《21世紀管理學教材:財務會計》以我國現行的會計及相關領域的法律、法規和制度為依據，以企業資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六大會計要素的確認、計量、記錄與報告為主要內容，系統地介紹了企業會計核算的基本原理與方法。全書共分為十四章，各章的後面都包括了本章小結、思考題、自測題等內容，便於學生學習，具有較強的實用性與針對性。
《21世紀管理學教材:財務會計》適用於會計及相關專業本科學生，同時也可作為成人教育和高職高專院校學生的教材和參考書。
基本介紹
- 書名：21世紀管理學教材
- 作者：劉建民 劉穎民
- ISBN：9787302254591
- 頁數：403
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2011年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
簡介,圖書目錄,
簡介
《21世紀管理學教材:財務會計》以我國現行的會計及相關領域的法律、法規和制度為依據，以企業資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六大會計要素的確認、計量、記錄與報告為主要內容，系統地介紹了企業會計核算的基本原理與方法。全書共分為十四章，各章的後面都包括了本章小結、思考題、自測題等內容，便於學生學習，具有較強的實用性與針對性。
《21世紀管理學教材:財務會計》適用於會計及相關專業本科學生，同時也可作為成人教育和高職高專院校學生的教材和參考書。
圖書目錄
第一篇管理與管理學總論
第一章管理與管理者
第一節管理的內涵
第二節管理的屬性
第三節管理主體與客體
第四節管理的職能和過程
第五節管理學的研究對象與研究方法
第二章管理學的形成與發展
第一節中國早期管理活動與管理思想
第二節西方早期管理活動與管理思想
第三節古典管理理論的形成
第四節行為科學理論的創建
第五節現代管理理論叢林
第三章管理的基本原理
第一節管理的系統性原理
第二節管理的人本性原理
第三節管理的有效性原理
第四節管理的動態性原理
第五節管理的最最佳化原理
第四章管理道德與社會責任
第一節管理與環境
第二節管理道德
第三節管理的社會責任
第二篇計畫與決策
第五章管理決策
第一節決策的含義、類型與原則
第二節決策的行為與過程
第三節定性決策方法
第四節定量決策方法
第六章計畫與預測
第一節計畫概述
第二節計畫工作原理與程式
第三節計畫技術與方法
第四節預測的作用與方法
第七章目標管理
第一節管理目標的性質與確定
第二節目標管理原理
第三節目標管理過程與評價
第三篇組織設計與發展
第八章組織與組織管理
第一節組織概述
第二節組織管理
第三節組織理論
第九章組織設計與權力配置
第一節組織設計的依據與原則
第二節組織設計過程
第三節組織的權力配置
第十章組織中的人員配備
第一節人員配備概述
第二節人員選聘
第三節人員考評與培訓
第十一章組織變革與發展
第一節組織變革的理論
第二節組織變革的實施
第三節組織發展的趨勢
第四篇領導與激勵
第十二章領導行為與藝術
第一節領導與領導效能
第二節領導理論
第三節領導藝術
第十三章行為激勵
第一節需要、動機與行為激勵
第二節內容型激勵理論
第三節過程型激勵理論
第四節強化型激勵理論
第十四章管理溝通
第一節溝通的基本原理
第二節人際溝通
第三節團隊溝通
第四節組織溝通
第五篇管理控制與信息處理
第十五章控制過程與類型
第一節控制工作的目的
第二節控制的基本過程
第三節管理控制的基本分類
第四節有效控制的原則和特徵
第十六章控制方法
第一節預算控制
第二節非預算控制
第三節現代管理控制技術簡介
第十七章管理控制中的信息處理
第一節信息技術在管理控制中的套用
第二節管理信息系統
第六篇管理創新
第十八章管理創新概述
第一節管理創新的動因與作用
第二節組織創新
第三節制度創新
第四節技術創新
第十九章企業文化理論
第一節企業文化理論的產生
第二節企業文化系統
第三節企業文化建設
第二十章學習型組織理論
第一節學習型組織——管理的革命
第二節五項修煉的內涵及操作方法
第三節學習型組織的創建
第四節學習型組織的評價
第二十一章虛擬組織理論
第一節虛擬組織的發展及其特點
第二節虛擬組織的核心要素及信息化
第三節虛擬組織的管理
第二十二章流程再造理論
第一節流程再造的原因與原則
第二節流程再造的方法以及流程圖的繪製簡介
第三節流程再造的組織與運作
第四節流程再造的管理
第二十三章知識管理理論
第一節知識與知識管理的內涵、目標與職能
第二節知識管理實施的原則、步驟與策略
第三節知識管理實施成功的標準與評價
第二十四章比較管理與跨文化管理移植
第一節比較管理學的理論與方法
第二節不同國家管理實踐的差異與特點
第三節管理的跨文化移植
參考書目
第一節管理的內涵
第二節管理的屬性
第三節管理主體與客體
第四節管理的職能和過程
第五節管理學的研究對象與研究方法
第二章管理學的形成與發展
第一節中國早期管理活動與管理思想
第二節西方早期管理活動與管理思想
第三節古典管理理論的形成
第四節行為科學理論的創建
第五節現代管理理論叢林
第三章管理的基本原理
第一節管理的系統性原理
第二節管理的人本性原理
第三節管理的有效性原理
第四節管理的動態性原理
第五節管理的最最佳化原理
第四章管理道德與社會責任
第一節管理與環境
第二節管理道德
第三節管理的社會責任
第二篇計畫與決策
第五章管理決策
第一節決策的含義、類型與原則
第二節決策的行為與過程
第三節定性決策方法
第四節定量決策方法
第六章計畫與預測
第一節計畫概述
第二節計畫工作原理與程式
第三節計畫技術與方法
第四節預測的作用與方法
第七章目標管理
第一節管理目標的性質與確定
第二節目標管理原理
第三節目標管理過程與評價
第三篇組織設計與發展
第八章組織與組織管理
第一節組織概述
第二節組織管理
第三節組織理論
第九章組織設計與權力配置
第一節組織設計的依據與原則
第二節組織設計過程
第三節組織的權力配置
第十章組織中的人員配備
第一節人員配備概述
第二節人員選聘
第三節人員考評與培訓
第十一章組織變革與發展
第一節組織變革的理論
第二節組織變革的實施
第三節組織發展的趨勢
第四篇領導與激勵
第十二章領導行為與藝術
第一節領導與領導效能
第二節領導理論
第三節領導藝術
第十三章行為激勵
第一節需要、動機與行為激勵
第二節內容型激勵理論
第三節過程型激勵理論
第四節強化型激勵理論
第十四章管理溝通
第一節溝通的基本原理
第二節人際溝通
第三節團隊溝通
第四節組織溝通
第五篇管理控制與信息處理
第十五章控制過程與類型
第一節控制工作的目的
第二節控制的基本過程
第三節管理控制的基本分類
第四節有效控制的原則和特徵
第十六章控制方法
第一節預算控制
第二節非預算控制
第三節現代管理控制技術簡介
第十七章管理控制中的信息處理
第一節信息技術在管理控制中的套用
第二節管理信息系統
第六篇管理創新
第十八章管理創新概述
第一節管理創新的動因與作用
第二節組織創新
第三節制度創新
第四節技術創新
第十九章企業文化理論
第一節企業文化理論的產生
第二節企業文化系統
第三節企業文化建設
第二十章學習型組織理論
第一節學習型組織——管理的革命
第二節五項修煉的內涵及操作方法
第三節學習型組織的創建
第四節學習型組織的評價
第二十一章虛擬組織理論
第一節虛擬組織的發展及其特點
第二節虛擬組織的核心要素及信息化
第三節虛擬組織的管理
第二十二章流程再造理論
第一節流程再造的原因與原則
第二節流程再造的方法以及流程圖的繪製簡介
第三節流程再造的組織與運作
第四節流程再造的管理
第二十三章知識管理理論
第一節知識與知識管理的內涵、目標與職能
第二節知識管理實施的原則、步驟與策略
第三節知識管理實施成功的標準與評價
第二十四章比較管理與跨文化管理移植
第一節比較管理學的理論與方法
第二節不同國家管理實踐的差異與特點
第三節管理的跨文化移植
參考書目
