《高質量經營:企業持續成長的秘密》是2023年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:高質量經營:企業持續成長的秘密
- 作者:楊東文
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2023年
- 開本:16 開
- ISBN:9787111718512
《高質量經營:企業持續成長的秘密》是2023年機械工業出版社出版的圖書。
《高質量經營:企業持續成長的秘密》是2023年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介在本書中,作者結合自己從事企業經營管理近30年的實戰經驗,站在會計學與社會學的雙重視角,以高質量經營為主線,財、人雙線並發①將經營管理者慣常...
楊東文 楊東文,維科技術股份有限公司副董事長兼總經理。人物經歷 維科技術股份有限公司副董事長兼總經理。出版圖書 所獲榮譽 2021年12月2日,被江西省人民政府授予“2019-2020年度江西省回鄉投資優秀贛商”榮譽稱號。
《亞洲高科技企業高成長的秘密》是2003年汕頭大學出版社出版的圖書,作者是黃欽勇。內容簡介 本書對中國高技術產業經濟發展進行對比研究,深入淺出地剖析中國的科技、人文以及兩岸未來科技的競合關係等。圖書目錄 推薦序一:全球化是台灣成長之路 推薦序二:讀萬卷書,行萬里路 推薦序三:台灣商業分工的下一個位置 —...
(十二)加快進行對《清遠市信用擔保基金管理暫行辦法》的修訂延期工作,繼續發揮其增信分險作用,進一步擴大政策扶持範圍和惠及面,為符合國家產業發展政策、具有一定成長性的中小微企業提供優質融資服務。(市金融局牽頭,市農業農村局、市商務局、市科技局、市財政局配合)(十三)做好《清遠市中小微企業應急轉貸(...
《搜主義Google持續成長的秘密》是2005年出版的圖書,作者是張遠昌。圖書簡介 Google是一家酷而迷人、整個網際網路都為之瘋狂的公司。在一定程度上,Google就代表著網際網路搜尋。它在人們的意識中已經達到這樣一種高度,即如果在Google中都找不到的東西則一定是不存在的。作者用獨到的敘述方式和生動有趣的語言,講述了...
《浙江省小微企業三年成長計畫(2021—2023年)》已經浙江省政府同意,現印發,請結合實際認真 貫徹執行。全文 為認真貫徹落實省委、省政府有關決策部署,推動我省小微企業實現高質量發展,制定本計畫。一、主要目標 ———體量規模穩步擴大。到2023年底,累計新增小微企業60萬家以上,其中八大萬億產業小微企業18萬家...
五、公益活動能使公司揚名 六、經商重在求名 第八章 競爭管理——在競爭中脫穎而出 一、贏爭需要提高贏利能力 二、為企業排位好位次的競爭思路 三、做好企業競爭能力的統計和分析 四、在競爭時樹立好競爭心態 五、多去了解你的競爭對手 六、成長的秘密是合作 第九章 客戶管理——讓客戶忠誠於你 一、企業人...
從技能角度分析和識別核心能力對企業來說最容易接受和掌握,而且哈默爾和普拉哈拉德主要也是從技能著手分析核心能力的(1995)。大多數競爭優勢源泉根植於出眾的技能:業務單位製造出更高質量的產品,有更好的銷售人員,並且對顧客更體貼、更周到,原因在於具有某些與眾不同的訣竅。沒有一個業務單位在各種職能上都有出眾...
廣受尊敬的麥肯錫前合伙人馬文·鮑爾(Marvin Bower)在20世紀中期則將管理諮詢的專業屬性做了更具體的詮釋,並在他領導公司的時間裡極力地加以宣揚和維護:管理諮詢顧問應該始終把客戶利益置於首位,時時遵循職業準則,勇於以客觀獨立的態度對客戶講真話。同時每一個項目都必須達到最高質量,臻於至善,對客戶的承諾應該...
風險企業是中小規模。根據美國關於風險企業的界定,單從雇員人數作為標準的話,為不超過人500人的企業。從創立時期看,處於初創期。具備了這兩個條件,才有可能在未來的高速成長期十倍甚至成百倍地擴張,從而滿足風險投資高額回報要求。從企業家素質看 應具備有可能領導企業實現高速成長的風險企業家。在風險投資市場,...
“上市公司高質量發展在行動”系列報導由證券時報策劃組織,該組報導歷時9個月,其策劃者與組織者足跡遍布國內20多個省區,面對面採訪了中國100家優秀上市公司的高管。“高質量變革系列叢書”就是在這100家上市公司採訪稿的基礎之上,重新編輯整理而成的。本套叢書分為“價值中堅篇”“消費升級篇”“新興成長篇”三...
江蘇省:明確首席質量官受總經理(總裁)授權對本企業質量工作全面負責,直接向總經理報告工作。許可權方面,明確首席質量官參加企業總經理(總裁)例會、參與企業經營管理決策,具有企業質量安全的“一票否決”權。崗位待遇方面,建議享受企業高層副職(含)以上崗位待遇,中小微企業首席質量官享受相應待遇。任職條件 首席質量...
3.1?社群特徵:高質量高頻度重合 / 43 3.2?每個社群都有自己的護城河 / 47 3.3?網際網路思維 / 51 3.4?用戶需要自己的鮮明特徵 / 54 3.5?羅輯思維:只做自己的小眾 / 59 3.6?知乎:表達見解的地方 / 62 中篇?如何打造小而美的平台 第四章?產品定位:用戶基因卡位 / 68 4.1?用戶屬性劃分方法 /...
在這種歷史背景下,1953年,日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產和批量生產的特點和優點,創造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時生產(Just In Time,簡稱JIT)。JIT生產方式的基本思想是"只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品",也就是追求一種無庫存,或庫存達到...
第四章 業績表——掌握激發員工潛能的秘密武器 1.員工考核表——無法評估,就無法管理210 2.幹部考核表——掌握定量考核的基本要求212 ……第五章 質量報表——把不合格的產品消滅在萌芽狀態 第六章 採購與倉儲報表——在“庫存”上千方百計節省成本 第七章 人事管理表格——永遠把人才放在管理的核心位置 第八...
(三)著力提升發展質量 12.實施分型分類培育。建立個體工商戶分型分類培育標準,開展分類培育和梯次幫扶。根據經營規模、營收水平等,將個體工商戶劃分為“生存型”“成長型”“發展型”,分型實施有針對性的幫扶措施。鼓勵支持“名特優新”4類個體工商戶創新發展,支持培育一批產品和服務質量好、誠信經營、有一定品牌...
以共建專利池、形成智慧財產權聯盟等形式,強化大中小企業的智慧財產權融合發展,推進實施專利轉化專項計畫。完善中小微企業智慧財產權託管機制、專利侵權監測公共服務機制、維權援助機制,健全提升中小微企業智慧財產權創造能力的服務體系。支持杭州等地圍繞重點產業,推進智慧財產權“頭雁”產業、“頭雁”企業高質量發展,實施小微企業...
在企業部門實行團隊管理後,生產水平和利潤都取得了增加,公司也提高了銷售額並改進了經營戰略;在公共部門,在實行團隊管理後,任務完成的更徹底和更有效率,對顧客的服務也有大幅度的提高。有報告表明,無論是企業還是公共部門,團隊工作提高了員工的道德水平。背景介紹 企業追求組織要持續成長、績效要持續提高。績效要...
《凡事都有好方法》是2007年北京大學出版社出版的圖書,作者是楊望遠。內容簡介 在競爭日益全球化,市場需求瞬息萬變的今天,如何實現高效率、高質量、低成本的運營,如何提高管理水平,如何獲得綜合效益的持續改善,是企業界面臨的共同問題。工業工程(IE)為這一問題提供了最佳的解決辦法,無論是OCC、VA、PDCA,還是...
第3章約翰·錢伯斯:思科公司的復興 33 面對現實 35 時光飛逝 35 重新建立基礎 36 精確定位成長目標 38 客戶常常貨比三家 39 紀律和熱情 40 確立嚴格控制的管理方式 42 戰略性地監控企業文化 45 第4章邁克·戴爾:戴爾公司發展背後的秘密 49 聆聽回饋信息 51 現狀永遠需要改進 52 沒有任何藉口 52 沒有明星 ...
不論你是滿懷期待一心向上爬的小蝦米,還是位高權重希望維持企業高效率的執行長,將變革進行到底都是檢驗一個人是否真正擁有領導能力的試金石。若想打造不斷創新的企業文化,追求高質量的工作生活,不斷最佳化重要客戶的服務項目,推行更多人參與的管理模式,必定要實施一套與剛開始發動變革時完全不同的行為原則。大張...
2013年,中華人民共和國財政部頒布《企業產品成本核算制度(試行)》以及行業的產品成本核算制度,顯示政府對企業成本管理的重視;中國共產黨第十九次全國代表大會報告中明確指出以供給側結構性改革引領中國經濟高質量發展,降低企業成本是增強企業競爭力、擴大優質增量供給的重要舉措。隨著計算機和網際網路技術的快速發展,企業...