《21世紀工商管理文庫:人力資源管理》指出21世紀什麼最重要？人才。要想使人才真正成為企業最重要的資本，就需要通過一系列科學。合理的手段來實現人力資本的增值。人力資源管理就是在立足為企業提升人力資本的前提下，通過人力資源規劃、招聘、培訓等一系列管理手段，採用人性化的管理方法來選人，育人、用人、留人、並且平衡人、事、企業三者之間的關係，建立公平、和諧、快樂的工作氛圍以支持企業達成經營目標，實現可持續發展。
基本介紹
- 書名：21世紀工商管理文庫:人力資源管理
- 作者：夏洪勝 張世賢
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509625989
- 外文名：Human Resource Management
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：258頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《21世紀工商管理文庫:人力資源管理》適人適才，合理分享，公平機會，以人為本。真心尊重並創造和諧快樂的工作環境。
作者簡介
張世賢，經濟學博士，中國社會科學院工業經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。夏洪勝，湖北武漢人。1992年於東南大學經濟管理學院獲博士學位，畢業後到廈門大學工作，1993年破格提升為副教授；1994年調入暨南大學管理學院企業管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評為企業管理專業博士生導師．是我國當時較為年輕的博士生導師之一。出版學術專著2部，在國內外學術期刊發表工商管理方面的論文百餘篇。
圖書目錄
第一章導論
開篇案例
第一節人力資源概述
第二節人力資源管理概述
第三節本書的內容結構
本章小結
第二童工作分析
開篇案例
第一節工作分析概述
第二節工作分析的程式
第三節工作分析的方法
第四節工作說明書
本章小結
第三章人力資源規劃
開篇案例
第一節人力資源規劃概述
第二節人力資源規劃的程式
第三節人力資源需求預測
第四節人力資源供給預測
本章小結
第四章招聘與錄用
開篇案例
第一節人員招聘概述
第二節招聘計畫和招聘策略
第三節招聘渠道
第四節人員甄選與錄用
本章小結
第五章員工培訓
開篇案例
第一節員工培訓概述
第二節培訓的基本程式
第三節培訓的主要方法
第四節培訓的新模式
本章小結
第六章績效管理
開篇案例
第一節績效管理概述
第二節績效管理的過程
第三節績效考核的方法
本章小結
……
第七章薪酬管理
第八章職業生涯管理
第九章勞動關係管理
第十章人力資源管理髮展的新趨勢
第十一章人力資源管理的哲學與藝術
參考文獻
後記
開篇案例
第一節人力資源概述
第二節人力資源管理概述
第三節本書的內容結構
本章小結
第二童工作分析
開篇案例
第一節工作分析概述
第二節工作分析的程式
第三節工作分析的方法
第四節工作說明書
本章小結
第三章人力資源規劃
開篇案例
第一節人力資源規劃概述
第二節人力資源規劃的程式
第三節人力資源需求預測
第四節人力資源供給預測
本章小結
第四章招聘與錄用
開篇案例
第一節人員招聘概述
第二節招聘計畫和招聘策略
第三節招聘渠道
第四節人員甄選與錄用
本章小結
第五章員工培訓
開篇案例
第一節員工培訓概述
第二節培訓的基本程式
第三節培訓的主要方法
第四節培訓的新模式
本章小結
第六章績效管理
開篇案例
第一節績效管理概述
第二節績效管理的過程
第三節績效考核的方法
本章小結
……
第七章薪酬管理
第八章職業生涯管理
第九章勞動關係管理
第十章人力資源管理髮展的新趨勢
第十一章人力資源管理的哲學與藝術
參考文獻
後記
