《21世紀經營權威教材·人力資源管理》是2008年電子工業出版社出版的圖書，作者是趙曙明 (美國)、羅伯特?馬希斯(Mathis.R) (美國)、約翰?傑克遜(Jaskson.J)。
基本介紹
- 書名：21世紀經營權威教材·人力資源管理
- 頁數：413頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2008年7月1日)
外文書名: Human Resource Management, 11th Edition
平裝: 413頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121066900
條形碼: 9787121066900
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.8 cm
重量: 662 g
作者簡介
作者：趙曙明 (美國)羅伯特?馬希斯(Mathis.R) (美國)約翰?傑克遜(Jaskson.J)
趙曙明南京大學商學院院長、教授、博士生導師、江蘇省人力資源學會會長、澳門特別行政區政府人力資源發展委員會委員。在人力資源管理及跨國經營的研究方面頗有造詣，出版著作二十餘本，撰寫論文二百餘篇；他是最早將西方人力資源管理理論引進中國，並於中國實踐相結合的學者之一；他多次主持國家自然科學基金、教育部科學基金項目，深入中國企業進行調查研究，提出了一系列適合中國企業人力資源管理的理論。曾是夏威夷大學、多倫多大學、密蘇里州大學等8所商學院的兼職教授，為多家國有、外資與民營企業進行了管理諮詢，同時還擔任多家公司的獨立董事。
羅伯特?馬希斯博士，內布拉斯加大學奧馬哈分校管理學教授，使很多專業學會的會員，出版了多部著作。他還是人力資源認證機構（HRCI）的主席，具有廣泛的對不同領域中的各種組織進行諮詢的經驗。
約翰?傑克遜博士，懷俄明州大學管理學教授，出版了4本大學教材，發表了五十餘篇學術論文，還對不同的組織進行人力資源管理諮詢。曾獲懷俄明州教學將，並率先為該州的MBA學員進行雙向互動遠程教育，他還是銀幕蘭斯石有限公司董事長。
內容簡介
《21世紀經營權威教材?人力資源管理(第11版)》是由中外人力資源管理權威聯手打造的經典教材，它在羅伯特.馬希斯和約翰?傑克遜所著《21世紀經營權威教材?人力資源管理(第11版)》的基礎上，由趙曙明教授針對中國人力資源管理的現狀及教學需求，在內容上進行了相應的刪節，並增加了許多中國的實踐發展和案例。在寫作上，注重直線經理與人力資源部門職能的聯繫性與相關性，並以各種特色欄目穿插了大量的中外管理實踐，反映了人力資源管理領域發生的一些重要變革。《21世紀經營權威教材?人力資源管理(第11版)》不僅適合作為高校相關專業教材，對那些立志在人力資源領域工作，並努力成為專業人力資源管理者的人也具有很重要的指導意義。
媒體評論
資源約束，是人類經濟生活的終極約束。一旦經濟約束髮生作用，城市經濟發展就已經面臨不可持續的危機。因此，認定資源條件的約束後，必須把資源約束的壓力傳遞出去，在資源約束之前，形成道德約束、經濟約束、行政約束和法律約束。
——文魁
如何發揮北京作為中國首都的優勢，利用中國經濟多年來強筋增展的勢頭和在國際事務中的影響力，將北京巨大的政治資源和文化資源轉化為經濟資源和經濟優勢，增強對全球人才、資金、技術、管理等的吸引力，增強對東南亞、東北亞、中亞、亞太地區的帶動力，進而增強對全球的影響力，將是北京在國際化進程中，從一個普通的國際城市走向世界城市必須解決的問題。
——王晉明
魅力、和諧、安全、舒心應成為北京具有的國際城市品質：一個展現東方古老而現代、民族又多元文化的魅力之城，一個庫夫國際城市普遍存在的貧富對立、體現社會主義優勢的社會和諧之城，一個解決全球化時代國際城市危機和工業時代遺留城市病的安全舒心之城。
——段霞
了解一座城市必須從它的歷史淵源開始，認識北京離不開它的城牆、胡同和四合院。如果讓北京古老城市的特徵都消失了，那就不成為古都。不能盲目地照搬洋建築，不要推崇那些稀奇古怪的建築模式。
——朱鐵臻
目錄
第1章 變化中的人力資源管理性質
1.1 人力資源管理的性質
1.2 組織內人力資本的管理
1.3 人力資源管理挑戰
1.4 中國企業的人力資源管理面臨的挑戰
1.5 人力資源管理角色
1.6 人力資源技術
1.7 倫理道德和人力資源管理
1.8 人力資源管理任職資格和職業
小結
複習討論題
學習回顧
第2章 企業人力資源開發國際比較研究
2.1 美國企業的人力資源管理
2.2 日本企業的人力資源管理
2.3 我國企業人力資源管理開發
小結
複習討論題
第3章 戰略人力資源管理與規劃
3.1 戰略人力資源管理的實質
3.2 全球化競爭和戰略人力資源
3.3 組織的效果和戰略人力資源管理
3.4 人力資源規劃
3.5 監測外部環境
3.6 組織中員工的內部評估
3.7 預測人力資源供給和需求
3.8 開發和套用戰略人力資源規劃
3.9 使用人力資源測量評估人力資源的效率
小結
複習討論題
學習回顧
第4章 組織或個人關係和員工保留
4.1 個人或組織關係
4.2 工作滿意，忠誠和承諾
4.3 員工曠工
4.4 員工離職
4.5 人力資源測量：度量曠工和離職
4.6 員工個體績效
4.7 人力資源保留
4.8 保留的驅動
4.9 保留管理
小結
複習討論題
學習回顧
第5章 工作與崗位分析
5.1 變化著的工作性質與人力資源管理
5.2 崗位設計的重要性
5.3 崗位設計，工作時間安排，遠程工作
5.4 崗位分析的本質
5.5 崗位分析過程的階段
5.6 崗位分析方法
5.7 崗位分析的行為方面
5.8 崗位分析的法律方面
5.9 崗位描述與崗位規範
小結
複習討論題
學習回顧
第6章 勞動力市場上的招聘
6.1 招聘的戰略戰術
6.2 勞動力市場
6.3 戰略招聘決策
6.4 內部招聘
6.5 外部招聘渠道
6.6 網路招聘
6.7 招聘的評估及衡量標準
小結
複習討論題
學習回顧
第7章 人力資源的甄選
7.1 甄選與安置員工
7.2 甄選過程
7.3 甄選測試
7.4 甄選面試
7.5 背景資料調查
7.6 做出錄用決定
小結
複習討論題
學習回顧
第8章 人力資源培訓
8.1 培訓的性質
8.2 培訓和組織戰略
8.3 開發戰略培訓計畫
8.4 估測培訓需要
8.5 培訓設計
8.6 開展培訓
8.7 培訓評估
8.8 全球任務的培訓
8.9 中國企業培訓
小結
複習討論題
學習回顧
第9章 人力資源開發和職業生涯規劃
9.1 職業及職業規劃
9.2 組織與個人面臨的關於職業的特殊問題
9.3 人力資源開發
9.4 開發需求分析
9.5 繼任規劃
9.6 開發方法的選擇
9.7 管理開發
小結
複習討論題
學習回顧
第10章 績效管理與評估
10.1 績效管理的本質
10.2 以績效為中心的企業文化
10.3 識別與衡量員工的績效
10.4 合法及有效的績效評估方法
10.5 誰來執行評估
10.6 績效評估的方法
10.7 對於管理者及員工的培訓
10.8 評估反饋
小結
複習討論題
學習回顧
第11章 薪酬戰略與實踐
11.1 薪酬的本質
11.2 戰略薪酬
11.3 薪酬體系設計議題
11.4 薪酬體系的法律限制
11.5 基本薪酬體系的形成
11.6 薪酬結構
11.7 薪酬增長
小結
複習討論題
學習回顧
第12章 可變工資與高層管理者的薪酬
12.1 可變工資：績效激勵
12.2 個人激勵
12.3 銷售人員的補償制度
12.4 小組或團隊激勵
12.5 組織激勵
12.6 高層管理者薪酬
小結
複習討論題
學習回顧
第13章 員工福利管理
13.1 從戰略的角度看福利
13.2 福利種類
13.3 安全福利
13.4 退休福利
13.5 健康福利
13.6 財務福利
13.7 家庭導向福利
13.8 休假福利
13.9 多樣化福利
13.10 福利管理
小結
複習討論題
學習回顧
第14章 健康、安全和保障
14.1 健康、安全和安保
14.2 安全和健康的法律規定
14.3 職業安全和健康法
14.4 安全管理
14.5 員工健康
14.6 工作中的安全感
14.7 全球安全、健康和保障
小結
複習討論題
學習回顧
第15章 員工權利和紀律
15.1 權利和責任
15.2 影響雇用關係的權利
15.3 可選擇的爭端解決方案
15.4 平衡僱主安全和雇員權利
15.5 人力資源政策、程式與規則
15.6 員工紀律
小結
複習討論題
學習回顧
第16章 勞資關係管理比較
16.1 工會的本質
16.2 美國的工會
16.3 美國工會會員
16.4 美國工會歷史
16.5 基本勞工法：“國家勞工法典”
16.6 中國工會的演變
16.7 工會化過程
16.8 集體談判議題
16.9 談判過程
16.10 工會資方合作
16.11 員工申訴管理
16.12 美、德、日勞資關係管理比較
16.13 我國的勞動法和勞資關係
小結
複習討論題
學習回顧
參考文獻
