21世紀工商管理文庫：項目管理

《21世紀工商管理文庫:項目管理》內容簡介：項目是在一定時間、一定預算條件下所要完成的一次性任務。企業的正常運營離不開對各個項目的充分計畫、精確實施和有效控制。項目管理就是在資源有限的條件下，運用管理的知識，方法、技術和工具來解決項目中的問題，達成項目目標。項目管理的核心要義在於制定可行和有效的項目專案計畫，主要涵蓋各階段的完成時間、質量要求（包括產品、服務、財務）等，然後依照專案計畫嚴格執行，同時在項目的實施過程中不斷地審核計畫與執行中的差異，並及時將偏離原定軌道的項目予以糾正或是根據項目發展的實際情況合理地修正計畫再執行。因此，項目管理的本質可以概括為：以有限的資源保質保量完成一次性任務。

基本介紹

• 書名：21世紀工商管理文庫:項目管理
• 作者：夏洪勝 張世賢
• 出版日期：2014年3月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787509625996
• 外文名：Project Management
• 出版社：經濟管理出版社
• 頁數：294頁
• 開本：16
• 品牌：經濟管理出版社

基本介紹

內容簡介

《21世紀工商管理文庫:項目管理》由經濟管理出版社出版。

作者簡介

夏洪勝，湖北武漢人。1992年於東南大學經濟管理學院獲博士學位，畢業後到廈門大學工作，1993年破格提升為副教授；1994年調入暨南大學管理學院企業管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評為企業管理專業博士生導師．是我國當時較為年輕的博士生導師之一。出版學術專著2部，在國內外學術期刊發表工商管理方面的論文百餘篇。張世賢，經濟學博士，中國社會科學院工業經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。主要研究領域：工業投資與融資、品牌戰略管理、產業競爭力。

圖書目錄

第一章項目與項目管理
開篇案例
第一節項目概述
第二節項目管理
第三節本書的內容結構
本章小結
第二章項目可行性研究
開篇案例
第一節項目可行性研究概述
第二節項目可行性研究的內容和工作程式
第三節項目可行性研究與項目評估的關係
本章小結
第三章項目範圍管理
開篇案例
第一節項目範圍管理概述
第二節項目範圍管理過程
本章小結
第四章項目時間管理
開篇案例
第一節項目時間管理概述
第二節項目進度計畫
第三節項目進度控制
本章小結
第五章項目成本管理
開篇案例
第一節項目成本管理概述
第二節項目資源計畫
第三節項目成本估算
第四節項目成本預算
第五節項目成本控制
本章小結
第六章項目質量管理
開篇案例
第一節項目質量管理概述
第二節項目質量計畫
第三節項目質量保證
第四節項目質量控制
本章小結
第七章項目組織與人力資源管理
開篇案例
第一節項目組織
第二節項目人力資源管理
第三節項目團隊
本章小結
第八章項目溝通與衝突管理
開篇案例
第一節項目溝通管理
第二節項目衝突管理
本章小結
第九章項目採購管理
開篇案例
第一節項目採購管理概述
第二節項目招標和投標
第三節項目契約管理
本章小結
第十章項目風險管理
開篇案例
第一節項目風險管理概述
第二節項目風險識別
第三節項目風險評估
第四節項目風險應對
第五節項目風險監控
本章小結
第十一章項目綜合管理
開篇案例
第一節項目章程
第二節項目範圍說明書
第三節項目計畫的制訂
第四節項目計畫的實施
第五節項目監控
第六節項目變更控制
第七節項目審計
第八節項目績效評價
第九節項目收尾
本章小結
第十二章項目管理髮展的新趨勢
開篇案例
第一節項目管理的客戶導向化趨勢
第二節項目管理的信息化趨勢
第三節項目管理組織的柔性化趨勢
第四節項目管理的套用範圍擴大化趨勢
本章小結
第十三章項目管理的哲學與藝術
開篇案例
第一節精選千里馬——項目經理
第二節項目團隊管理
第三節項目管理機制
本章小結
參考文獻
後記