原因
預防措施
慎防“黑字破產”必須堅持“現金為王”的
資金管理理念。
一是
企業發展戰略和規模要有合理的現金支撐。企業發展規模要與企業自身發展收支相匹配,不能貪大求全,尤其是在
資本運營上要有合理的
現金流支撐,不要盲目地走“短平快”式的發展,造成企業最後由於
資金鍊斷裂而陷入困境。
三是正確認識“利潤”的局限性,有利潤不一定有現金,要堅持“現金為王”的
經營理念。利潤產生的過程是:投資形成
資產——
產品——銷售後形成
收入——利潤(
收入減
成本、
費用後)。但由於
會計核算是按
權責發生制而不是
收付實現制,
賒銷也會形成利潤,在未收到現金之前這只是一種
債權,沒有現金的流入,所形成的利潤也是空的、虛的,在目前全球性危機中,極易形成
壞帳,造成企業資金周轉困難,進入“黑字破產”狀態,無法進行生產和
再生產,導致最後關閉、
破產。