魏浩征

人物簡介

· 著名勞動法與員工關係專家
· 勞達集團（laboroot）創始人、總裁、首席顧問
· 清華大學、復旦大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；《人力資源》雜誌專家委員會成員
· 中關村人才協會勞動關係首席顧問
· 中關村人才協會勞動法與員工關係專業委員會主席
· 搜狐職場一言堂“2011年度最佳人力資源培訓師”
· 時代光華教育集團“2011年度最佳人力資源培訓師”

曾為包括數十家全球500強在內的近百家知名企業提供勞動法與員工關係常年顧問、諮詢、內訓等服務，主持企業併購、改制、裁員、HR外包、員工關係體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大諮詢項目數百起。

主要作品

出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動契約法及實施條例》、《劍指成本》及培訓光碟《用人風險控制》、《裁員誤區及風險控制》等近二十部。

作品介紹

《勞動契約法最新權威解讀》

勞動契約法的新規定與新變化

勞動契約法對企業人力資源管理的主要影響

用人單位招聘用工體系的調整與流程再造

勞動契約的撰寫與必備條款約定策略

勞動契約簽訂環節的監控與勞動契約管理

員工解聘機制風險防範

無固定期限契約簽訂與風險規避策略

企業用工模式在新法律體系下的必要調整 ……

《勞動契約法下的企業用人風險控制》

“華為員工辭職門”成為了2007年下半年的熱點事件，甚至被媒體稱之為可能成為中國人力資源管理史上的標誌性事件。從《勞動契約法》角度看來，華為的操作確實有規避十年工齡的員工無固定期限勞動契約之嫌。從職業經理人或專業顧問公司的角度來看，我們認為，華為事件精神可嘉，值得尊敬。企業管理者為了企業的特定目的在符合法律的範圍去做種種合法的設計與操作，而且在操作的過程中，注重與員工的溝通，並取得了大多員工的認同，無可厚非。但從法律角度講，這個操作是否能實現規避無固定期限勞動契約的目的（假設是這個目的），還有待商榷及將來勞動契約法實施條例/細則/司法解釋等的進一步界定。同時，面對《勞動契約法》，更加重要的問題在於，無固定期限勞動契約究竟是不是洪水猛獸，值得用人單位這樣去規避？無固定期限勞動契約到底有什麼風險？這些風險是不是通過勞動契約條款的科學合理設計、績效考核制度、勞動紀律、管理流程的完善等可以得到有效控制？與短期勞動契約相比，無固定期限勞動契約是不是也有其更突出的積極效果和意義？等等，這些問題都需要用人單位去做更加深入的思考和研究。我們認為，與其規避，不如順應法律規定，藉助新法契機，進一步提升和改進企業人力資源管理水平，建立更加科學、合理、有效的人事管理體系。

《企業裁員誤區及風險控制》

冬天來了，活下去才是硬道理！減員增效是企業度過寒冬的不貳法則！但是，裁員、調薪、休假的條件及程式非常嚴格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大的經濟賠償與負面影響，甚至連鎖反應……基於裁員、調薪、休假而引發的勞動爭議，用人單位的敗訴率高達 90% 以上！怎樣有效裁員、調薪、休假，已成為廣大企業管理者心中難言的痛！

魏浩征

基本介紹

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主要作品

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