開胸驗肺——職業病保障制度之殤

17硬漢鋸腿自醫保命——令人震驚的大病保障缺失問題

18促進社會穩定發展的基石——保障性住房面面觀