《ERP原理、套用與實踐》是2012年6月清華大學出版社出版的圖書，作者是李震、陳國霖、林鎮傑、吳大峰。
基本介紹
- 書名：ERP原理、套用與實踐
- 作者：李震
陳國霖
林鎮傑
吳大峰 - 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2012年6月
- 定價：39 元
- ISBN：9787302286165
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書共分6章，內容包括ERP系統基礎，常見ERP系統軟體簡介，ERP的生產製造管理系統，ERP的財務管理系統，ERP的供應鏈管理系統，ERP系統實施、管理和效益評估。本書採用“情景模擬+理論+故事+實驗+案例討論+課後習題”的教學模式，通過“情景模擬”引發思考； 結合“故事”，提煉原理； 以“實驗”體驗ERP； 利用“案促她櫃例討論”拓展思路； 回歸“習題”，更好地掌握ERP考證需求。
本書可作為盛酷籃判與ERP工程師職業能力認證培訓教程配套的理論用書，也可以作為高等院校ERP類課程的教材，還可作為相關人員系統學習ERP知識的培訓教材。
圖書目錄
第1章ERP系統基礎
1.1ERP理論的形成
1.2ERP系局葛茅統套用現狀與發展趨勢
1.3ERP基礎數據
1.4ERP給企業帶來的效益
實驗一系統管理
案例討論其實ERP我們並不陌生
課後習題
第2章常見ERP系統軟體簡介
2.1用友ERPU8
2.2金蝶K/3 ERP
2.3神州數碼易飛ERP
實驗二基礎設定
案例討論SAP公司VS Oracle公司
第3章ERP的生產製造管理系統
3.1經營規劃
3.2銷舉烏立售與運作規劃
3.2.1銷售與運作規劃的特點
3.2.2銷售與匪挨主運作規劃的作用
3.2.3銷售與運作規劃的編制
3.2.4銷售與運作規劃的編制示例
3.3主生產計畫
3.3.1主生產計畫的相關概念
3.3.2主生產計畫的方式
3.3.3主生產計畫的對象
3.3.4主生產計畫的計算流程
3.3.5主生產計畫的編制步驟
3.3.6粗能力計畫
3.3.7評估和批准MPS初步計畫
3.4物料需求計畫
3.4.1物料需求計畫的相關概念
3.4.2物料需求計畫的輸入信息與輸出信息
3.4.3物料需求計畫的展開和計算過程
3.4.4物料需求計畫的運行方法
3.4.5物料需求計畫報表
3.4.6物料需求計畫與其他子系統的關係
ERP原理、套用與實踐
3.5能力需求計畫
3.5.1能力需求計畫與粗能力需求計畫的比較
3.5.2能力需求計畫的分類
3.5.3能力需求計畫的工作原理
3.5.4能力需求計畫的計算原理
3.6車間作業管理
3.6.1車間作業管理業務流程
3.6.2車間管理與ERP其他系統的關係
實驗三生產製造管理系統
案例討論主生產計畫員的一個小故事
課後習題
第4章ERP的財務管理系統
4.1財務管理
4.1.1財務會計與管理會計的區別
4.1.2ERP財務管理與會計電算化的區別
4.1.3ERP財務管理系統的實現
4.1.4ERP財務管理系統的主要功能
4.1.5ERP財判想務管理系統各功能模組之間的關係
4.1.6ERP財務管理系統與其他模組之間的關係
4.2成本管理
4.2.1成本管理的不同層面
4.2.2ERP中的成本管理
4.2.3成本構成
4.2.4ERP系統中的成本計算步驟
4.2.5ERP系統中的成本計算內容
4.2.6作業成本法
4.2.7成本類型
4.2.8成本差異分析
4.2.9成本日常控制與管理
4.3固定資產管理
4.3.1固定資產管理概述
4.3.2ERP固定資產管理模組基本功能
4.3.3固定資產管理系統的業務處理流程
4.3.4固定資產管理的核算
4.3.5固定資產管理系統與其他系統的關係
實驗四財務管理系統
案例討論中建一局： 滑鼠作用——天涯只在咫尺間
課後習題
第5章ERP的供應鏈管理系統
5.1銷售管理
5.1.1銷售管理系統概述
5.1.2客戶管理
5.1.3銷售訂單管理
5.1.4銷售發貨管理
5.1.5銷售發票管理
5.1.6銷售分析
5.2採購管理
5.2.1採購管理概述
5.2.2供應商管理
5.2.3詢價與採購訂單管理
5.2.4採購進貨
5.2.5採購發票
5.2.6採購分析
5.3庫存管理
5.3.1庫存管理系統概述
5.3.2庫存分類與庫存控制策略
5.3.3庫存基礎數據管理
5.3.4庫存入庫管理
5.3.5庫存出庫管理
5.3.6庫存物料盤點與調整
5.3.7庫存統計分析
實驗五供應鏈管理系統
案例討論企業“恆安”之道
課後習題
第6章ERP系統實施、管理和效益評估
6.1ERP實施的基本理論
6.1.1ERP實施的定義
6.1.2ERP實施規劃的“一把手工程”
6.1.3ERP實施的關鍵因素和時間框架
6.1.4ERP實施套用的十大忠告
6.2ERP的實施流程
6.2.1項目的前期工作（軟體安裝之前的階段）
6.2.2項目的實施過程
6.3ERP的運行管理
6.4ERP項目實施效果評估
6.4.1一般評估方式
6.4.2國際通用評估標準
6.4.3其他評估方法
實驗六綜合實驗
案例討論TCL的酷墊棗殼整合法則
課後練習
綜合習題
參考文獻
4.1.4ERP財務管理系統的主要功能
4.1.5ERP財務管理系統各功能模組之間的關係
4.1.6ERP財務管理系統與其他模組之間的關係
4.2成本管理
4.2.1成本管理的不同層面
4.2.2ERP中的成本管理
4.2.3成本構成
4.2.4ERP系統中的成本計算步驟
4.2.5ERP系統中的成本計算內容
4.2.6作業成本法
4.2.7成本類型
4.2.8成本差異分析
4.2.9成本日常控制與管理
4.3固定資產管理
4.3.1固定資產管理概述
4.3.2ERP固定資產管理模組基本功能
4.3.3固定資產管理系統的業務處理流程
4.3.4固定資產管理的核算
4.3.5固定資產管理系統與其他系統的關係
實驗四財務管理系統
案例討論中建一局： 滑鼠作用——天涯只在咫尺間
課後習題
第5章ERP的供應鏈管理系統
5.1銷售管理
5.1.1銷售管理系統概述
5.1.2客戶管理
5.1.3銷售訂單管理
5.1.4銷售發貨管理
5.1.5銷售發票管理
5.1.6銷售分析
5.2採購管理
5.2.1採購管理概述
5.2.2供應商管理
5.2.3詢價與採購訂單管理
5.2.4採購進貨
5.2.5採購發票
5.2.6採購分析
5.3庫存管理
5.3.1庫存管理系統概述
5.3.2庫存分類與庫存控制策略
5.3.3庫存基礎數據管理
5.3.4庫存入庫管理
5.3.5庫存出庫管理
5.3.6庫存物料盤點與調整
5.3.7庫存統計分析
實驗五供應鏈管理系統
案例討論企業“恆安”之道
課後習題
第6章ERP系統實施、管理和效益評估
6.1ERP實施的基本理論
6.1.1ERP實施的定義
6.1.2ERP實施規劃的“一把手工程”
6.1.3ERP實施的關鍵因素和時間框架
6.1.4ERP實施套用的十大忠告
6.2ERP的實施流程
6.2.1項目的前期工作（軟體安裝之前的階段）
6.2.2項目的實施過程
6.3ERP的運行管理
6.4ERP項目實施效果評估
6.4.1一般評估方式
6.4.2國際通用評估標準
6.4.3其他評估方法
實驗六綜合實驗
案例討論TCL的整合法則
課後練習
綜合習題
參考文獻
