向頂尖CEO學領導力

向頂尖CEO學領導力

《向頂尖CEO學領導力》是2008年由清華大學出版社出版的圖書,由顧潔、美國《商業周刊》編著。

基本介紹

  • 書名:向頂尖CEO學領導力
  • 作者:顧潔,美國《商業周刊》 編
  • 譯者:王茁 譯
  • 出版社:清華大學出版社
基本信息,內容簡介,目錄,

基本信息

ISBN: 9787302180043
出版時間: 2008-06-01
版 次: 1
頁 數: 254
裝 幀: 平裝
開 本: 16開
所屬分類: 圖書>管理>領導學

內容簡介

21世紀最缺乏的不是管理者,而是領導者。領導力資源作為一種稀缺資源,成為企業競爭的焦點。《向頂尖CEO學領導力》擷取全球一流企業頂級領導人的最佳實踐和最優理念,對於正在思考如何應對領導力挑戰的中國企業以及正在研究領導力問題的管理學界都是一筆寶貴的思想財富和精神動力。

目錄

趨勢
第1章傑克·韋爾奇:如何管理GE 1
小公司特色 3
你最重要 4
激情和人格魅力 7
言行一致 9
質量倡議 12
經驗展示與推廣 13
激勵和推動 16
偉大的溝通者 17
不說廢話的主管 18
蘿蔔和大棒 19
大範圍的獎勵 21
決策果敢 21
優異的人才 24
關注人才 25
E的4次方 26
了解員工,向員工學習 28
結局 29
第2章斯蒂夫·鮑爾默:重塑微軟 33
後願景制定者 35
充分發揮潛能 36
新的公司準則 37
在流程和創新之間獲得平衡 39
權力掙扎 42
重新裝備 43
設定切實可行的目標 44
友好的表示 47
第3章喬治·大衛:UTC的低調CEO 51
在各種對立面中獲得平衡 53
比韋爾奇更謙虛 54
讓公司的大型集團模式卓有成效 55
在削減成本的同時保護創新 57
為市場變遷時刻做好準備 58
全球經濟共同體的現實 60
對員工的承諾 61
向日本學習 63
快速進入市場 65
第4章阿蘭·雷夫利:革新寶潔 69
專心致志培育人才 71
消費者的真正需求 71
風格至關重要 73
重塑寶潔形象 74
只做最擅長的事 75
與時俱進,堅守陣地 76
時刻牢記自己的目標 78
問恰當的問題 79
教練式的領導者 81
讓文化成為資產的一部分 83
第5章卡洛斯·戈恩:日產的老闆 87
明星魅力 89
經營業績永遠是最關鍵的 89
計畫、執行和聚焦 91
無與倫比的速度 92
保持轉變 93
知道什麼時候應該適可而止 96
第6章諾曼·阿達米:米勒啤酒的諾曼時代 101
對產品充滿激情 103
會議地點 103
文化的變遷 104
如何對付鱷魚 106
喉嚨份額 109
本地思維 110
第7章迪克·帕森斯:拯救美國線上時代華納 113
重新樹立可信度 115
不用大手術 116
生存下來就是勝利 117
不畏懼壓力 118
激發自信心 120
自我警醒 121
不可替代性 122
忠誠和個人利益 125
在驚濤駭浪中穿行 126
直面挑戰 128
削減債務 129
感知才是現實 130
第8章安迪·斯特恩:他能拯救工會嗎 133
革命式的鬥爭 135
急迫感 136
找到一個全新的使命 138
改變經營方式 140
建立自己的根基 141
會員量是關鍵 142
領導風格 144
劣根性 145
第9章傑米·霍頓:把康寧從災難邊緣拉回 149
面對崩潰 151
“我們終將成功” 152
可觀的投資 153
培養接班人 154
為公眾服務的心愿 155
精心挑選的接班人 156
管理者,請把你自己惹出的麻煩清理乾淨 157
企業分類 159
時刻注意市場需求 160
第10章T.K.庫瑞恩:Wipro學習豐田經驗 165
所有規則都需要遵守 167
把豐田作為學習的榜樣 168
可見的高效 169
持續改進 170
一路傳播 171
每日檢查 172
第11章霍華德·所羅門:把福雷斯特醫藥公司看成是個人的事情 175
當CEO自己的親人變成顧客 177
全然不同的公司 178
勇於接受批評 179
人人熟知的家庭秘密 180
新市場,新品牌建設,新利潤 181
可容忍性 183
抑鬱的特徵 183
全身心的投入和承諾 185
新產品的第一次收穫 186
認同市場現實情況 187
第12章特里·塞梅爾:雅虎的第二幕 191
新的準則 193
重塑文化 194
讓觀望者成為顧客 195
來自競爭對手的挑戰 196
不分散注意力 198
獲得人們的尊重 200
不打無準備之仗 201
以創新為目標 203
第13章阿瑟·萊文森:Genetech的藥師 209
實現承諾 211
醫藥界的中彩者 211
在產品研發和市場銷售之間獲得平衡 213
對業務的激情 214
找到更好的方法 215
創造性的想法和執行 216
“未來的路將會更難” 218
第14章御手洗富士夫:讓佳能重放光芒 223
東西方風格 225
用命令和決策營造共識 226
為佳能找到靈感 226
結交導師 227
降低成本與創新有機結合 229
最新訊息 230
趨勢管理學創始人:為什麼彼得·德魯克的理論依然具有深刻影響? 233
作者簡介 247

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