《21世紀經管權威教材:人力資源管理(第13版)(中國版)》是由中外人力資源管理權威聯手打造的經典教材，它在羅伯特·馬希斯和約翰·傑克遜所著《人力資源管理（第13版）》的基礎上，由趙曙明教授針對中國人力資源管理的現狀及教學需求，在內容上進行了相應的刪節，並增加了中國的實踐發展和案例。在寫作上，注重直線經理與人力資源部門職能的聯繫性與相關性，並以各種特色欄目穿插了大量的中外管理實踐，反映了人力資源管理領域發生的一些重要變革。本書不僅適合作為高校相關專業教材，對那些立志在人力資源領域工作，並努力成為專業人力資源管理者的人也具有很重要的指導意義。
基本介紹
- 書名：21世紀經管權威教材
- 作者：羅伯特·馬希斯 約翰·傑克遜
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：400頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787121157226, 7121157225
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《21世紀經管權威教材:人力資源管理(第13版)(中國版)》針對中國人力資源管理現狀及教學需求進行相應調整；包含新近發生的中國真實案例，使高深的理論更易理解和掌握；注重中外人力資源管理現狀的對比，同時穿插大量特色欄目。
作者簡介
趙曙明，南京大學商學院名譽院長、南京大學特聘教授、博士生導師、中國管理研究國際學會(IACMR)第三屆主席、復旦管理學傑出貢獻獎獲得者、江蘇省人力資源學會會長及江蘇省工業經濟聯合會、江蘇省企業管理協會、企業家協會副會長。趙曙明教授在人力資源管理及企業跨國經營的研究方面頗有造詣，出版著作20餘本，發表論文250餘篇；他是最早將西方人力資源管理理論引進到中國並將西方人力資源理論與中國實踐相結合的學者之一；他多次主持國家自然科學基金、教育部科研基金項目，深入到中國企業進行了大量的調查研究，提出了一系列適合中國企業人力資源管理的理論。他曾是美國南加州大學馬歇爾商學院等8所商學院的兼職教授，現為美國密蘇里大學商學院的兼職教授，為多家國有、外資與民營企業進行了管理諮詢，同時還擔任美國TerraNovaRoyalty公司、菲律賓首都銀行(中國)有限公司、江蘇小天鵝股份有限公司的獨立董事。
周路路，2010年畢業子南京大學商學院人力資源管理專業，獲博士學位，現就職子東南大學經濟管理學院，周路路博士是《南開管理評論》的匿名審稿人，曾在《外國經濟管理》、《經濟管理》、《管理學報》、《科學管理研究》等雜誌上發表多篇論文。作為主要參與人，參與國家自然科學基金、省部級項目及管理諮詢項目多項主要研究方向是人力資源管理和組織行為學。
羅伯特·馬希斯(Robert Mathis)，內布拉斯加大學奧馬哈分校管理學教授，是很多專業學會的會員，出版了多部著作一他還是人力資源認證機構(HRCI)的主席，具有廣泛的對不同領域中的各種組織進行諮詢的經驗。
約翰·傑克遜(John Jackson)，懷俄明州大學管理學教授，出版了4本大學教材，發表了五十餘篇學術論文，還對不同的組織進行人力資源管理諮詢：曾獲懷俄明州教學獎，並率先為該州的MBA學員進行雙向互動遠程教育，他還是銀木蘭斯石有限公司董事長。
周路路，2010年畢業子南京大學商學院人力資源管理專業，獲博士學位，現就職子東南大學經濟管理學院，周路路博士是《南開管理評論》的匿名審稿人，曾在《外國經濟管理》、《經濟管理》、《管理學報》、《科學管理研究》等雜誌上發表多篇論文。作為主要參與人，參與國家自然科學基金、省部級項目及管理諮詢項目多項主要研究方向是人力資源管理和組織行為學。
羅伯特·馬希斯(Robert Mathis)，內布拉斯加大學奧馬哈分校管理學教授，是很多專業學會的會員，出版了多部著作一他還是人力資源認證機構(HRCI)的主席，具有廣泛的對不同領域中的各種組織進行諮詢的經驗。
約翰·傑克遜(John Jackson)，懷俄明州大學管理學教授，出版了4本大學教材，發表了五十餘篇學術論文，還對不同的組織進行人力資源管理諮詢：曾獲懷俄明州教學獎，並率先為該州的MBA學員進行雙向互動遠程教育，他還是銀木蘭斯石有限公司董事長。
圖書目錄
第1章 組織中的人力資源管理 1
1.1 人力資源作為組織核心競爭力 2
1.2 人力資源管理的促進作用 4
1.3 組織倫理與人力資源管理 8
1.4 當前和未來人力資源管理挑戰 11
1.5 管理組織中的人力資源 17
1.6 人力資源管理角色 19
1.7 人力資源管理能力和職業 21
小結 24
複習討論題 24
體驗練習 24
案例研究 25
第2章 企業人力資源開發國際比較研究 27
2.1 美國企業的人力資源開發 28
2.2 日本企業的人力資源開發 29
2.3 中國企業人力資源開發 32
小結 35
複習討論題 35
案例研究 35
第3章 戰略人力資源管理與規劃 37
3.1 戰略規劃 38
3.2 人力資源作為組織貢獻者 41
3.3 環境分析 42
3.4 全球化競爭和戰略人力資源 45
3.5 兼併和收購過程中的人力資源規劃 47
3.6 戰略挑戰 48
3.7 技術挑戰 52
3.8 測量人力資源活動的效率 55
小結 59
複習討論題 59
體驗練習 59
案例研究 60
第4章 員工、工作與崗位分析 62
4.1 崗位與工作的本質 63
4.2 崗位設計 64
4.3 崗位與工作時間安排 68
4.4 崗位分析 71
4.5 實施崗位分析 73
4.6 崗位分析方法 74
4.7 崗位分析的行為、法律規範 76
4.8 崗位描述和崗位規範 77
小結 79
複習討論題 80
體驗練習 80
案例研究 80
第5章 人力資源規劃與保留 82
5.1 人力資源規劃 83
5.2 評估外部勞動力 85
5.3 企業中員工的內部評估 86
5.4 預測人力資源供給和需求 87
5.5 個人和企業關係 89
5.6 員工離職 93
5.7 人力資源的保留 95
5.8 員工保留管理 99
小結 101
複習討論題 101
案例研究 102
第6章 招聘與勞動力市場 104
6.1 招聘 105
6.2 勞動力市場 106
6.3 戰略招聘決策 109
6.4 網際網路招聘 111
6.5 外部招聘資源 115
6.6 內部招聘方法 120
6.7 招聘的評估及衡量標準 123
6.8 不斷提升的招聘效能 126
小結 127
複習討論題 127
體驗練習 127
案例研究 128
第7章 人力資源甄選 130
7.1 甄選和安置 131
7.2 甄選過程 135
7.3 甄選測試 139
7.4 甄選面試 142
7.5 國際派遣中的甄選問題 148
小結 149
複習討論題 149
體驗練習 150
案例研究 150
第8章 人力資源培訓 152
8.1 培訓與人力資源 153
8.2 組織戰略與培訓 154
8.3 培訓與全球戰略 157
8.4 開發培訓計畫 158
8.5 培訓需求估測 160
8.6 培訓設計 162
8.7 培訓實施 166
8.8 培訓評估 171
8.9 中國企業培訓 174
小結 177
複習討論題 177
案例研究 178
第9章 人才管理 180
9.1 人才管理的視角 181
9.2 繼任計畫 184
9.3 職業生涯與職業規劃 188
9.4 普遍的個人職業問題 194
9.5 人力資源的開發 197
9.6 人力資源開發方法 199
9.7 管理開發 202
9.8 我國企業全球領導力的開發 205
小結 208
複習討論題 208
體驗練習 208
案例研究 209
第10章 績效管理與評估 211
10.1 績效管理的本質 212
10.2 識別與衡量員工的績效 215
10.3 績效評估 218
10.4 績效評估的實施 223
10.5 績效評估的方法 226
10.6 對於管理者及員工的培訓 232
10.7 評估反饋 234
小結 236
複習討論題 237
案例研究 237
第11章 全面薪酬和薪酬體系 239
11.1 全面薪酬的本質 240
11.2 薪酬體系設計議題 243
11.3 基本薪酬體系的形成 248
11.4 薪酬結構 251
11.5 薪酬增長 254
小結 257
複習討論題 257
案例研究 258
第12章 激勵計畫與高層管理者的薪酬 259
12.1 可變工資：績效激勵 260
12.2 個人激勵 264
12.3 小組或團隊激勵 266
12.4 組織激勵 269
12.5 銷售人員的薪酬制度 271
12.6 高層管理者薪酬 273
小結 277
複習討論題 277
案例研究 277
第13章 員工福利管理 279
13.1 福利與人力資源戰略 280
13.2 福利管理與溝通 282
13.3 福利種類 285
13.4 安全福利 287
13.5 健康福利 288
13.6 退休福利 292
13.7 退休福利的合法要求 295
13.8 財務福利 296
13.9 家庭導向福利 297
13.10 休假與其他福利 300
小結 302
複習討論題 302
案例研究 303
第14章 風險管理和員工保護 305
14.1 健康、安全和安保的現狀 306
14.2 安全和健康的法律規定 308
14.3 職業安全與健康法案 311
14.4 安全管理 316
14.5 員工健康 320
14.6 工作中的安全考慮 324
14.7 防災準備和復原計畫 327
小結 329
複習討論題 330
體驗練習 330
案例研究 330
第15章 員工權利與責任 333
15.1 僱主和員工的權利及責任 334
15.2 影響雇用關係的權利 336
15.3 員工和僱主權利問題的管理 341
15.4 平衡僱主安全與雇員的權利 345
15.5 人力資源政策、程式與規章 348
15.6 員工曠工 350
15.7 員工懲罰 353
小結 356
複習討論題 357
體驗練習 357
案例研究 357
第16章 勞資關係 359
16.1 工會：員工和管理者的視角 360
16.2 全球化的工會 361
16.3 美國的工會會員 363
16.4 美國的工會 367
16.5 中國的工會 369
16.6 美國的勞工法 370
16.7 工會化過程 374
16.8 集體談判的議題 380
16.9 集體談判的過程 381
16.10 工會與資方合作 384
16.11 申訴管理 386
16.12 美、德、日勞資關係管理比較 387
16.13 我國的勞動法和勞資關係 393
小結 395
複習討論題 396
體驗練習 396
案例研究 397
參考文獻 399
1.1 人力資源作為組織核心競爭力 2
1.2 人力資源管理的促進作用 4
1.3 組織倫理與人力資源管理 8
1.4 當前和未來人力資源管理挑戰 11
1.5 管理組織中的人力資源 17
1.6 人力資源管理角色 19
1.7 人力資源管理能力和職業 21
小結 24
複習討論題 24
體驗練習 24
案例研究 25
第2章 企業人力資源開發國際比較研究 27
2.1 美國企業的人力資源開發 28
2.2 日本企業的人力資源開發 29
2.3 中國企業人力資源開發 32
小結 35
複習討論題 35
案例研究 35
第3章 戰略人力資源管理與規劃 37
3.1 戰略規劃 38
3.2 人力資源作為組織貢獻者 41
3.3 環境分析 42
3.4 全球化競爭和戰略人力資源 45
3.5 兼併和收購過程中的人力資源規劃 47
3.6 戰略挑戰 48
3.7 技術挑戰 52
3.8 測量人力資源活動的效率 55
小結 59
複習討論題 59
體驗練習 59
案例研究 60
第4章 員工、工作與崗位分析 62
4.1 崗位與工作的本質 63
4.2 崗位設計 64
4.3 崗位與工作時間安排 68
4.4 崗位分析 71
4.5 實施崗位分析 73
4.6 崗位分析方法 74
4.7 崗位分析的行為、法律規範 76
4.8 崗位描述和崗位規範 77
小結 79
複習討論題 80
體驗練習 80
案例研究 80
第5章 人力資源規劃與保留 82
5.1 人力資源規劃 83
5.2 評估外部勞動力 85
5.3 企業中員工的內部評估 86
5.4 預測人力資源供給和需求 87
5.5 個人和企業關係 89
5.6 員工離職 93
5.7 人力資源的保留 95
5.8 員工保留管理 99
小結 101
複習討論題 101
案例研究 102
第6章 招聘與勞動力市場 104
6.1 招聘 105
6.2 勞動力市場 106
6.3 戰略招聘決策 109
6.4 網際網路招聘 111
6.5 外部招聘資源 115
6.6 內部招聘方法 120
6.7 招聘的評估及衡量標準 123
6.8 不斷提升的招聘效能 126
小結 127
複習討論題 127
體驗練習 127
案例研究 128
第7章 人力資源甄選 130
7.1 甄選和安置 131
7.2 甄選過程 135
7.3 甄選測試 139
7.4 甄選面試 142
7.5 國際派遣中的甄選問題 148
小結 149
複習討論題 149
體驗練習 150
案例研究 150
第8章 人力資源培訓 152
8.1 培訓與人力資源 153
8.2 組織戰略與培訓 154
8.3 培訓與全球戰略 157
8.4 開發培訓計畫 158
8.5 培訓需求估測 160
8.6 培訓設計 162
8.7 培訓實施 166
8.8 培訓評估 171
8.9 中國企業培訓 174
小結 177
複習討論題 177
案例研究 178
第9章 人才管理 180
9.1 人才管理的視角 181
9.2 繼任計畫 184
9.3 職業生涯與職業規劃 188
9.4 普遍的個人職業問題 194
9.5 人力資源的開發 197
9.6 人力資源開發方法 199
9.7 管理開發 202
9.8 我國企業全球領導力的開發 205
小結 208
複習討論題 208
體驗練習 208
案例研究 209
第10章 績效管理與評估 211
10.1 績效管理的本質 212
10.2 識別與衡量員工的績效 215
10.3 績效評估 218
10.4 績效評估的實施 223
10.5 績效評估的方法 226
10.6 對於管理者及員工的培訓 232
10.7 評估反饋 234
小結 236
複習討論題 237
案例研究 237
第11章 全面薪酬和薪酬體系 239
11.1 全面薪酬的本質 240
11.2 薪酬體系設計議題 243
11.3 基本薪酬體系的形成 248
11.4 薪酬結構 251
11.5 薪酬增長 254
小結 257
複習討論題 257
案例研究 258
第12章 激勵計畫與高層管理者的薪酬 259
12.1 可變工資：績效激勵 260
12.2 個人激勵 264
12.3 小組或團隊激勵 266
12.4 組織激勵 269
12.5 銷售人員的薪酬制度 271
12.6 高層管理者薪酬 273
小結 277
複習討論題 277
案例研究 277
第13章 員工福利管理 279
13.1 福利與人力資源戰略 280
13.2 福利管理與溝通 282
13.3 福利種類 285
13.4 安全福利 287
13.5 健康福利 288
13.6 退休福利 292
13.7 退休福利的合法要求 295
13.8 財務福利 296
13.9 家庭導向福利 297
13.10 休假與其他福利 300
小結 302
複習討論題 302
案例研究 303
第14章 風險管理和員工保護 305
14.1 健康、安全和安保的現狀 306
14.2 安全和健康的法律規定 308
14.3 職業安全與健康法案 311
14.4 安全管理 316
14.5 員工健康 320
14.6 工作中的安全考慮 324
14.7 防災準備和復原計畫 327
小結 329
複習討論題 330
體驗練習 330
案例研究 330
第15章 員工權利與責任 333
15.1 僱主和員工的權利及責任 334
15.2 影響雇用關係的權利 336
15.3 員工和僱主權利問題的管理 341
15.4 平衡僱主安全與雇員的權利 345
15.5 人力資源政策、程式與規章 348
15.6 員工曠工 350
15.7 員工懲罰 353
小結 356
複習討論題 357
體驗練習 357
案例研究 357
第16章 勞資關係 359
16.1 工會：員工和管理者的視角 360
16.2 全球化的工會 361
16.3 美國的工會會員 363
16.4 美國的工會 367
16.5 中國的工會 369
16.6 美國的勞工法 370
16.7 工會化過程 374
16.8 集體談判的議題 380
16.9 集體談判的過程 381
16.10 工會與資方合作 384
16.11 申訴管理 386
16.12 美、德、日勞資關係管理比較 387
16.13 我國的勞動法和勞資關係 393
小結 395
複習討論題 396
體驗練習 396
案例研究 397
參考文獻 399
