《向頂尖CEO學戰略》是2008年清華大學出版社出版的圖書，作者是史銳。
基本介紹
- 書名：向頂尖CEO學戰略
- 作者：史銳
- 譯者：《商業周刊》
- 出版社： 清華大學出版社
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
ISBN： 9787302176992
出版時間： 2008-08-01
版 次： 1
頁 數：
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>戰略管理
內容簡介
布萊恩·羅伯茨 - 康卡斯特能否崛起 傑夫·貝佐斯 - 改造亞馬遜公司 約翰·錢伯斯 - 思科公司的復興 邁克·戴爾 - 戴爾公司發展背後的秘密 邁克·埃斯丘 - UPS和大布朗的新策略 愛德華·詹德 - 摩托羅拉公司的改組 山姆·帕米薩諾 - IBM與全新的藍色巨人 尹鐘龍 - 三星之道 阿瑟·小蘇茲貝格 - 紐約時報及其發展前景 托馬斯 J.厄舍 - 帶領美國鋼鐵公司走出困境 艾倫·穆拉利 - 實現福特公司騰飛的計畫 布賴恩·弗朗斯 - 美國汽車競賽協會的傳奇人物 愛德華·米其林 - 帶領米其林公司走向新的輝煌 肯·陳納德 - 變革！美國運通公司
目錄
趨勢
第1章布萊恩·羅伯茨：康卡斯特能否崛起 1
合併兩種強大的文化 3
最難對付的談判高手 3
尋找大眾 4
小步驟通向大變革 6
值得信賴的顧問 8
對財務的關注 9
設定更高的標準 11
戰略聘用 12
第2章傑夫·貝佐斯：改造亞馬遜公司 19
零售企業的緊要關頭 21
戰略即為技術 21
自我強化的循環 22
創意火花 23
突破零售業的限制 24
既是零售商，也是購物中心的所有者 25
戴爾事件 27
挑戰帶來機遇 29
關於平台 29
第3章約翰·錢伯斯：思科公司的復興 33
面對現實 35
時光飛逝 35
重新建立基礎 36
精確定位成長目標 38
客戶常常貨比三家 39
紀律和熱情 40
確立嚴格控制的管理方式 42
戰略性地監控企業文化 45
第4章邁克·戴爾：戴爾公司發展背後的秘密 49
聆聽回饋信息 51
現狀永遠需要改進 52
沒有任何藉口 52
沒有明星 54
“技能單一的馬駒” 56
交叉火力 60
從低端做起 62
第5章邁克·埃斯丘：UPS和大布朗的新策略 65
獲勝之路 67
再次改造 67
評估、研發和執行 68
物流可以帶來收入和合作夥伴 69
成為客戶必不可少的合作夥伴 70
不要忽視核心業務--文化是關鍵 71
第6章愛德華·詹德：摩托羅拉公司的改組 75
緊迫感 77
無縫移動通訊 78
提出新理念 79
執行，執行，再執行 81
第7章山姆·帕米薩諾：IBM與全新的藍色巨人 85
大膽的行動 87
回到未來 88
遵循市場需求 89
行動快速 91
各個層次上的領導力和團隊協作 92
表現出自己的嚴謹性 93
以身作則 94
多快好省 96
第8章尹鐘龍：三星之道 99
產品走向國際化 101
領導創新 102
做好準備 104
加速並且最佳化 105
全球優勢 107
粗暴的愛 108
戰略性地使用合作夥伴關係 110
三星的高端設計、低利潤手機的戰略 111
關注市場的變動 112
持續再創新 113
重視溢價 113
重視個性 115
第9章阿瑟·小蘇茲貝格：紐約時報及其發展前景 117
重獲信任 119
全新的經營模式 120
高質量的回報 121
變革滋生的醜聞 123
關注內部事務 124
根據客戶需求，保持創新性 125
政治因素帶來的挑戰 127
廣告收入何時開始下降 128
大膽的定價 129
走向國際化？保持本土特色？ 131
數字戰略 132
第10章托馬斯·J.厄舍：帶領美國鋼鐵公司走出困境 137
面對過時的經營模式 139
鋼鐵公司泛濫 139
企業聯合是關鍵 140
變革帶來挑戰 141
救治難題 142
結構與流程 144
為自己和競爭對手營造雙贏局面 146
扭轉局勢 147
第11章艾倫·穆拉利：實現福特公司騰飛的計畫 151
重新打造行業巨人 153
改變公司上下對外來者的偏見 154
採用簡單方案解決複雜問題 156
在瞬息萬變的市場中提高自信心 157
實現財務目標與戰略目標之間的平衡 158
富有創見的發展方向 160
確保產品符合市場需求 162
第12章布賴恩·弗朗斯：美國汽車競賽協會的傳奇人物 165
傳統 167
各方面都要超越指定目標 167
走出舒適區 169
增強吸引力 170
拓寬競爭領域 171
調整內容 172
進入最大的市場 173
各地的贊助商 175
不要偏離核心特點 176
第13章愛德華·米其林：帶領米其林公司走向新的輝煌 179
基本價值 181
來自米其林的更多閃光點 181
在價格敏感度較高的市場上關注質量 182
建立與消費者之間的信任 183
關注最有價值的客戶 184
利用競爭對手的失策 185
利用優質服務保持領先地位 186
最新資料 187
第14章肯·陳納德：變革！美國運通公司 189
把握當下 191
積分回饋計畫 191
抓住機遇 192
客戶越多，收益越大 193
瞄準高端客戶群 195
規模經濟 196
不要降低品牌聲譽 197
贏得批評者的信任 199
認真挑選合作夥伴 201
刺激投資 202
在本土市場運用國際經驗 204
趨勢商界預言家普拉哈拉德正在改變CEO們的思維方式 209
適合城市需求的創新 211
深化認識 213
更健康的醫療事業 216
