《中國企業跨國併購文化整合研究：理論模型與實證分析》是依託廈門大學，由唐炎釗擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：中國企業跨國併購文化整合研究：理論模型與實證分析
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：唐炎釗
- 依託單位：廈門大學
- 批准號：70872094
- 申請代碼：G0214
- 負責人職稱：教授
- 研究期限：2009-01-01 至 2011-12-31
- 支持經費：24（萬元）
項目摘要
本項目以中國企業跨國併購中面臨的特殊性及文化多樣性問題為背景，以跨文化管理、併購文化整合、文化的契約觀和資源觀等理論為基礎，對中國企業跨國併購文化整合問題進行全面研究。首先，通過理論分析，建立基於民族文化、商業文化、企業文化與文化本身多層次間的文化整合概念框架模型，以及民族文化整合的求同存異動態過程模型、商業文化整合的學習適應與自我保持模型、企業文化整合的動態輪軸模型、關鍵影響因素的結構模型，全面系統地探討在不同文化領域應採取的基本整合態度、整合模式、整合內容以及影響文化整合的關鍵因素；然後，運用實證方法檢驗理論模型；最後，運用理論模型分析中國企業跨國併購文化整合現狀，指出其難點及原因，並提出具體的整合策略。通過本項目研究，希望能揭示中國企業跨國併購文化整合的典型特徵及關鍵問題，為中國企業跨國併購文化整合提供系統化的理論分析框架，同時為其實施跨國併購文化整合策略提供有益的建議。
