三菱式智力激勵法又稱MBS法，是日本三菱樹脂公司在奧斯本智力激勵法基礎上進行改革創造的智力激勵法。
基本介紹
- 中文名：三菱式智力激勵法
- 外文名：MBS法
- 性質：智力激勵法
- 創造者：日本三菱樹脂公司
方法簡介,實施步驟,注意事項,相關詞條,
方法簡介
奧斯本智力激勵法雖然能產生大量的構想，但由於它嚴禁批評，這樣就難於對構想進行評價和集中，日本三菱樹脂公司對此進行改革，創造出一種新的智力激勵法——MBS法，又稱三菱式智力激勵法。
MBS法延伸自頭腦風暴法。活動進行時，首先要求出席者預先將與主題有關的構想分別寫在紙上，然後輪流提出自己的構想，接受提問或批評，接著以圖解方式進行歸納，再進入最後的討論階段。
實施步驟
（1）主持人提示主題。
（2）各人將構想寫在筆記本上（10分鐘左右）。
（3）各人提出自己的構想－每人以 1至 5個為限。主持人再把各人構想寫在道林紙上。其它人在聽了宣讀者提出的構想後，受到啟發而想到的也可記下。
（4）儘量提出全部構想。
（5）由提案人對構想進行詳細說明。
（6）相互質詢，進一步修訂提案。
（7）主持人用圖解方式進行歸納。
（8）全體出席者進行討論。
注意事項
（1）〞MBS” 參與成員，以10至15人為宜。
（2）一次活動費時約三至四個小時，故負責歸納整理者相當重要。
