基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書首先抓住人力資源管理與企業績效的關係這一核心問題，其成果將在一定程度上豐富人力資源管理的現有理論體系。
其次將通過理論研究和實證研究證明人力資源管理對企業績效有著重要影響，從而有助於改變我國企業管理影永阿獄實踐者們在人力資源管理領域言行不一的現狀，使人力資源真正成為企業的第一資源，成為企業的持續競爭優勢之源。
最後通過對人力資源管理影響企業績效的機制進行考察，弄清人力資源管理影響企業績效的作用過程和作用方式，能對我國企業人力資源管理實踐提供理論指導，從而使我國人力資源管理實踐邁上新的台階。
作者簡介
張弘，畢業於南京大學商學院，獲管理博士學位。現任教於西南政法大學簽主葛管理學院，主要研究領域為組織與人力資源管理。近年來，參與“轉型經濟下我國企業人力資源管理若干問題研究”(70732002)等4項國家自然科學基金課題的研究工作，公開發表學術論文15篇。並先後為美的集團、南方航空公司、南京熊貓集團、康美藥業股份有限公司等提章汽數十家企業提供組織與人力資源管理方面的管理諮詢服務。
圖書目錄
前言
第一章 人力資源管理研究
第一節 人力資源管理的演變
一、起源：福利人事與科學管理
二、演進：人事管理
三、蛻變：從人事管理到人力資源管理
四、趨向：戰略人力資源管理
五、結論與討論
第二節 人力資源管理剖析
一、人力資源管理：核心思想
二、人力資源管理：任務與角色
三、人力資源管悼料理：職能與實踐
四、結論與討論
第三節 人力資源管理理論辨析
一、戰略的人力資源管理理論
二、描述的人力資源管理理論
三、規範的人力資源管理理論
四、結論與討論
第二章 企業績效研究
第一節 企業績效分才槳廈厚析
一、企業目槳才道標
二、企業績效
三、結論
第二節 企業績效的提升
一、彼得斯與沃特曼的《追求卓越》
二、全面質量管理
三、哈默與錢皮的《改革公司》
四、朗格內克與西蒙內提的企業高績效五項準則
五、艾佛遜的美國紐可公司經驗
六、結論
第三章 人力資源管理與企業績效關係研究
第一節 人力資迎諒燥源管理與企業績效——基於持續競爭優勢的分析
一、持續競爭優勢理論
二、人力資源與持續競爭優勢
三、人力資源管理與基於人力資源的持續競爭優勢
四、結論
第二節 人力資源管理與企業績效——影響存在性證明
一、理論基礎與研究假設
二、研究方法
三、結果與分析
第三節 通過人力資源管理獲取企業績效——合肥美菱集團公司的成功經驗
一、合肥美菱創造的奇蹟
二、合肥美菱成功的原因
三、合肥美菱的人力資源管理
第四章 人力資源管理影響企業績效的機制——基於員工行為的分析
第一節 員工行為的影響因素
第二節 人力資源管理與員工行為
一、人力資源管理與員工的行為認識
二、人力資源管理與員工的行為能力
三、人力資源管理與員工行為意願
四、結論與討論
第三節 僱傭保障影響員工態度與行為的實證研究
一、理論基礎與研究假設
二、研究方法
三、假設檢驗與分析
四、結論與討論
簡要結論
參考文獻
二、合肥美菱成功的原因
三、合肥美菱的人力資源管理
第四章 人力資源管理影響企業績效的機制——基於員工行為的分析
第一節 員工行為的影響因素
第二節 人力資源管理與員工行為
一、人力資源管理與員工的行為認識
二、人力資源管理與員工的行為能力
三、人力資源管理與員工行為意願
四、結論與討論
第三節 僱傭保障影響員工態度與行為的實證研究
一、理論基礎與研究假設
二、研究方法
三、假設檢驗與分析
四、結論與討論
簡要結論
參考文獻
