ERP原理與套用(桂海進主編書籍)

《ERP原理與套用》是2005年中國電力出版社出版的圖書，作者是桂海進。

基本介紹

• 書名：ERP原理與套用
• 作者：桂海進
• ISBN：9787508335056
• 定價：20.00
• 出版社：中國電力出版社
• 出版時間：2005
• 開本：16

版權資訊

書 名: ERP原理與套用

作　者：桂海進

出版社： 中國電力出版社

出版時間： 2005

ISBN: 9787508335056

開本： 16

定價: 20.00 元

內容簡介

本書是21世紀高等學校套用型規劃教材·電子商務系列教材之一。本書力求從務實的角度，以案例分析著手，讓企業對ERP進行全面的、系統的了解，從而推動我國ERP實施套用的健康發展。本書系統地介紹了ERP的發展、基本理論、相關概念和實施的過程，共分為七章。第一章介紹了ERP理論的形成過程；第二章主要闡述了ERP的基本原理；第三章講述了與ERP管理思想密切相關的兩種管理理念——供需鏈管理和客戶關係管理；第四章簡要介紹與ERP軟體設計相關的軟體工程基本知識；第五章分析了ERP軟體各功能模組的數據流圖、實體關係圖和功能模組圖；第六章敘述了ERP對企業運營的影響；第七章分析了ERP實施的條件以及過程，並對業務流程重組作了扼要的說明。

本書可作為高職高專院校電子商務、商業自動化、計算機以及其他相關專業ERP課程的教材或主要參考書，也可以作為企業從事管理人員的參考書或培訓進修之用。

目錄

編委會

編寫說明

前言

第1章ERP理論的形成

1.1企業信息化概述

1.2基本MRP

1.3閉環MRP

1.4製造資源計畫

1.5企業資源計畫

本章小結

思考題

第2章ERP的原理

2.1ERP相關概念

2.2計畫管理

2.3採購管理

2.4車間管理

2.5生產管理

2.6銷售管理

2.7庫存管理

2.8固定資產管理

2.9設備管理

2.10質量管理

2.11財務管理

2.12成本管理

2.13人力資源管理

本章小結

思考題

第3章供需鏈管理和客戶關係管理

3.1供需鏈管理

3.2客戶關係管理

本章小結

思考題

第4章軟體工程概述

4.1軟體工程的基本概念

4.2軟體工程開發模型

4.3軟體開發工程過程

本章小結

思考題

第5章ERP軟體的功能模組

5.1計畫管理

5.2採購管理

5.3銷售管理

5.4庫存管理

5.5設備管理

5.6質量管理

5.7財務管理

5.8人力資源管理

本章小結

思考題

第6章ERP對企業運營的影響

6.1ERP對採購管理的影響

6.2ERP對生產管理的影響

6.3ERP對市場銷售的影響

6.4ERP對財務管理的影響

本章小結

思考題

第7章ERP的實施

7.1ERP的六大核心思想

7.2項目成功的條件及障礙

7.3項目實施前期工作

7.4項目實施

7.5業務流程重組

本章小結

思考題

參考文獻

基本信息

作者：陳光會、 康虹

出版社: 西北工業大學出版社

叢書名: 高等學校教材

平裝: 258頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 756122625X, 9787561226254

條形碼: 9787561226254

產品尺寸及重量: 25.8 x 18.2 x 1.2 cm ; 422 g

ASIN: B002OL1462

內容簡介

《ERP原理與套用》可作為信息管理類、工商管理類、財務管理類、計算機套用等專業的本科生教材，也可作為相關專業研究生及MBA的教材或教學參考書，還可供從事企業管理、信息管理、企業信息化等相關人員作為培訓教材和參考用書。本教材力圖給讀者一個關於ERP的完整概念和原理，並在此基礎上對ERP所蘊含的管理思想進行剖析，以此幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解。考慮到讀者對企業運營環境認知的陌生和局限性，《ERP原理與套用》重點介紹 ERP中採購、銷售、生產、庫存、財務等子系統，對其它系統只作簡單介紹。對於每一個子系統，都以用友公司的ERP軟體作為教學案例，以求達到幫助學生更快更好地適應市場需要，套用好的ERP工具為企業服務的宗旨。

序言介紹

企業資源計畫(EnterpriseResourcePlanning，ERP)體現了當今世界最先進的企業管理理論，提供了企業信息化集成的最佳方案。它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法(生產技術)、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，從而最大限度地利用企業現有資源取得更大的效益。

ERP在中國已走過風風雨雨20多年的路程，如今越來越多的企業希望藉助ERP從根本上提高企業的管理水平，提高企業應對瞬息萬變的市場的能力，從而取得競爭優勢。因此，ERP套用已經成為當前企業IT投資和信息化的主角。

企業套用ERP的關鍵在於培養一大批既懂技術又懂管理的ERP套用人才。高校ERP教學的目標便是培訓ERP套用人才。ERP已成為經濟管理類各專業、各層次學生學習的重要內容。如何幫助學生快速理解ERP的原理和思想，明確ERP領域的主要問題，成為ERP教學實踐研究和本教材編寫中所要解決的主要問題。

ERP 系統是一個複雜的信息系統，同時也是一個非常複雜的概念。它遵循信息系統的認知規律，由管理思想、軟體產品和管理系統三個層次依序遞進。在本書編寫體系的設計和內容的安排上，也是按照這樣的認知規律，將闡述的重點放在管理思想與信息技術的結合點上。首先通過對ERP概念的介紹，分析ERP所蘊含的管理思想以及用到的信息技術，使初學者對ERP的概念有一個清晰的思路。之後在每章闡述各子系統內容時，均是按企業業務管理內容與ERF’軟體如何改進和實現業務流程管理進行的。

本書充分考慮學生的學習特點和就業需要，本著實用、好學、易做的原則進行編寫。尤其在內容安排上按照循序漸進、由淺人深、舉一反三、理論與實踐相結合的規律，每章設定了理論知識、例題、案例、思考題、練習題等內容，全書理論與實踐操作環環緊扣，既便於教師教學，又便於學生學習。

由於寫作時間的倉促和作者水平所限，書中難免存在不足之處，敬請讀者批評指正。

圖書目錄

第1章 緒論

1.1 ERP引入背景

1.1.1 企業管理概述

1.1.2 企業的系統架構

1.1.3 企業的管理需求

1.1.4 支撐ERP在企業套用的先決條件

1.2 ERP的概念

1.2.1 ERP的提出

1.2.2 ERP的含義

1.2.3 ERP的技術架構

1.3 ERP的管理思想

1.3.1 繼承和發展了計畫與平衡、控制思想

1.3.2 吸收融合了多種先進管理思想

1.4 ERP的套用

1.4.1 ERP的企業價值

1.4.2 ERP在中國的曲折發展和套用

1.4.3 ERP系統常用模組

綜合案例東南汽車33家汽車關聯企業同上ERP

本章小結

習題1

第2章 ERP發展歷程

2.1 ERP的發展歷程

2.1.1 庫存控制訂貨點法

2.1.2 時段式MRP

2.1.3 閉環MRP

2.1.4 製造資源計畫MRPⅡ

2.1.5 企業資源計畫ERP

2.2 ERP的未來發展趨勢

2.2.1 ERP技術的發展趨勢

2.2.2 ERP套用的發展趨勢

綜合案例瀋陽鼓風機廠的計算機技術套用

本章小結

習題2

第3章 需求管理

3.1 需求管理

3.1.1 需求管理概述

3.1.2 需求管理過程

3.2 需求類型與需求回響策略

3.2.1 需求回響策略

3.2.2 需求類型

3.3 銷售管理

3.3.1 銷售管理業務流程

3.3.2 ERP中的銷售管理模式

3.3.3 銷售管理系統與其它系統的關係

3.4 ERP軟體中的銷售管理系統

綜合案例雙誠製衣的ERP實施

本章小結

習題3

第4章 計畫管理

4.1 計畫管理概述

4.1.1 計畫管理的意義和常見問題

4.1.2 ERP的計畫層次

4.1.3 計畫管理與時間相關概念

4.2 經營規劃

4.3 銷售運作規劃

4.3.1 概念

4.3.2 作用

4.3.3 與主生產計畫的區別

4.4 主生產計畫

4.4.1 概述

4.4.2 計畫對象與方法

4.4.3 MPS編制

4.4.4 MPS報表

4.4.5 計畫的重排與部分修訂

4.5 物料需求計畫

4.5.1 含義

4.5.2 原理

4.6 車間作業計畫

4.6.1 概述

4.6.2 內容

4.6.3 優先權的確定

4.6.4 常用調度措施

4.7 計畫管理在用友ERP軟體中的實現

4.7.1 用友ERP-U8生產製造系統概述

4.7.2 ERP一U8系統總體結構及功能

綜合案例ERP項目規劃中的“三忌”

本章小結

習題4

第5章 採購與庫存管理

5.1 採購與庫存管理概述

5.1.1 採購管理的職能

5.1.2 庫存管理的職能

5.1.3 採購、庫存管理中常見問題分析

5.2 ERP中的採購與庫存管理

5.2.1 採購管理

5.2.2 庫存管理

5.2.3 庫存控制與管理策略

5.3 採購與庫存管理系統在用友ERP軟體中的套用

5.3.1 採購管理在用友ERP一U8qp的套用

5.3.2 庫存管理在用友ERP一U8中的套用

綜合案例昌河天海實施ERP從採購開始

本章小結

習題5

第6章 能力計畫

6.1 能力計畫層次

6.1.1 資源需求計畫

6.1.2 粗能力計畫

6.1.3 能力需求計畫

6.1.4 生產能力控制

6.1.5 不同層次能力計畫的比較

6.2 能力計畫基礎數據

6.2.1 工序

6.2.2 工作中心

6.2.3 工藝路線

6.2.4 工作日曆

6.3 粗能力計畫

6.3.1 概念

6.3.2 編制

6.4 能力需求計畫

6.4.1 概念

6.4.2 原理

6.4.3 編制

本章小結

習題6

第7章 財務管理

7.1 ERP中財務管理模式

7.1.1 總賬

7.1.2 應收賬款

7.1.3 應付賬款

7.1.4 固定資產

7.1.5 成本管理

7.1.6 財務管理系統與其它系統的關係

7.2 財務管理系統在用友ERP軟體中的實現

7.2.1 系統管理

7.2.2 初始設定

7.2.3 總賬系統

7.2.4 UFO報表

7.2.5 固定資產

綜合案例集團財務從流程最佳化開始

本章小結

習題7

第8章 ERP實施與運行管理

8.1 ERP軟體市場

8.1.1 ERP軟體

8.1.2 ERP軟體產品簡析

8.1.3 ERP系統管理數據分析

8.2 ERP實施

8.2.1 ERP實施流程

8.2.2 ERP實施方法論

8.2.3 ERP實施中的各種角色

8.3 ERP運行管理

8.3.1 ERP運行管理內容

8.3.2 ERP運行管理組織

8.4 ERP效益評估

8.4.1 ERP的管理效益

8.4.2 ERP的經濟效益

8.4.3 ERP效益評估

綜合案例西安富士達實施ERP取得的效益

本章小結

習題8

附錄ERP常用專業術語

參考文獻