《EVA管理與體系設計》是一個課程的名稱，它的目的是幫助企業管理者實現價值增長。
基本介紹
- 中文名：EVA管理與體系設計
- 適合對象：企業董事、總經理等
- 實質：課程名稱
- 目的：幫助企業管理者實現價值增長
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課程簡介
高頓財務培訓通過EVA管理體系與企業戰略、風險控制、經營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助學員理解如何成功設計和實施EVA管理體系，企業該如何依靠EVA管理體系實現價值的增長，並妥善處理企業規模擴張與投資回報約束這一難題。
隨著《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的正式施行，經濟增加值(EVA)成為中央企業業績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經濟指標，在國外一些大企業運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標誌著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經理人像所有者一樣思考和行為，有助於分析並找出多元化企業中最佳的資本投向，更合理的最佳化資源配置。
課程收益
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計算方法
學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控
掌握EVA與經營管理和投資之間的關係以及EVA在這兩方面中的運用
了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯繫
掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
適合對象
企業董事、總經理
企業CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人
企業財務經理、財務部人員
企業人力資源部管理人員
課程介紹
第1天 EVA管理基本介紹一、EVA管理體系的介紹- 以經濟增加值為核心的價值管理體系概述- 業績考核- 激勵制度- 理念體系- EVA與BSC的考量二、EVA與企業戰略- 幾種戰略目標的組合模式- EVA作為核心戰略目標的運作模式- EVA作為平行戰略目標的運作模式- EVA在戰略規劃中的功能定位- 風險管理或風險管控的基本概念和方法- EVA的天然風險控制功能- 結合EVA進行更加有效的風險控制三、EVA的基本概念與計算- EVA的會計調整- 不同的會計調整對EVA的影響- 資本市場與WACC- EVA與資本成本的內在聯繫- 資本成本- 債務資本成本- 股權資本成本- 資本的風險(Beta係數)概念- 資本風險的行業性質- WACC計算公式概要解析- 採用跨行業統一WACC的利弊分析- 行業差異化WACC的意義與操作可行性- 保證EVA實施成功的WACC測算第2天 EVA套用與體系設計四、EVA與企業日常經營管理- 在公司戰略與業績考核指標既定環境中建立以EVA最大化為判別標準﹑決策依據的經營決策機制- 業務外包- 資金、物料加速周轉- 經營租賃- 市場推廣、品牌建設與商業模式創新- 研究與開發、人才培育五、EVA與投資決策- 企業發展(或擴張)戰略與價值管理(以EVA為核心)的關係- 投資項目的短期盈利考核與長期價值評價- 通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法- 通過市值管理平衡上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關係- 通過對 “貼現現金流量估值法”的改進,解決非上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關係六、EVA的4M價值管理體系- 業績考核- 概述各種業績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變- 業績考核與評價的異同- EVA及其派生的指標體系- EVA作為獨立指標體系的考評模式- EVA與企業現行KPI(或BSC)的結合- 考核指標組合的不同確定方式- 考核指標目標值確定的多種方法- 當外部經濟環境發生重變化時,如何保持考評結果的客觀性與公平性- 管理決策- 激勵制度- 考核指標與薪酬掛鈎- EVA的激勵模式：EVA獎金庫- 員工持股計畫- 股票期權激勵- 企業年金- 經營理念七、成功實施EVA的因素和步驟- 實施EVA關鍵成功因素- 實施EVA的具體步驟- 實施EVA過程中應解決的問題
第1天 EVA管理基本介紹
一、EVA管理體系的介紹
- 以經濟增加值為核心的價值管理體系概述
- 業績考核
- 激勵制度
- 理念體系
- EVA與BSC的考量
二、EVA與企業戰略
- 幾種戰略目標的組合模式
- EVA作為核心戰略目標的運作模式
- EVA作為平行戰略目標的運作模式
- EVA在戰略規劃中的功能定位
- 風險管理或風險管控的基本概念和方法
- EVA的天然風險控制功能
- 結合EVA進行更加有效的風險控制
三、EVA的基本概念與計算
- EVA的會計調整
- 不同的會計調整對EVA的影響
- 資本市場與WACC
- EVA與資本成本的內在聯繫
- 資本成本
- 債務資本成本
- 股權資本成本
- 資本的風險(Beta係數)概念
- 資本風險的行業性質
- WACC計算公式概要解析
- 採用跨行業統一WACC的利弊分析
- 行業差異化WACC的意義與操作可行性
- 保證EVA實施成功的WACC測算
第2天 EVA套用與體系設計
四、EVA與企業日常經營管理
- 在公司戰略與業績考核指標既定環境中建立以EVA最大化為判別標準﹑決策依據的經營決策機制
- 業務外包
- 資金、物料加速周轉
- 經營租賃
- 市場推廣、品牌建設與商業模式創新
- 研究與開發、人才培育
五、EVA與投資決策
- 企業發展(或擴張)戰略與價值管理(以EVA為核心)的關係
- 投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
- 通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
- 通過市值管理平衡上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關係
- 通過對 “貼現現金流量估值法”的改進,解決非上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關係
六、EVA的4M價值管理體系
- 業績考核
- 概述各種業績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變
- 業績考核與評價的異同
- EVA及其派生的指標體系
- EVA作為獨立指標體系的考評模式
- EVA與企業現行KPI(或BSC)的結合
- 考核指標組合的不同確定方式
- 考核指標目標值確定的多種方法
- 當外部經濟環境發生重變化時,如何保持考評結果的客觀性與公平性
- 管理決策
- 激勵制度
- 考核指標與薪酬掛鈎
- EVA的激勵模式：EVA獎金庫
- 員工持股計畫
- 股票期權激勵
- 企業年金
- 經營理念
七、成功實施EVA的因素和步驟
- 實施EVA關鍵成功因素
- 實施EVA的具體步驟
- 實施EVA過程中應解決的問題
