EVA管理體系

管理大師彼得·德魯克曾說過：“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業價值衡量指標，克服了傳統會計利潤指標的局限性，很好地體現了“股東價值最大化”的目標，受到了越來越多公司的追捧。

基本介紹

• 中文名：EVA管理體系
• 學習重要性：對企業的價值進行評估
• 學習收益：掌握如何設計EVA激勵計畫
• 需要學習對象：董事會成員、總經理

學習EVA管理體系的重要性

在國內外，EVA的套用已有二十多年，EVA管理體系被用來對企業的價值進行評估並對管理層進行考核。而中國的國資委也已從2010年起在央企全面推行EVA考核。

學習EVA管理體系收益

1、認識什麼是EVA以及掌握EVA的計算方法

2、了解EVA如何幫助創造企業價值

3、理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯繫起來

4、掌握如何設計EVA激勵計畫

5、熟悉並解決影響成功實施EVA可能面臨的問題

6、學會如何在企業中成功實施EVA

需要學習EVA管理體系的對象

董事會成員、總經理、財務總監、財務經理、各業務部門經理

EVA管理體系的主要內容

一、從利潤到EVA

二、加權平均資本成本率（WACC）

三、國資委的EVA核算

四、EVA的相關指標

五、EVA與企業日常經營管理

六、EVA的4M價值管理體系