系統簡介 BOSS,業務運營支持
系統 (Business & Operation Support System),面對
客戶 是統一的;面對業務運營商,它融合了業務
支撐系統 (BSS)與運營支撐系統(
OSS ),是一個綜合的業務運營和管理支撐平台,同時也是真正融合業務(不同的運營商有不同業務的融合,如傳統網路接入業務、IP數據業務、內容提供業務與
移動增值業務 等)的綜合管理平台。該
系統 最早由
電信 部門的
計費系統 發展演變而來,基本功能包括
客戶 資料管理、產品管理、用戶訂購管理、計費、出帳、結算等,負責登記客戶資料、管理用戶訂購服務的提供、實時的根據不同產品、套餐的資費標準計算業務(手機、
固定電話 用戶通話時、點播收視、寬頻流量與時間等)的消費金額,準實時及定期計算用戶帳單,實時或定期結算用戶各種消費費用。後來又增加了用戶
信用控制 功能,負責實時計算預付費用戶現金餘額,對欠費用戶實施即時停機。隨著
電信 企業的不斷發展,BOSS也在逐漸完善並增強功能,逐漸包括了資源管理
系統 、
客戶服務系統 、以及與
銀行 等外界的接口,不斷提高企業的服務質量。
BOSS系統 OSS/BSS是
電信 運營商的一體化、
信息資源共享 的支持
系統 ,它主要由
網路管理 、
系統管理 、計費、營業、賬務和
客戶 服務等部分組成,系統間通過統一的信息匯流排有機整合在一起。它不僅能在幫助運營商制訂符合自身特點的運營支撐系統的同時幫助確定
系統 的發展方向,還能幫助用戶制訂系統的整合標準,改善和提高用戶的服務水平。
OSS的歷史可以追溯到1984年,
AT&T 的第一次拆分讓世界
電信 市場首次引入了競爭。之後市場競爭加劇,要求運營商們不僅能保持
客戶 群的忠實度、減少
客戶 流失,還必須保證一定的經營利潤。OSS/BSS於是就應運而生了,其中OSS是主體,BSS是基礎,從客戶的
角度 看,OSS和BSS之間沒有區別。隨著"以客戶為中心"理念的盛行,服務商也漸漸淡化了OSS和BSS之間的區別。
相關係統 OSS(運營支持系統)
OSS包含用於運行和監控網路的所有
系統 ,如報告或
計費系統 。它不是網路本身,它是整個運營基礎結構,包括運營網路
系統 和
客戶服務系統 ,其中客戶支持功能是由業務支持系統(BSS)執行的。
BSS(業務支持系統) BOSS的構成因運營商的實際情況和具體要求不同,但大致都具備以下四個功能塊:
計費及結算系統 計費系統 是指處理計費數據採集和批價兩個過程的
系統 。計費數據採集工作包括計算機從
電信 基礎網路(如
交換機 、
網關 等)上收集有關的原始基礎數據和信息,進行相應的差錯檢驗、格式轉換等
預處理 ,生成的結果只
記錄 了用戶使用網路(如通話)的情況,並不體現應向用戶收取的費用;批價反應了向用戶收取的費用情況。
BOSS系統 營業、帳務系統 營業
系統 受理和處理用戶的業務請求,帳務系統將用戶使用
電信 網路的情況匯總形成賬單。這兩個過程在以往是比較單調的,但隨著個性化服務的需求越來越強烈,要求
系統 實現功能的數量越來越多,越來越複雜,需要建設相對獨立、靈活的營業系統和帳務系統。
客戶服務系統 決策支持系統 決策支持系統的主要任務是通過動態、有選擇性地採集和更新數據源的有效信息及企業外部相關信息,進行智慧型化地分析、處理、預測、模擬等,最終向各級決策管理者或專業人員提供及時、科學、有效的分析報告,做好信息、智力支持工作。
系統功能 針對不同的
運營商 (如固定網路經營者,行動網路經營者,
IP 網路經營者,數據網路經營者等),以及不同的服務對象,BOSS通常有以下幾類主要業務及其功能:
面向多種業務的功能
多種業務有固定話音及數據、無線話音及數據、無線數據等。功能主要有工單調度、資源管理等融合的營業
系統 、多業務融合的
計費系統 與賬務系統、統一的
客戶服務系統 、統一的客戶關係管理(CRM)系統、業務開通與保障、業務開發與決策、
SLA (服務水平協定)/
QoS (服務質量保證)管理以及
套用集成 等。
面向一般消費者及大眾化IP業務的功能
面向企業和個人用戶的數據業務的功能
針對個人用戶特別是大
客戶 的企業用戶所需的個性化服務。其流程複雜,多樣化。主要功能有:營業
系統 、工單調度、資源管理、
計費系統 、賬務系統、
客戶服務系統 、
CRM系統 、業務開通與保障、業務開發與決策、SLA/QoS管理以及套用集成等。
發展現狀 中國 國內各大
電信 運營商早已擁有了自己的運營支撐系統,但是都是根據某一項需求獨立開發,系統間接口不一。同時,各地自建的業務
系統 也欠缺對全國數據的統一支持。目前國內還處在BOSS建設的初級階段,首先能做到的是將業務流程中某個環節中的不同業務進行縱向整合,如帳務管理中的長話、市話、數據各部分的整合,以及服務不同業務的綜合客服
系統 ;下一階段的橫向整合則使營業、帳務、
客戶 關係以及決策支持各部分共同形成一個有機的整體。
BOSS系統 行業制度 2002年1月17日 ,全國首個BSS行會:北京信息產業協會BSS運營支持專業委員會成立。運營支持專業委員會是
電信 計費、
客戶 管理等信息
系統 的開發、運營企業的行業組織。
專業委員會作用
BSS專業委員會的成立為整個行業提供交流和溝通的平台,包括運營商、科研院所、
軟體開發 企業之間的聯繫,通過交流溝通發現並定義出業務
支撐系統 存在的問題,由專業委員會定期發布待解決的問題並徵集解決建議,由專業委員會協調組織相關單位和人員組成專家組討論並整理收集到的建議及方案,形成方案建議書供參考。
主要會員
OSS/BSS系統現狀 發展現狀
相對於中國
電信 新業務的開發和提供平台的智慧型網的研究和建設來說,OSS
系統 的研究和建設起步較晚、相對落後。傳統的
電信業務 運營支撐系統的重點是以電信業務為核心,都是針對已推出的電信業務研究如何解決支撐該業務的運行。這些
支撐系統 往往都局限在某一業務上,對業務和網路的依賴性較強,甚至一個業務就有一套運營支撐系統。
近兩年來,中國
電信 運營商開始重視BOSS
系統 的投資建設力度。原中國
電信 實施了幾年的“97工程”是OSS的雛形,儘管達到了當時的預期目標,但隨著環境的改變,弊端也逐漸顯露出來,為了提高自身競爭力,中國電信著手改造“九七工程”,進行新九七工程的建設;中國移動2001年6月制定了《中國移動BOSS系統技術規範》,用以指導其全國各
省 、
自治區 、
直轄市 公司的BOSS系統的建設;各省市移動分公司的BOSS系統紛紛上馬;
中國聯通 和重組的中國網通也已開始相關準備工作,正積極地與BOSS系統集成商們洽談。國內的
電信 運營業者已經走到以BSS/OSS為中心的"軟性建設"上來了。
發展趨勢
BSS投資在不斷增大,
電信 運營商都致力於改善並提高服務質量,提高企業的整體運營和管理水平,為增強國際競爭能力而紛紛開始BSS
系統 的規劃和建設,形成了對BSS系統的巨大市場需求。據初步估計,其市場規模容量將超過200億元。從1997年到2002年,OSS/BSS的市場增長速度已經超過了整個
電信 市場的增長速度。在
北美 ,
電信運營商 大約20%的資金運用在OSS/BSS
系統 的建設上。
由於
電信 業競爭格局的變化,使建設者和使用者對
系統 建設的要求和使用也隨之發生了根本性的轉變。從原來的面向單一的管理到面向管理、業務、市場、
客戶 等綜合方面,其中心主體已經發生變化。套用在逐步的細化,業務覆蓋面也逐步全面擴展,導致了對OSS/BSS
支撐系統 的要求也越來越高,整個BOSS系統的建設將要全面鋪開。
⑴提高競爭力的需要
隨著中國
電信 市場的進一步開放,中國的
電信 運營商們正面臨著來自內外界的雙重壓力和更加激烈、殘酷的競爭。在各大
電信 運營商的業務提供能力基本沒有過多差別的情況下,如何提高管理、運營、服務能力,進而提升自身核心競爭力的問題,就成為廣大運營商的當務之急和重要戰略。由此新一代BOSS
系統 成為
電信 行業關注的焦點。
⑵發展新業務的需要
國內
電信 運營商業務的“同質化”與服務類別的可替代性,降低了原有的競爭優勢。發展新業務、提高管理、運營與服務水平,進而提升核心競爭力,成為爭取市場份額的關鍵,新一代BOSS
系統 能夠融合各種獨立業務系統,能夠快速有效的開發新業務。
電信運營商的各種業務的開展都與對
客戶 的服務密切相關,客戶服務與客戶信息共享是電信運營商整個
行銷戰略 中的一個重要組成部分,
客戶服務系統 的建設成為必須,也給BOSS系統的建設提供了促進因素。
⑷提升管理水平的需要
對於
電信 運營商來講,成功的關鍵在於
資金 、市場運營和管理水平等幾個方面。隨著市場的發展,
電信 機構的重組和加入
WTO 後帶來的市場開放,企業的核心競爭力必然要轉向管理水平的全面提高。利用軟投資提升運營管理水平就成為重中之重。國外一家市場公司對BOSS投資作了全球調查,2001年全球用於BOSS的投資有338億美元之多,增長率是9.9%。幾乎所有的運營商都會把它最有效的資金投在提高運營管理的效率上。
另外,BOSS
系統 的建設可以帶來連帶效應,能夠加快技術的更新、提高運營商的
工作效率 以及使
電信 價值鏈的各環節的分工更加細化等。
⑴業務流程紛亂
關於BOSS的研發技術已經趨向成熟,運營商想做以及能做什麼成為關鍵。因而內部業務流程的重新梳理、各個信息
系統 的互相聯通的規劃,是運營商當前要解決的首要問題。運營商只有先理順自己的業務流程,對體系架構有順暢的思路,才能最終與
集成商 一起將運營支撐系統推向完善。
電信 企業的各個
系統 往往由單一業務為出發點,內部缺乏有效的互連互通,形成“
信息孤島 ”。BOSS
系統 的重要功能是實現統一管理,並為企業決策提供信息支持,如果集中程度不夠,統一管理和決策支持能力都將受到影響,同時也會造成人力及資源的浪費。
⑶運營理念陳舊
電信 運營商在構建新的BOSS
系統 時,應該放棄過去的以業務為中心的經營理念,轉為以
客戶 為中心。陳舊的業務
理念 是
電信 運營商建設BOSS
系統 的重要障礙之一。
⑷網路建設不成熟
由於新一代BOSS
系統 建設在中國還處於初級階段,網路建設不成熟,主要是為了滿足當前業務的需要,不能保證高度可靠性,套用效率也低,而且缺乏有效的維護管理,不過這些問題有望在以後的建設中得到逐步解決。
建設情況 中國
電信 運營市場競爭格局已經形成,開放的腳步也逐步加大,國內各大電信運營商為了提高經營管理和服務水平,適應新業務發展的需求,紛紛構建各自的運營支撐系統框架和模式。中國移動集中化改造建設了新一代業務運營支撐系統(BOSS);
中國聯通 啟動了綜合營帳及
信息管理系統 的建設;新組建的中國
電信 也進行了原九七工程的改造,中國網通也提出了業務運營支撐系統的新概念和新構想。
2002年中國主要
電信 運營商設備投資約900億元
人民幣 ,OSS投資約60億元人民幣,占其中的7%。運營商紛紛加強OSS
系統 建設,提高網路管理,
客戶 服務以及
計費系統 的業務支撐能力。
中國電信 原中國
電信 實施了幾年的"97工程"是BOSS的雛形,其主要目的是為了規範和提高服務手段和經營方式,隨著環境的改變,“97工程”弊端也逐漸顯露出來:無法實現跨業務經營、無法提供決策支持、無法應對激增的
用戶數量 等。
中國
電信 2002年提出了“流程整理年”的口號,其BOSS
系統 投資約為5.6億元人民幣,占全部IT投資總額的14%。各業務組成部分的縱向整合已經開始啟動,今後將逐步過渡到橫向的整合。中國
電信 重新對“97工程”進行改造,使它從傳統的業務計費功能轉變到全面業務的運行支撐。
中國網通 中國網通的BOSS項目正在規劃之中,但面臨的問題是網通缺乏關鍵性的業務,而BOSS正是要以關鍵性業務為核心來設計的。網通的主要收益來自於IP電話業務,而非其視為核心的
寬頻業務 ,這使得在圍繞關鍵業務設計BOSS時遇到一些困難。再有,網通與中國
電信 北方部分重組只有半年多,人員的劃分、領導層的變更都影響網通BOSS的進一步規劃和設計。
中國網通2002年BOSS投資額約為2.5億元人民幣,占全部IT投資總額的9%。
中國移動 2001年6月,中國移動制訂了《中國移動BOSS
系統 技術規範》,用以指導其全國中心,各省、自治區、直轄市公司BOSS系統的建設。
中國移動自2001年全面實施BOSS
系統 工程建設之後,將建設
經營分析系統 列入綜合業務
支撐系統 實施的第二步戰略,經營分析系統的建設已經拉開帷幕。
2002年中國移動BOSS
系統 投資達16億元人民幣,2002年BOSS系統投資超過20億元。中國移動各省公司在2002年追加投資約13.5億元進行BOSS
系統 集中化改造工程,均不同程度的開始建造BOSS系統,並在2002年年底實現了全國聯網測試。
中國聯通 中國聯通 在綜合 營帳以及統計
系統 中的投資已經超過了50億元,聯通一開始就以高起點、理想化的BOSS入手,設計模型比較複雜,為今後的業務擴展預留了很多接口。
中國聯通 的下一代業務
支撐系統 的
體系結構 可以分成三大部分,第一部分是操作型CRM和協作型CRM,行銷處理、渠道管理、
客戶 服務等等;下面是
電信業務 的支撐,就是BOSS,屬於業務這一塊;中間是正在建設規劃的部分,是統一的一個業務支撐的數據中心。這是聯通公司的整體規劃,聯通正在做第一步工作。
BOSS系統 發展趨勢 運營商在運營支撐上的投資已占到總設備投資的10%~15%。2002年中國
電信 行業運營支撐系統市場規模達到60億元,運營支撐系統的提供廠商多達幾十家。預計2003年國內運營支撐系統市場將達到90億元的規模,增長率將達到36%。今後一段時間內,
電信 行業運營支撐系統市場將會集中於
客戶 服務、計費等系統改造上。電信運營商業務
支撐系統 的發展趨勢主要是以CRM為龍頭、將電信服務產品化、加強服務品質觀念,同時建立電信網路資源管理的統一平台、將業務緊密集成,形成流程的完整銜接。
根據中國
電信 運營業發展趨勢,未來三年中,中國電信行業運營支撐系統市場規模將繼續擴大,並保持較高的增長速度。系統的發展方向主要是向新一代網路的BOSS系統建設和無線的BOSS系統建設方向邁進。
憑藉公用
電信 網的資源和其它通信設備而開發的附加通信業務,其實現的價值使原有網路的經濟效益或功能價值增高,故稱之為電信增值業務。有時稱之為增強型業務。
增值業務廣義上分成兩大類:一是以
增值網 (VAN)方式出現的業務。增值網可憑藉從公用網租用的傳輸設備,使用本部門的
交換機 、
計算機 和其它專用設備組成專用網,以適應本部門的需要。例如租用高速信息組成的
傳真存儲轉發 網、會議電視網、專用分組交換網、
虛擬專用網 (VPN)等;二是以增值業務方式出現的業務。是指在原有通信網基本業務(
電話 、
電報 業務)以外開發的業務,如數據撿索、
數據處理 、電子數據互換、
電子信箱 、電子查號和電子
檔案傳輸 等等業務。
⑵可視圖文。作為電話機用戶的附加增值業務,它通過公用電話網與
分組交換 網上的資料庫互連,可以按需檢索各類文字、
圖像 (彩色)信息,也可用作
電子信箱 的
終端設備 。
⑶
電子數據互換 (EDI)。是採用計算機按照規定的格式和協定進行貿易或信息交換的手段,故也稱之為“無紙貿易”,它是已開發國家最現代化的貿易手段,已被許多國家採用,中國推行的“金字”工程中的“金關”就是EDI在中國的開發與套用。
⑷
傳真 存儲轉發。是通過計算機將用戶的傳真信號進行存儲、轉發或具有傳真檢索信息功能的設備,為用戶提供高性能的傳真業務。通常利用專線或公用
分組網 為電話網上的用戶提供迂忙重發、多址或廣播傳送、定時投送、語音提示查詢以及傳真/電傳轉換等業務。傳真存儲轉發是非實時通信,電路利用率可提高五倍以上,是一項很有發展前途的業務。
⑸線上
資料庫檢索 。是通過
電信 網路將數據終端或PC機與各種信息資料庫相連,在檢索
軟體 的支持下,用戶可方便、迅速地獲取所需要的信息和數據。除用戶直接查找資料庫外,也可以通過中介
計算機系統 ,使用戶很容易地找到所需要的資料庫。其套用範圍極廣,如科技情報
檢索 、
新聞 、
金融 、
股票 、
期貨 、
航班 、車次等公用服務,也套用於各類專業資料庫如
圖書 、
化工 、輕工、
石油 等等。
⑹國際網際網路(
Internet ),也稱網間網。它是全球最大的計算機互連網,也是屬於利用現有
通信網路 和計算機資源開放的增值業務,近幾年來,該網已由科研、
教育網 絡發展成商用網路,當前連線著約150多個國家和地區、4萬多個計算機網,近400萬台計算機,擁有用戶數已超過3500萬個。為了滿足中國用戶的需要,郵電部以
北京 、
上海 、
廣州 作為全國的出入口局與
美國 Internet互連,用戶可通過電話網、
公用分組交換網 、
電子信箱 系統 或專線方式進入
中國網際網路 Chinanet,與國內外網際網路的用戶通信。在該網上可以為用戶提供
電子信箱 、檔案傳送、
資料庫檢索 、
遠程信息處理 、資料查詢、多媒體通信、電子會議、圖像傳輸等服務。⑺語音信息業務。以語音平台為用戶提供語音信息業務,如160台人工輔助的信息台、168台自動聲訊服務、166台語音信箱,其服務範圍遍及新聞、體育、科技、金融、證券、
房地產 、
醫療保健 、
娛樂 、交通、購物指南、
旅遊 、人才交流、熱點追蹤等各方面,這些服務正逐步走向全國信息台聯網、
資料庫檢索 等方式過渡,實現資源共享。
其他如“200”電話呼叫卡業務、“800”受對方付費業務,還有虛擬專用網(VPN)業務、集中式用戶
交換機 業務等等均屬於增值業務。還有如
幀中繼 業務、
電視會議 、視像點播(
VOD )等等一些新型增值業務也正在蓬勃發展中。
無線增值業務
無線增值業務 就是建立在移動通信網路基礎上的,除了語音以外的那些數據服務包括
簡訊 、
彩信 、
彩鈴 、ⅣR、
WAP 、KJAVA/BREW、
PDA 等。截止到2004年底,跨地區的增值
電信 經營企業為804家,而從事信息服務業務的經營企業達到524家,占總數的65%。主要是移動增值簡訊、彩信等。從業務收入來看,單位是億元,
跨省 經營占最大的是簡訊,第二是語音,第三就是WAP業務,第四就是彩信。
簡訊業務量持續快速的增長,這是反映了咱們中國的特色,一個是省錢,另外它有很多的方便性,可以是非實時的。這個業務還繼續保持快速增長,到10月份總量已經超過去年全年的業務量。簡訊業務上一年收入將近60個億,占移動增值71%。另外簡訊現在看來,趨於飽和,競爭也很厲害。市場發展特點就是增長放緩,市場集中度比較高。第二個特點就是競爭非常的激烈,市場已經進入調整期,對增值業務運營商來說,要做出戰略性的調整。第三內容存在的問題就是不夠豐富,細分市場簡訊行業應該成為新的增長點。
BOSS系統 第二項
移動增值業務 是WAP業務,“
移動夢網 ”的成功為WAP發展注入了新的活力,重新吸引了眾多
SP 的目光。到2004年底,中國移動WAP用戶數達到2126.6萬戶,
中國聯通 WAP用戶達到852萬戶。估計3G,這項業務會發展的更好、更快。市場發展特點及問題是WAP業務單向傳輸能力較強,更加適合用戶單向的大規模瀏覽。在WAP業務中流量最大的是鈴聲和圖片,占到55%。其次就是聊天、遊戲、信箱相冊、新聞天氣、證券財經。WAP業務還沒有形成比較穩定的競爭局勢。
第三項比較好的
移動增值業務 就是ⅣR,在04年收入達到9.9億,僅次於簡訊,這個業務也成為移動運營商的追捧對象。市場發展特點及問題,從市場來看,資費偏高是主要限制發展的原因。另外就是ⅣR服務種類過於單一,操作過於繁瑣。
第四項
移動增值業務 就是彩信,彩信發展迅速,正處於高增長,但市場份額不大。2006年發展前景這項業務應該比較好,彩信所占的市場份額還是較低的階段,用戶也沒有形成消費的習慣,
第五項
移動增值業務 就是彩鈴,2004年中國移動也開始在全國推出了個性化回鈴聲業務,2004年彩鈴業務實現收入4057萬元。個性化回鈴音用戶群明顯具有年輕化特點。
其他套用情況還有JAVA和BREW,主要優勢體現在本地計算能力上,到2004年底,國內移動遊戲市場規模超過6億元人民幣,
LBS 市場會日益壯大。