一般競爭戰略是美國波特(MichaelEugenePorter,1947一)1980年在《競爭戰略》一書中歸納的競爭戰略,共有三種:差異化戰略、成本領導戰略和集中化戰略。
基本介紹
- 中文名:一般競爭戰略
- 定義:美國波特(MichaelEugenePorter,1947一)1980年在《競爭戰略》一書中歸納的競爭戰略
- 分類:差異化戰略、成本領導戰略和集中化戰略
一般競爭戰略是美國波特(MichaelEugenePorter,1947一)1980年在《競爭戰略》一書中歸納的競爭戰略,共有三種:差異化戰略、成本領導戰略和集中化戰略。
一般競爭戰略是美國波特(MichaelEugenePorter,1947一)1980年在《競爭戰略》一書中歸納的競爭戰略,共有三種:差異化戰略、成本領導戰略和集中化戰略。成本領導戰略是三大一般競爭戰略之一。美國(波特)1...
競爭戰略(Competitive Strategy)被認為是企業戰略的一部分,是在企業總體戰略的制約下,指導和管理具體戰略經營單位的計畫和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是,如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業產品這三者之間的關係,來奠定該...
一般研究者認為,波特的主要貢獻是競爭力量模型及一般競爭戰略。對於競爭力量模型的研究,在20世紀80年代以前就有戰略管理學家對此進行過研究。波特模型的貢獻在於對產業組織經濟學和企業競爭戰略創新性的兼容,波特模型為研究產業的競爭形態及...
基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出的,分別為:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種,作為其主導戰略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度;要么在企業產品和服務中...
競爭戰略 競爭戰略的提出 “競爭戰略”是由當今全球第一戰略權威,被譽為“競爭戰略之父”的美國學者麥可.波特(Michael E.Porter)於1980年在其出版的《競爭戰略》( 《Competitive Strategy》 ) 一書中提出,屬於企業戰略的一種,...
麥可·波特分析,戰略促使企業從成本領先、差異化和聚焦3個基本點獲得競爭優勢,他將基於這些基本點的戰略稱為一般戰略(generic strategies/Porter's generic strategies)。主要有:低成本戰略、差異化戰略、低成本聚焦戰略和差異化...
戰略競爭就是企業以犧牲近期的眼前利益為代價來換取企業長期效益而做出的管理、組織以及產業上的理智調整。競爭戰略的確定 菲利普·科特勒教授在《市場行銷管理》一書中所舉雀巢公司競爭策略,已經突破了傳統的三種競爭策略,全方位出擊,適應...
市場競爭策略是企業為適應市場競爭環境的不斷變化而制定實施的奪取或者保持市場領先地位或競爭優勢的策略。影響因素 企業在市場上的競爭地位,以及企業可能採取的競爭策略,往往要受到企業所在行業競爭結構的影響。影響行業競爭結構的基本因素有...
《競爭戰略》是美國管理學家麥可·波特創作的管理學著作,於1980年首次出版。在該書中,麥可·波特就競爭戰略思想,提出了以下幾個重要概念:決定產業吸引力的5種競爭作用力;企業發展的3種基本戰略,以及實現這些戰略的價值鏈分析方法...
在同一個市場的演進中,常會出現這兩種競爭戰略循環變換的想像。一般來講,為了競爭及生存的需要,企業往往以產品差異化戰略打頭,使整個市場的需求動向發生變化,隨後其他企業紛紛效仿跟進,使差異化產品逐漸喪失了差異化優勢,最後變為標準...
競爭性行銷策略是指在行銷管理過程中,管理者不僅要考慮顧客的需要,還要考慮企業在本行業中競爭地位的一種行銷策略。企業的行銷戰略和戰術必須從自己的競爭實力地位出發,並根據自己同競爭者實力對比的變化,隨時加以調整,使之與自己的競爭...
國際競爭戰略一般指國際行銷競爭戰略,在國際競爭中合理運用一切可控的行銷因素去積極地適應不可控因素——行銷環境,其中包括總成本領先戰略、差異化戰略、重點集中戰略、企業競爭戰略等。企業實施國際競爭戰略時,要合理運用一切可控的行銷因素...
他們利用這兩種新的競爭類型與波特提出的兩種一般競爭類型提出了競爭戰略三角模型。用戶一體化類型 用戶一體化類型是指企業將提高用戶價值為己任,力求通過企業的活動來降低用戶個別成本,從而提高用戶的價值。雖然採用此類型可能會造成企業成本...
“競爭戰略”是由當今全球第一戰略權威,被譽為“競爭戰略之父”的美國學者麥可▪波特(Michael E.Porter)於1980年在其出版的《競爭戰略》( 《Competitive Strategy》 ) 一書中提出,波特為商界人士提供了三種卓有成效的競爭戰略,...
麥可·波特--基本競爭戰略 基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出。基本競爭戰略有三種:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種,作為其主導戰略。要么把成本控制到比競爭者...
採取什麼樣的產品價格競爭策略,是由既定的產品競爭戰略類型和產品的內在外在特徵共同決定的。上述產品價格策略,各有優勢,要區別套用,有時可同時綜合運用幾種價格策略。產品價格策賂與競爭戰略是相互依存的,價格策略的靈活運用可以保證...
第一篇 一般分析技巧 第1章 產業結構分析 1.1 決定競爭強度的結構因素 1.2 結構分析與競爭戰略 1.3 結構分析與產業定義 第2章 基本競爭戰略 2.1 三種基本戰略 2.2 夾在中間 2.3 基本戰略的風險 第3章 競爭對手分析...
今年什麼目標、明年什麼目標,行銷部什麼目標、財務部什麼目標等都應十分清楚,這就是戰略的目標體系。戰略手段就是競爭戰略,它告訴企業應該用什麼手段去實現已經確立的目標。一般而言,一個目標都有許多可以選擇的實現手段,但是,手段選擇...
(1)進行價格競爭的條件就是成本的降低。(2)價格競爭的主要手段就是降價。2、非價格競爭:是通過產品差異化進行的競爭。非價格競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。競爭戰略 一、高質量競爭戰略 高質量競爭戰略是指企業以高...
戰略優勢 總體來說有助於企業發掘市場機會,開拓市場並且企業能夠充分利用現有資源,獲得競爭優勢,還有利於企業了解各細分市場的特點,制定並調整行銷組合策略。具體地說有以下幾點:(1) 有利於選擇目標市場和制定市場行銷策略。市場區隔後...
波特競爭理論是企業在擬定競爭戰略時,必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。重點主要是:五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群,即是產業集群是指在特定區域中。波特競爭戰略理論產生於美國等已開發國家成熟的、結構化的...
這一現實,要求企業從單一競爭的傳統中解脫出來,以整合的、全面的、更有效的方法對企業的市場競爭戰略做出理性選擇,尤其是要求企業把服務競爭提上發展日程。3.服務經濟時代的來臨,是企業服務競爭的時代必然。OECD(西方國家經濟合作組織)...
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略,主要包括:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。成本領先戰略是通過加強成本控制,使企業總體經營成本處於行業最低水平的戰略;差異化戰略是企業採取的有別於競爭對手經營特色(...
09 分散型行業的競爭戰略 行業分散的原因 克服行業分散 實現行業集中的一般方法 進退兩難的行業 應對行業分散 潛在的戰略陷阱 制定戰略 10 新興行業的競爭戰略 結構化環境 一般的結構性特徵 早期移動壁壘 制約行業發展的問題 行業發展早期...
1.網路行銷的一般原則、策略與方法 第2部網路行銷資源篇 研究和制定企業網路行銷戰略,首先有必要明確企業可掌控的網路行銷資源。了解網路行銷資源並充分挖掘其網路行銷價值,是企業有效開展網路行銷的必要條件。新競爭力網路行銷管理顧問的...
按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。分析特點 SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法,即根據企業自身的條件在既定內...